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罗建法
文库内有作者 “罗建法” 的文章共 58 篇。
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 潜规则VS显规则：共存与博奕
(罗建法，中国营销传播网，2004-03-10)
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显规则是地上河，潜规则是地下河，看不见，但更汹涌；只有显规则，则“水至清而无鱼”，只有潜规则，则会走向无序和混沌。企业的发展，总是在两种规则的交替中进行；“潜”与“显”之间均衡博奕，企业才能走向强大；清与浊之间从容游弋，经理人才能走向成功！ (阅读: 3143，评分: 7.20分/10人，行业: 其它)
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企业“潜规则”
(高崴、罗建法，中国营销传播网，2004-03-10)
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“潜规则”这个词，来自作家吴思的社会学论著，企业潜规则，主要是存在企业中看不见，摸不着，但是起到实际作用的客观存在，如鲁迅先生所说，“藏在皮袍下面的东西”，显规则的不完善，人性的弱点，中国的神秘文化传统，都是潜规则存在的原因。 (阅读: 3562，评分: 8.00分/3人，行业: 其它)
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企业家，是制片，不是主演！－－另类解读老板与职业经理人之争
(罗建法，中国营销传播网，2004-03-05)
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为什么很多业绩出众的职业经理人被迫离职？企业家与职业经理人为什么总是纷争不断？根本原因，在于企业家与职业经理人的人生舞台之争，其本质是两种生命意志的对抗。 (阅读: 3764，评分: 8.43分/7人，行业: 其它)
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家电业：江湖何处可退？
(罗建法，中国营销传播网，2004-02-11)
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家电企业“退出”江湖，转投汽车等热门行业，有可能成为其发展中的巨大灾难，家电行业内部的种种变革，或许才是家电行业突围的唯一出路。 (阅读: 3252，评分: 6.75分/4人，行业: 家电)
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走出“强父弱子”的怪圈
(罗建法，中国营销传播网，2004-01-02)
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强父对于”儿子“包办一切，以及害怕能干”儿子“夺去自己的荣耀，是出现“强父弱子”的主要原因。而要走出“强父弱子”的怪圈，关键在于企业领袖自身的突破，给新人充分的成长空间，对于后来者超越自己不是心生嫉恨而是由衷欣慰，才能造就强大的新一代企业领袖。 (阅读: 2878，评分: 8.60分/5人，行业: 其它)
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2003年企业战略发展路线图
(罗建法，中国营销传播网，2003-12-10)
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在2003年，并购风云引起滔天巨浪，而任正非寻找海外接班人也引起人们对于接班人制度的深思——种种企业动态，涉及到更深更广的领域，反映了国内企业在发展战略方面的新动向，追溯其发生的原因，分析其即将带来的变化，将使我们的企业战略日趋理性。 (阅读: 3784，评分: 5.75分/4人，行业: 其它)
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30亿造汽车 波导创业团队的防御战？
(肖南方、罗建法，中国营销传播网，2003-11-24)
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11月17日，波导造车的传言再度盛起。号称中国手机行业“狼” 的波导似乎铁定要进入汽车业，用30亿打造汽车神话。 (阅读: 4061，评分: 6.60分/5人，行业: 通讯/手机)
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企业扩张与品牌收缩
(罗建法，中国营销传播网，2003-11-04)
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企业扩张与品牌收缩是一枚硬币的两面，实际上，反映的同一个问题。而透过这枚硬币，我们可以看到，国内企业已经开始逐步走向深入，开始向规模化，专业化以及市场细化转变，这对提高国内企业的竞争水平，改变国内市场的根本状态，无疑具有重要的意义。 (阅读: 3300，评分: 6.33分/3人，行业: 其它)
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小企业品牌三论
(罗建法、肖南方，中国营销传播网，2003-10-22)
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“独守一隅”：小企业在做品牌的过程中，恰恰需要某种程度上的“不思进取”；“守身如玉”：坚守品牌的根本，逐步经营，终会赢得消费者的心；“狐假虎威 ”：借助知名品牌的光环，是壮大自己的名望和实力的不二法门。 (阅读: 4725，评分: 6.37分/8人，行业: 其它)
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专业化、国际化之路是燃气具企业的必然选择
(肖南方、罗建法，中国营销传播网，2003-09-19)
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从燃气具行业来说，国内的那些品牌是完全难以抵挡国际品牌的冲击，而且，据市场观察家预测，中国的家电品牌在近几年内将通过兼并、重组、洗牌等市场规律的手段，最终留下十个左右的品牌…… (阅读: 2938，评分: 2.00分/1人，行业: 家电)
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