|
金杜
文库内有作者 “金杜” 的文章共 23 篇。
更多文章: 上一页 1 2 3 下一页
 外埠零售巨头海珠暗战
(金杜，中国营销传播网，2002-04-19)
|
据悉，联华超市以“推土机式的延伸和跳跃式发展相结合”方法：在2005年内，把网点规模发展到6000家。公司董事长王宗南曾豪情满怀地宣称：“要做中国的联华！”而在广东，深圳新一佳去年坐上广东零售一哥宝座。 (阅读: 6592，评分: 4.25分/4人，行业: 商业/百货零售业)
|
外来资本叫板广州本土建材超市
(金杜、黄惠珠，中国营销传播网，2002-04-17)
|
另外，随着竞争的加剧，广州２０多家建材城的好日子亦将一去不复返。业内人士分析说，“要想继续留在建材市场，只有转型一条路，即转而去做建材超市，从原来的单纯物业管理走向统一经营。目前，广州有几家建材城已经开始了这方面的运作。” (阅读: 7754，评分: 5.00分/2人，行业: 商业/百货零售业)
|
沃尔玛的胜利
(金杜，中国营销传播网，2002-03-11)
|
客观而言，零售业界不乏豪杰或枭雄，但沃尔玛最终成了一个孤独的胜者，旨在昭示“零售为王”的真谛在于：过分拘泥于一砖一瓦的水泥（地盘）扩张战略风险日高，而水泥扩张战略+鼠标扩张战略，才是商业核心竞争的正确路径。 (阅读: 14298，评分: 8.00分/16人，行业: 商业/百货零售业)
|
谁动了凯马特（KMART）的奶酪？
(金杜，中国营销传播网，2002-03-11)
|
凯玛特的案例对我零售商的意义在于：国内百货业正欲提升档次，趋向前后一体的多元化经营，专卖店发展迅速，并呈现食品类的专业店日渐减少，而五金交化及家用电器类专业店却发展迅猛的局面。这个发展趋势与凯玛特的发展路子何其相似？ (阅读: 8468，评分: 6.50分/6人，行业: 商业/百货零售业)
|
宝洁和他的新“敌人”（下）
(金杜，中国营销传播网，2002-02-01)
|
在中国，“宝洁”一改以往浩如烟海的电视广告战术，转而以精准化营销方式耕耘。在产品功能同质化严重的今天，其“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”等多剑客不仅意欲在情感诉求上与消费者产生关联，且都不约而同地杀进还尚需开拓的润发市场。 (阅读: 9112，评分: 8.11分/9人，行业: 化工/日化)
|
宝洁和他的新“敌人”（上）
(金杜，中国营销传播网，2002-02-01)
|
作为日化巨无霸，“宝洁”麾下“三剑客”（“飘柔”、“潘婷”和“海飞丝”）牢牢盘驻中国日化用品半壁有多的江山，“联合利华”、“花王”、“汉高”等外资强势巨头则瓜分了剩下的25%的份额，留给了国产品牌的生存空间只有区区15%的市场缝隙。 (阅读: 13086，评分: 8.38分/18人，行业: 化工/日化)
|
海外军团排兵布阵 本土百货临危思变（三）
(金杜，中国营销传播网，2002-01-24)
|
与国际零售巨头相比，广州本地零售业在设施和资金等“硬件”方面的差距是自不待言的。但如果我们在经营理念等“软件”方面减少一些“短视”行为，双方的差距会否逐步缩短？目前，广州众多本地零售商家对“通路利润”和“天天特价”趋之若鹜，却无异于饮鸩止渴，慢性自杀。 (阅读: 6230，评分: 4.50分/2人，行业: 商业/百货零售业)
|
海外军团排兵布阵 本土百货临危思变（二）
(金杜，中国营销传播网，2002-01-24)
|
近日，海外零售业巨子先后在广州“排兵布阵”，或开门见山，向市长递拜贴，召开新闻发布会，明确表示“年内将可能登陆广州”（沃尔玛总裁）；或不事张扬，召内部高层主管，面授机宜，个中意图费人猜测（吉之岛日方负责人）。 (阅读: 7187，评分: 2.00分/1人，行业: 商业/百货零售业)
|
海外军团排兵布阵 本土百货临危思变（一）
(金杜，中国营销传播网，2002-01-24)
|
近日，海外零售业巨子先后在广州“排兵布阵”，或开门见山，向市长递拜贴，召开新闻发布会，明确表示“年内将可能登陆广州”（沃尔玛总裁）；或不事张扬，召内部高层主管，面授机宜，个中意图费人猜测（吉之岛日方负责人）。 (阅读: 7201，评分: 3.50分/2人，行业: 商业/百货零售业)
|
７—１１华南布局 联华便利南下夺城
(金杜，中国营销传播网，2002-01-23)
|
“在广州，便利店是一个严重发展滞后的业态，２万多个士多店终究会被统一起来，这是一个难以想象的市场空间，但由于便利店的回报需要很长的时期，这个业态并没有列入本地企业今年发展的规划”。 (阅读: 7466，评分: 6.60分/5人，行业: 商业/百货零售业)
|
更多文章: 上一页 1 2 3 下一页
本站相关资源：
文章
动态
社区
论文
著作
案例
概念
基础知识
发展动态
|
