中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 治业之道 > 如何开好一家实体门店

如何开好一家实体门店


中国营销传播网, 2025-10-30, 作者: 张红辉, 访问人数: 366


  导读:

  在这个新零售时代下,这是一个好的时代,也是一个坏的时代,新零售业态的变革与发展,面临了许多的挑战与机遇,对零售业的投资者来说,这也是一个重要的思考。

  作为一个投资者来说,选择项目是一件很头疼的事情,选择对的项目能让你赚到钱,选择错了项目,就让你血本无归。

  对于有做过生意的人,或是有过市场运作经营店铺经验的人来说,他们对生意板块具有很强的分析能力和判断意识,也有很强的市场洞察力和趋势把控,做生意起来,投资风险有可能降低一些,运作起来更快捷、更轻松。   

  反之,对于一些刚创业的小白,刚起步投资开店的人来说,开店是一件很难的事情,他们不仅要有投资风险的意识和把控能力,还有具备对项目选择、考察了解、市场调研分析、人群定位、商圈选址、市场定位、投资风险分析、资金能力把控、教育培训、人员招募、活动方案、盈利模式、运营管理等综合方面去分析了解。  

  以下十三个要素,是开店的一套系统流程,分享给大家作为参考学习:  

  一、项目定位考察:  

  作为一个投资者,你选择的项目赛道定位很重要,是要投资酒店、餐饮、美妆、生活馆超市还是其他等,都要做好前期的市场调研分析。  

  无论投资什么项目,选择合适的项目很重要,一定要从市场定位、项目定位、人群定位、商圈选址、投资风险、盈利回报、营销From EMKT.com.cn模式、运营管理等各个方面去分析和掌握了解,如果是有兴趣或是投资合理的话,是可以考虑选择的。  

  例如:三福百货、名创优品、KKV生活馆、调色师、YUKI等连锁店的市场“爆火”,他们各自店铺的市场定位,都有不同的差异化,各有各的特色,有些涉及的品类类目大同小异,只是品类品项占有比例不同,有些是多品类、多品项定位,大部分都是以热销的名品、流量品,高性价比爆品在店铺内销售为主。  

  他们开店的商圈地段,主要定位都是选择在繁华步行街商场、购物广场等地段商圈。  

  二、市场调研分析:  

  投资开一个店铺,你对市场竞争对手要有足够的了解,也要有相对应的策略打法。无论是项目类目比例、市场定位、商圈地段、人群定位、推广策略、运营管理等,都是要值得分析的。为了更好地降低风险,一定要懂得收集更多的同行信息和资料,为自己开店做一些铺垫,避免走错一些弯路。  

  三、商圈选址的评估分析:  

  开店必须做好商圈地段的选择和调研分析,根据店铺的市场定位,在什么样的商圈位置来考虑开店。例如社区地段、繁华步行街、商场购物商圈地段等来定位分析,还有是品类项目选择、类目诉求、人流量多少、年轻消费群、还是中高端人群定位等,这都是主要考虑开店的因素。  

  四、统一的设计与装修风格:  

  根据品牌的设计统一风格调性,还有就是城市位置的选择、店铺大小、年轻人喜爱(网红风格等),无论是店铺整体设计风格形象,门头、墙体、色系、艺术、调性、室内、装饰、道具、陈列等,都要有独特的风格元素,才能吸引消费群体的喜爱和购物体验。  

  五、店铺大小选择:  

  开店也是根据你的投资定位预算,有足够充沛的资金能力,可以开大一点的店铺。资金不太充沛的情况下,可以根据你的资金能力来投资,选择合适的商圈地段和店铺大小面积。前期,一定要做好市场调研分析、人群定位、消费能力、人流量多少、商圈地段、店铺大小的评估考虑。  

  六、导购人员招募:  

  开店必须要解决人员的问题,特别是大的店铺或是连锁系统店铺,店铺的运营管理都是需要人的,导购促销员、收银人员、理货人员、仓储人员、店长等,要有了人才能干活,没人干活,店铺就白开了。招人的目的,一切为了店铺的运营管理,具体每个人的岗位职责也是不同的,各自分工协助,团队协助沟通配合,才能把事情做得更好。  

  七、产品道具陈列和装饰艺术:  

  开店要经营好业绩,这是一门艺术学问。比如,开一家大的店铺,形象风格和设计装饰、色系元素、摆件装饰、堆头陈列、货品陈列、道具陈列、墙体艺术、涂鸦风格、灯光效果、体验服务区、购物环境整洁等,都是非常重要的,这些都是能吸引顾客进店的主要原因。  

  现在的年轻人去店铺购物,都喜欢网红风格调性,喜欢逛街边店铺、购物打卡、拍照、拍视频、发朋友圈、发抖音等。让购物场景变成网红打卡之地,这就是当下流行店铺的需求,让消费者变成你店铺的代言人很重要。  

