真的是这样吗？但在营销实践中却不是这样，经常会出现令人费解和困惑的情况，这里总结一下与朋友们讨论：

　　1、产品质量比同行好，但卖得不好？

　　2、产品价格比同行低，也卖得不好？

　　3、产品包装设计很漂亮，卖得不好？

　　4、广告投入很大，促销力度大，但效果不好？

　　5、员工很卖力、服务很周到，微笑够甜蜜，一样卖得不好？

　　那么，我们的上帝到底想什么、需要什么呢？

　　康师傅方便面与华龙面用一样的面、一样的油，一样的生产过程，没有什么区别，但华龙面就是卖不过康师傅；鲁花与胡姬花都是山东大花生压榨的，广告投入都差不多，但鲁花不但价格高、而且卖得好；吉利汽车足够便宜，奔驰汽车的价格足够高，但吉利始终没有奔驰卖得好；一款LV包就卖三万元，一款同样的皮包，质量甚至比他还好，最多能卖二千元；王老吉与加多宝的商标之争已经尘埃落地，成分一样、包装一样，但王老吉逐步落寞了，而加多宝却一派火爆；这就推翻了原来的营销定论：质量好的不一定就卖得好，价格低的也不一定卖得好，服务好的也不一定卖得好，等等一系列令人费解的现象。

　　消费者购买活动是一个复杂的心理过程，包括生理需求和心理需求，包括需求程度、产品功能、品牌影响力、购买成本、消费体验等，对于一些产品，消费者只比价格不比品牌，而对于另一些产品，却又只比品牌不比价格，还有一些产品既价格又比品牌，如何才能知道消费者想什么、要什么，又能把产品卖得好、卖得贵、卖得长久呢？

　　博弈智点经过十几年的努力和总结，提炼了一套解决营销困局，无往不胜的利器“三热利器”：热产品、热品牌、热模式。

　　一、 热产品：

　　热产品，就是能够改变消费者生活认知和生活习惯的产品，也就是让消费者眼前一亮的产品，让消费者喜欢和狂热的产品，比如康师傅改变了人们吃面的习惯，海飞丝改变了人们洗发的习惯，喜之郎改变了人们吃果冻的习惯，汇源果汁改变了人们吃水果喝饮料的习惯，加多宝改变了人们喝凉茶的习惯，白加黑改变了人们服用感冒药的习惯，苹果手机，让人们从PC电脑走到了移动终端，改变了整个互联网的格局，等等。

　　这些产品，要么创造了一个新品类、要么杂交了一个新产品，让人们眼前一亮，爱不释手。

　　热产品，就是让你感受到从未有过的体验，满足你潜在的需求，所以，热产品是用来感受和体验的，满足人们的生理需求。

　　五谷道场和东方树叶是一个失败的案例，五谷道场的定位非油炸是个很好的创意，但口感不好，所以很难成功。东方树叶的名称、包装设计非常独特和成功，按口感不好，很多人购买一次就不会再次购买了。

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