走出去一直都是个好战略。人人乐便是凭借这一概念登陆了资本市场，不过上市后的几年里业绩惨不忍睹到了“人人哭”的境地，以致频频传出即将被永辉等其他同行收购的消息。这与10年前零售企业集体走出去扩张、最终几乎等于集体自杀的结局何其相似？

　　更值得重视的是，在有太多捷径、太多投机机会的诱惑面前，零售企业浮躁、只注重短期利益、忽略主业等现象已经较为突出。

　　还是以人人乐为例，这个被业界和投资者视为不争气的家伙，去年零售主业亏损超9000万元，居然近日拿之前募集到但尚未花完的7亿元去购买理财产品——如果说经营业绩非常良好，这么做倒也无可厚非，但巨亏之下不去全力改善经营而靠钻营获取小利，沦落至此，让人唏嘘。

　　体现主业空心化比较典型的还有零售企业的商业地产热，这已不是一个新现象。步步高今年宣称要进军四川、重庆、广西，在这些地区洽谈的均以商业综合体为主。另一家近几年在业界颇为知名的辽宁零售企业，热衷的也是购物中心的开发——这才是真正的生财之道，零售业务虽也不错，但商业综合体的回报要大得多。

　　不过，商业综合体名义上是商业零售，实质上是地产，零售商除了自有业态装进去，更多是在做二房东，赚取的是地产的投机暴利和商业物业升值。但新华南MALL已沦为鬼城，青岛、深圳等也有类似的项目陷入泥潭。业界须高度警惕，在商业地产泡泡即将吹爆之前，肯定会有零售企业接手最后一棒，成为冤大头。再说，商业地产模式突出的万达，未来发展能否一定成功也未可知。无论是模式、资源、人脉、实力，零售企业有谁在商业地产上能效仿得了万达？

　　笔者了解到的某便利店企业，其实做零售也是表象。本质是通过表面的商业，以物流配送中心、农业产业基地、观光园等项目为由头，曲线拿地，通过这样的后台操作来达到盈利甚至是暴利目的。

　　这样的零售企业，还是在以零售主业在经营吗？这样的经营方式，甭说有电商冲击，就算没有，也不会有太强的市场竞争力。就算企业在短期内规模做大，但主业虚空、优势不突出，没有特色，也只是“虚胖”，缺乏核心竞争能力。长此以往，行业与企业的发展都将步入不健康的轨道。

　　与上述情况不同，永辉面临的则可能是另一种身不由己的无奈。上市后四面出击，门店数以每年数十家徒增，战线拉长后，人才和管理很难再保持着原有的水平，除了几个区域势头不错，其他地区业绩也大都平平。但为了业绩和给股东交差，必须要开足马力往前奔。这一点，在纳斯达克上市的庆客隆应该更有体会，尽管已经尽力，但受企业自身实力所限，仍旧没能达到投资者的期待，结果是面临退市的命运。

　　为传统零售的这些现象捏一把汗。希望零售企业在新一轮竞争中，不要累死在征途上。

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