  八、专业的教育培训指导:  

  开店缺少不了培训指导,如果你的店铺人员,对公司都不了解,这样的员工做事很被动。每一个员工对自身公司的品牌发展理念、店铺优势、品类品项、价格定位、竞品分析、专业知识、货品把控、理货管理、推广促销、运营管理等,都要了解熟悉,特别是每个员工都要熟悉各自岗位职责的工作安排。

  在店铺运营的过程中,比如,导购促销员对顾客进店的礼貌,欢迎光临,有什么可以帮到你,这样的一句话,也让顾客感受到店铺的服务态度。  

  导购促销员,要对产品知识、专业知识、沟通技巧、品类品项、价格了解、产品陈列区、体验服务、理货管理、竞品了解、运营推广等专业知识熟悉和掌握。  

  九、终端动销和四季推广方案:  

  对于一家店铺的销售业绩好不好,跟你的店铺市场定位和活动推广方案也有很大的关系,例如店铺的商圈地段、人流量多与少、品类品项、产品特色、价格定位、活动促销方案等,都是息息相关的一套体系。  

  你的店铺,常规品类品项卖品、活动卖品、引流品等。一年四季,各种节假日促销活动的档期安排,这点一定要规划好很重要,以及还有新品上市的活动,热销流量品、主推品、引流爆品等。  

  十、会员营销管理:  

  作为一个店铺来说,忠实会员就是他们的上帝,也是店铺的救命稻草,如果店铺都没有会员,哪来的生意业绩。  

  这点聊到会员,不得不承认,屈臣氏的店铺会员做得很好,他们逢年过节,各种节假日、生日时间都有短信问候和提醒,还有对顾客进店的服务态度,一句:《欢迎光临,有什么可以帮到你》。就让你觉得很温馨很体贴,导购促销员还亲自给你倒水喝,这种服务态度很多门店是做不到的。  

  开店想要好的业绩,必须做到与顾客的互动性加强,增加互动性、粘性度、复购率、客单价、客单数提高,就要做好会员营销机制管理。如办会员卡送礼品,购物打折、买多送多、换购活动、老客带新客(有礼品)、节假日活动、生日礼品、节假日活动优惠或是节日送礼等,也要做到短信通知会员,无论是新品活动还是节假日活动,生日等,做到通知顾客,让对方感觉到你的真诚和温馨服务态度。  

  十一、品牌政策支持:  

  投资一个店铺项目,品牌的政策支持是什么样的,这个非常重要。无论直营分店,还是开放了加盟连锁,开店得到公司总部的支持和配合,有利于降低投资风险,也能快速提升店铺运营管理的能力,可以对店铺的业绩提升有很大的帮助。  

  前期,一定要做好投资店铺的市场风险分析,无论直营店或是开放加盟店也好,公司总部帮你做市场研究分析、商圈位置分析、店铺大小选择、费用预算、设计风格费用核算、教育培训体系、开店扶持政策、政策费用核销、活动指导方案、店铺运营管理专业知识等,对你开店来说,有利于降低风险,还可以有利于你生意的运作。  

  十二、店庆派人扶持活动:  

  开一家店铺,开业活动或是节假日促销活动是必不可缺少的。公司一定派人下去市场终端,配合扶持活动推广,营造人气氛围,辅助门店的业绩销售很重要。  

  下店活动之前,头一天做好店铺人员的培训指导,对产品知识、专业知识、品类品项专区管理、品项价格定位、品牌优势、活动方案、动销优势、热销流量品(主推品)、引流爆品、会员营销、优惠打折、理货管理、货品陈列、仓储管理、运营管理等相关知识要熟悉和掌握。  

  十三、运营管理指导培训:  

  开店的店铺运营和管理培训很重要,日常店铺的卫生清洁、水电管理、货品整洁管理、人员管理、业绩目标制定、奖罚机制设定、活动档期排期、品类品项理、理货进出管理、仓储管理、盘点日报周报月报季度年报等,每个员工必须遵守纪律,做好每一项工作安排和执行。  

  店铺日常经营管理,要做到早、中、晚的运营管理制度,早上开门,上班要开员工早会,店铺环境整洁干净、货品整洁陈列、品类品项区检查、每天货品销售数据、制定目标任务等,每个员工的各自岗位职责安排,都要全力以赴达成目标和工作安排执行到位。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: 1377405709@q.com




关于作者:
尚无作者照片 张红辉:专注于中国日化美妆行业十几年,具有丰富的全国运营及营销操盘经验。中国化妆品职业经理人,中国化妆品品牌营销策划人,化妆品品牌企业操盘手。曾担任过多家化妆品企业全国操盘手,担任过全国销售总监/策划、品牌总监、营销副总、总经理等相关职位,现任某化妆品企业营销负责人。
查看张红辉详细介绍  浏览张红辉所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2025 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2025-11-03 06:05:27