中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 三条鳄鱼间的“斗法”

三条鳄鱼间的“斗法”


中国营销传播网, 2011-08-23, 作者: 张计划, 访问人数: 1746


  大家都知道鳄鱼是个名牌,但好多人其实并不了解,鳄鱼分3种,分别是法国的LACOSTE、香港的鳄鱼恤和新加坡的卡帝乐。3家鳄鱼品牌名称相同,品牌标识相近,为了争夺知识产权的制高点,展开了一场场惊心动魄的“斗法”。

  法国鳄鱼(LACOSTE)是由世界著名网球选手、外号“鳄鱼”的法国人Rene Lacoste于1933年创立。该品牌属于法国拉科斯特衬衫有限公司,起初LACOSTE主要生产Rene Lacoste原先为自己设计的、带有鳄鱼标志的针织衬衫。从1970年代开始,“鳄鱼”衬衫成为美国中产阶级衣橱里的常见品牌,等同于网球衫和马球衫,成为一种身份的象征。今天,“法国鳄鱼”已经成为一家销售服饰、鞋子、香水、皮革制品、手表、眼镜等的综合服饰品牌公司,最著名的标志就是其绿色短吻鳄鱼图样,这条“法国鳄鱼”头部朝右,身形粗壮,嘴张开并露出锋利牙齿。法国鳄鱼是进入中国市场最晚的一家。

  1947年新加坡陈氏兄弟创办新加坡鳄鱼国际机构(私人)有限公司,并注册了新加坡鳄鱼(CARTELO,即“卡帝乐”)。该品牌一开始将目标群体定位为成功人士,但经过一段时间的发展,又开始为品牌注入更为年轻和时尚的元素。1950年代,汽车和电话对年轻人而言还是奢侈品,代表时代潮流,也是大家梦寐以求的目标。于是,公司就将汽车(car)+电话(telephone)+unisex(无性别,0即代表无性别)的文字组合起来,形成了现在的卡帝乐(CARTELO)。同时配上了鳄鱼图形,这条“新加坡鳄鱼”头部朝左,身形细长,嘴微张。1993年,卡帝乐在上海开第一家专卖店,并于当年投资成立上海东方鳄鱼服饰有限公司。

  香港鳄鱼(正规称谓为“鳄鱼恤”,英文名为“CROCODILE”)的创始人陈俊其实是新加坡鳄鱼创始人的弟弟,香港鳄鱼商标自1952年起用,商标注册权由陈氏家族所共有。1955年陈氏兄弟分家,陈贤进在新加坡和马来西亚发展,陈俊负责经营香港地区。由于1950年代至1980年代中期,该品牌是以生产恤衫(衬衣)及鞋为主,后更名为“鳄鱼恤”。其后因公司股票上市,陈俊于1961年在香港成立鳄鱼恤有限公司,将香港的商标转让给香港鳄鱼恤公司。1986年,林百欣的丽新集团以13.2亿港币收购香港鳄鱼恤有限公司,自此香港鳄鱼才与新加坡鳄鱼脱离了血缘关系。1987年,鳄鱼恤品牌开始进军中国大陆服装和皮具市场,成为第一家进军国内市场的“鳄鱼”,并成功建立鳄鱼品牌在广大消费者心目中的名牌地位。

  1970年代,法国鳄鱼准备开拓亚洲市场,来香港后却发现鳄鱼恤公司早已多年使用一个近似鳄鱼的商标。双方在香港打了8年的官司,后来在1980年握手言和。也是在这一年,法国鳄鱼公司在中国注册了商标专用权,并同时与香港鳄鱼恤签署了一项调解协议:香港鳄鱼承诺不在香港以外的其他地区注册类似的令人混淆的鳄鱼商标。

  这一次官司和解,而且还促成了两条鳄鱼的深层次合作。1980年代以来,香港丽新集团就一直独家代理法国鳄鱼在香港的销售。他们在香港是合作伙伴,在其他地区却是竞争对手,关系不免有些不尴不尬,其内部利益关系也错综复杂,外人很难讲得清楚。

进入中国内地后,香港鳄鱼恤公司先后提出了许多鳄鱼商标申请,并于1986年在中国大陆获准注册“鳄鱼恤”、“CROCODILE”及鳄鱼图案商标。尽管香港鳄鱼恤公司认为这些鳄鱼图案商标与法国鳄鱼商标的区别明显,不构成混淆,且并不违背双方之前的承诺,但香港鳄鱼恤的行为依然引起了法国鳄鱼的不满。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-05-06 05:34:56