中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销实务 > 下午我要谈判了,该怎么办?(二)

下午我要谈判了,该怎么办?(二)


中国营销传播网, 2011-10-17, 作者: 冯社浩, 访问人数: 3523


  第一篇文章《下午我要谈判了,该怎么办》在中国营销From EMKT.com.cn传播网上刊登以后,有十几位朋友打电话过来,告诉我,看了之后觉得有些启发,这也激励我决定写一个连载,对于没有受过谈判培训的朋友来说,面对突如其来的谈判,应该注意哪些问题,有哪些技巧可以使用。

  下面是《下午我要谈判了,该怎么办?(二)》,接下来,还会有(三)、(四)、(五)等。

  1、让谈判对手先报价

  在谈判的时候,对于自己所不了解的内容,让对手先报价是理所当然的事情。但是对于自己所了解,为什么还要让对方先报价呢?因为,你永远不知道对手出牌目的是什么。比如他为了得到你这个客户,为了让你压货,为了抢在竞争对手之前发力,他出牌低价。比如他为了放弃这个客户,为了考验你的诚意,他可以出牌高价。因此,在每一谈判之前,你无法了解到他的真实目的,因为,你需要他先出牌。

  我个人的一个亲身经历,去参加国内一渠道系统的谈判。在谈判之前,我了解了国内最大渠道系统的扣点是24点,也就是说,只要低于24点,都在我们的接受范围之内。

  “王经理,关于合同扣点方面,您认为多少合适?”我问到,让别人先报价。

  “按照惯例,我们的扣点是22%”。没想到,对方第一次报价就在我的预算之内,对于我来说,22点绝对可以接受。

  我思考了一下,决定厚着脸皮提出自己的要求。

  “王经理,我觉得这个扣点对于我们不合适,我们在国内C系统的扣点是15%,而且是月结”。

  “15%,在特价的时候可以支持,但是平时最少20%。”没想到对方一下子把底线泄露了。

  最后,合同扣点为20%,我圆满地完成了任务。

  2、不要直接答应对手

  即使对方开出的条件已经在你的接受范围之内,也不能立刻答应对方。即使要说“是”,要说“可以,如果”。以附加条件,等待答复。以“争取从对手那里获得更多的利益”。

  在谈判过程中,要时时刻刻准备争取更大的利益。而且当你用这种方式要求别人的时候,对方反而更高兴。

  “王经理,您所提到的20%,我们可以接受,但是我们希望进场费降低为2000元。”我回复到,不能直接答应谈判对手。

  “好吧,两千元进场费,我向上司请示一下。”听到这一句话,我知道自己的目的达到了。

  我发现一个规律,面对对方提出的条件,不管是否答应,你都应该说:是的,如果。如果超过自己的接受范围,你可以通过这种方式争取其它利益来补充。如果在自己的范围之内,你可以通过这种方式来争取更多的利益。

  3、让步时,幅度递减

  在谈判时,肯定会作出让步的,对方也会让步,你也会让步。但是,让步的时候,一定要注意:幅度递减,次数控制在3次。

  比如如果这次让步,你可以让出10。那么你的让步节奏应该是:5—3—2,绝对不能是:3-3-4。只有你的让步幅度越来越小时,在对方的心理上会想到:你的底线已经越来越接近了。而如果你的让步幅度等量的话,在对手的印象中,你是还可以在让步的。

  切记:在让步的时候,你的让步幅度越来越大。

  4、在交换中达成协议

  谈判中,你的让步不是无条件的。如果对方不是菜鸟的话,他也知道,他的让步也不是无条件的。那么既然双方的让步都不是无条件的,也就是说,让步是可以交换的,是互换的。

  “王经理,你看这样,我们可以接受赞助费2万元,但是我们可以考虑一下在卖场内给我们两个堆头。”

  “这样的话,我这里正好有两个堆头,一般来说,收费每个是5000元,如果你们有赞助费的话,可以考虑两个一起5000元,你们看看可以吗?”

  这样的话,双方各让一步,他的让步是你所需要的,你的让步也是他所需要的,各取所需,这样的话,谈判才会持续下去。

    欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:13923221391,电子邮件: fengshehao@12.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*下午我要谈判了,该怎么办?(四) (2011-11-02, 中国营销传播网,作者:冯社浩)
*下午我要谈判了,该怎么办?(三) (2011-10-31, 中国营销传播网,作者:冯社浩)
*下午我要谈判了,该怎么办? (2011-10-09, 中国营销传播网,作者:冯社浩)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-26 05:29:56