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好声音与广药能否开门大吉


中国营销传播网, 2012-11-26, 作者: 林玲, 访问人数: 1239


  第二季好声音继续如火如荼地炒作着,全季广告金额已突破十亿大关,每期广告收入高达8000万元。招标会上各大国际品牌悉数成为观众,胜出的运动员一为再接再厉的加多宝,此番掏出2亿银两再次搏得独家冠名,以黑马姿态杀出的百雀羚则以7000万的代价一举成为第二标王。

  国际大牌集体哑火?

  国际大牌来了不少却无斩获,有业内专家称,直接反映了国内企业在市场竞争中已经开始逐渐取得主动权。单以饮料行业为例,加多宝的营销From EMKT.com.cn和竞争策略打破了可口可乐多年来中国饮料市场老大的垄断地位。其他行业民族品牌的成长也愈发明显,一改防守策略,在市场和营销中与国际品牌展开对攻。在这样的市场变革下,一方面国内企业壮大了实力,另一方面也挤压了很多国际品牌的市场空间。

  这么明显的蹩脚包装是否出自加多宝方面的专家暂且不提,国际大牌们广告招标不举牌一定是因为不值,违反正常的投入产出比。规范企业不会允许一味地狂烧广告费,而仁慈地不要销量增长。只有中国品牌声音的好声音并不值得夸耀,自然我们也不去猜测两个亿的竞拍价格有无水分。

  全线炒作与整体营销了吗?

  第二季好声音独家冠名权起拍价9000万,独家特约、互动支持、手机独家支持和好声音的附属产品真声音冠名的起拍价也分别高达4500万、3000万、2000万和1800万,全线炒作带来了非理性的市场追涨。但谁也无法肯定最终这种投入是理性还是不理性,取决于什么样的企业、什么样的产品和品牌、用什么样的方式、做出什么样的效果、实现什么样的营销收效。

  百雀羚摩拳擦掌准备大干一场,这在商超中已见到一些举动。但想问的是,百雀羚的目标市场定位和目标人群定位是什么样的市场,什么样的人群,什么样的年龄层?因为之前这是一个经典的老年品牌,即使做了很多细分化的包装,但看起来、闻起来依然象中老年品牌。好声音吸引的恐怕更多是年轻人群,而产品和包装则是他们或她们的父母和叔叔阿姨级。而且,以产品的低廉价格来算,要一口气卖掉多少车皮的产品才能换回投入的广告费?这样豪迈的投入方式象底气十足、调调涨价指标就能实现利润的央企。

  广药能否开门大吉?  

  不仅仅只有加多宝热血沸腾地狂烧钱,广药也开展了比之更猛烈的烧钱攻势---业界传闻付出5亿元之巨,先是独家冠名央视三套《开门大吉》,继而锁定芒果台,一举狂揽湖南卫视年底三台重磅压轴大戏---明星跨年演唱会、元宵喜乐会和春节联欢晚会。

  从品牌宣传和营销拉动上看,无论百雀羚,还是加多宝和王老吉,做这样的布局有其合理意义。所忽略的仍是地面销售与空中引导和拉动是否紧密有效地衔接起来。否则广告照打,地面实施黯淡无光,销量最终还是会黯淡无光。

  实质营销一定是整体的系统营销,立体和完善的营销,符合合理投入产出与收效比的营销、没有硬伤和严重缺陷的营销。中国品牌如果仅仅学会了烧钱,学会了在娱乐营销中自娱自乐,市场也会娱乐着只消费,不买单。

  实质营销更深引思

  营销是完备和完善的销售与市场活动加合,很多企业将营销简单化理解为就是打广告,做促销,把做推广简单化理解为就是发彩页、开科会。全面营销、系统营销、科学营销、专业化营销、精准营销、实质营销还没有被一些企业所真正认知和掌握。

  如果广告打的轰轰烈烈,观众却不知做给谁看,地面终端只看到商品,看不到销售的身影,最终的销量结果不一定比之前更好,利润却大大亏空,因为还要支出巨额的广告费用和堆头费用。

  广告是大张旗鼓帮产品说话,制造和高空派发产品名片。广告需要做得让人爱看,也要弄准做给谁看,人家能不能看到。陈列则是产品如佳人一般被推到台前,低头不语,只凭美目传情,静静等待需求发现。地面销售则是把被动等待变为主动引导,在销售半径内将消费者的看见、驻足和喜欢转变为尝试和买单。缺了哪一环都不会有真正的销量结果,至少不会有给力的结果。我们往往能看到一些企业销售与市场部门打得火热,争得火热,抢着说对方不给力,其实销售与市场必须是一体的,这就是大营销的概念,也就是完整和真正的营销概念。没有市场的销售是盲人摸象,没有销售的市场是锦拳秀腿,两者必须协同起来,为共同的对象和结果服务,也就是企业的产品和产品销量。实质营销是帮企业拾起这些散乱的珠子,到位地衔接起来,调正准星,打磨光亮,这样的整体营销才会有准头,有漂亮的业绩产出和回报。

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