中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 文库 > 作者 > 黄继毅 > 第5页

黄继毅


文库内有作者 “黄继毅” 的文章共 46 篇。

搜索结果

更多文章: 上一页 1 2 3 4 5

  全文 如何维护样板市场? (黄继毅,中国营销传播网,2006-09-07)
俗话说:“打江山易,守江山难”。样板市场建立起来之后,如何维持畅销局面也许是每个厂商都头疼的问题。 (阅读: 1697,评分: 1.00分/1人,行业: 其它)

  全文 新官如何度过排异期? (黄继毅,中国营销传播网,2006-07-29)
一个被企业授予新职位的高级管理人员,在最初走马上任时,免不了会碰上一大堆事棘手的问题,那么── (阅读: 4541,评分: 7.71分/7人,行业: 其它)

  全文 企业管理七利剑 (黄继毅,中国营销传播网,2006-07-25)
管理七剑,又称七剑管理法,是指沟通剑、动力剑、协作剑、决策剑、事实剑、激励剑和心剑。 (阅读: 2879,评分: 10.00分/2人,行业: 其它)

  全文 授权,而不分权 (黄继毅,中国营销传播网,2006-04-13)
生意相当规模,销售队伍上百,客户遍及全省乃至全国┅┅经销商老板再也不能唱独角戏了,他不可能再深入到的各个角落去亲自贯彻实施自己的想法。他必须建立一套制度来达到这一目的。很多经销商老板往往试图通过授予权利与责任来做到这一点,不过这种方法却常常 ... ... (阅读: 2067,行业: 其它)

  全文 联想换帅:舞曲谁来跳? (黄继毅,中国营销传播网,2005-12-28)
从企业生命周期来看,联想是处于学步期的企业,IBM是处于贵族期的企业。处于学步期企业的联想收购了贵族期企业的IBMPC事业部,那就仿佛是小蛇吞大象,消化起来不但要费点时间的,而且还需要的战略地消化。近来有关企业联合的研究表明,期望之中的企业合并后的 ... ... (阅读: 1999,评分: 9.00分/1人,行业: IT/PC)

  全文 借势陈列,沾光促销 (黄继毅,中国营销传播网,2005-11-28)
研究表明:一个专卖店如能正确运用商品的配置和陈列技术,销售额平均可以提高10%,在当前所有的陈列技术中,最具销售力的是借势陈列。 合理的商品陈列具有展示商品、刺激销售、方便购买、节约空间、美化购物环境等多种重要作用。在当前所有的陈列技术中,借势 ... ... (阅读: 2455,评分: 8.00分/2人,行业: 其它)


更多文章: 上一页 1 2 3 4 5



继续搜索
营销文库搜索: 高级搜索

本站相关资源: 文章  动态  社区  论文  著作  案例  概念  基础知识  发展动态
搜索相关站点: 中文Yahoo  Google  新浪  Altavista  网易 



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系