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唐江华


文库内有作者 “唐江华” 的文章共 206 篇。

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  全文 如何成为合格的区域经理? (唐江华,中国营销传播网,2009-02-13)
区域经理是嫁接在企业和经销商之间的一座重要桥梁,也是企业安排在外面的一方诸侯或者说是封疆大吏。因为一个区域市场从某种意义上来说就是一个独立的经营个体,企业总部对区域市场的掌控更多的是对区域经理这个人的掌控。 区域经理的角色这么重要,怎么样才 ... ... (阅读: 5542,评分: 5.00分/12人,行业: 其它)

  全文 经销商如何管理好自己的促销团队? (唐江华,中国营销传播网,2009-01-16)
随着终端竞争的日趋激烈,经销商在打造和拥有自己业务团队的前提下也有越来越多的经销商组建了自己的终端促销团队以强化对终端的掌控以及与消费者面对面的一对一沟通。经销商做得越大,手中的促销队伍就越多,也越发需要一支长期维持的促销队伍。 有人也许会 ... ... (阅读: 2073,评分: 8.67分/3人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 项目总监致各区域负责人的一封信 (唐江华,中国营销传播网,2009-01-09)
大家新年好!在大家的支持下,xx项目08年度经营虽然遇到了前所未有的困难,但我们仍然团结一心、迎着困难走了过来。在这里,真诚地向大家道一声:您们辛苦了!谢谢您们! Xx品牌在目前还是一个弱势品牌,这并不可怕,可怕的是我们做这个品牌的员工自己失去信 ... ... (阅读: 2422,评分: 6.75分/4人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 经销商如何攥紧自己的现金流? (唐江华,中国营销传播网,2008-12-31)
“现金为王”自美国的次贷危机爆发后就成了一个流行词汇。先知先觉如万科者更是在全国其它众多的房地产商尚未醒悟过来时就率先拉开了全国大幅度降价的大旗,目的就是让企业保有充足的现金流,因为这种先知先觉,目前的万科还能够撑得下去,尽管也不可避免地减 ... ... (阅读: 2213,评分: 9.67分/3人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 原材料通胀下的中低档白酒生存之道 (唐江华,中国营销传播网,2008-12-05)
今年上半年,随着全球经济新一轮通胀的到来,中国经济同样受到了冲击,各行各业的原材料大幅度涨价,生产厂家受到的原材料上涨及市场销售形式并未上涨的双重挤压使越来越多的抗风险能力较差的企业如履薄冰,稍有不慎就可能在这轮通胀大潮中被淘汰出局。 对白 ... ... (阅读: 1304,评分: 6.33分/6人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 免费赠送:撬开市场的利器 (唐江华,中国营销传播网,2008-11-28)
从广告营销From EMKT.com.cn到整合营销再到目前大肆推行的体验式营销,营销已经越来越顾及消费者的感受及与消费者本身的互动,免费赠送也成为快速消费品撬开市场的利器和必经之路之一。 免费赠送说白了就是不要钱白送给消费者,既然是白送又何来对营销推广的 ... ... (阅读: 2368,评分: 8.20分/5人,行业: 其它)

  全文 涨价成风,白酒行业的一次集体狂飙 (唐江华,中国营销传播网,2008-11-07)
近两年随着茅台、五粮液价格的一再上杨,整个白酒行业上演了一出出集体涨价的行业大戏,当50年一遇的暴风雪在神州大地为非作歹时,随着新一轮社会整体商品价格的上涨,白酒行业也抓住了这次机会顺势提升了各自的价格。那么,对于涨价我们应该知道些什么?怎么 ... ... (阅读: 1770,评分: 8.50分/2人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 高档名酒涨价便宜了谁? (唐江华,中国营销传播网,2008-10-31)
茅台、五粮液这两年的价格飞涨除了说明这两个品牌的影响力日益强大外也印证了中国经济的高速发展不是虚言。尤其是茅台价格的跳跃式上涨还凸显了其资源的紧缺和馈泛,物以稀为贵在茅台身上得到了很好的验证。 茅台、五粮液的价格上涨除了其自身得利,导致股价 ... ... (阅读: 1796,评分: 8.67分/3人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 经销商如何与酒店终端打交道? (唐江华,中国营销传播网,2008-10-24)
一说起做酒店不少经销商都谈之色变,尤其是那些热衷渠道为王、目前在渠道运做上还能够混口饭吃的或者与酒店打过交道却又曾经深陷泥潭的经销商更是对酒店恨之入骨。也不怪他们,就算现在那些与酒店仍在打交道的经销商也没听说哪个把与酒店打交道看成是一件很愉 ... ... (阅读: 2283,评分: 8.80分/5人,行业: 酒店)

  全文 经销商如何做大做强? (唐江华,中国营销传播网,2008-08-22)
经销商做大做强是所有经销商的目标和愿景,但怎么样才能够做大做强?我们看到太多的经销商多年后仍然是夫妻二人打天下、守门面;太多的经销商做到年销售上千万了仍然是光杆司令,然后就多年止步不前,每年勉强维持固有的销售,再也很难出现增长;甚至我们也见 ... ... (阅读: 6625,评分: 5.40分/22人,行业: 其它)


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