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零售卖场,如何营造销售氛围?(下) (接上篇) 六、感受氛围应用与指导 (一)服务氛围 1、服务氛围的定义 服务氛围指卖场内的服务性举措和宣传,以及销售和服务人员在为客人服务时的言行举止、表情和心理状态。 2、服务氛围提升方法 (1)牢固树立“消费者是衣食父母”、“顾客是上帝”的意识; (2)卖场服务守则:第一条,顾客永远是对的;第二条,如果顾客有错,请参照第一条执行; (3)严格学习和执行零售店的员工日常行为规范及其他相关规定; (4)本着一切方便顾客的初衷,对客人投诉、退换/维修纠纷,尽一切可能温情化解,最大程度减少在卖场内的负面影响; (5)卖场可根据本地市场实际情况和特征,结合消费者的需求,增加免费服务项目的开发和实施; (6)较大卖场,可在店内设立服务宣传区,把服务当做品牌和商品来进行重点宣传; (7)不定期开展针对老顾客和维修机顾客的卖场答谢和交流活动。 3、服务氛围营造易见问题 (1)忌不理不睬,忌过度热情 过犹不及,过度的热情,会让客人产生是虚情假意的感觉,从而对销售人员产生不信任。 (2)事不关己。高高挂起 卖场导购员常犯错误:对和自己销售无关的其他咨询,不愿意讲解;不是自己卖的机,产生的售后问题不愿意解答和办理;不是自己的客人,不愿意为客人倒水和提供其他协助…… (二)工作氛围 1、工作氛围的定义 本处的工作氛围特指卖场员工在工作时的精神状态、服务意识和言行举止的遵守程度。 2、工作氛围涵盖内容 (1)员工对考勤纪律的遵守情况; (2)客户服务的敏捷度:员工对进店客人第一反应速度和紧贴服务跟进速度; (3)员工工作精神状态及提升手段; (4)员工工作量的饱和分派:非接待客人员工闲暇时工作安排; (5)就餐时间段卖场值守员工安排; (6)客户服务的达成情况:手机话费缴费成功率等;1对1客户购机专享接待; (7)对卖场员工言行举止规范的遵守程度 3、工作氛围提升技巧 (1)合理安排员工休假,确保卖场基本接待员工岗位设置; (2)积极培养员工接待客人的反应速度,对反应迟缓者给予一定的体罚; (3)中午、大型节假日员工状态提升方法: A、做操提升法:卖场管理者,可在中午很少客人时带领员工在店内做一些简单的体操或保健操,消除员工的疲劳感和困意; B、讲故事提升法:中午客人少时,也可指定员工给大家讲故事,活跃现场气氛; C、读单页提升法:中午客人少时,也可指定员工给大家讲故事,促使员工提神; D、游戏提升法:中午客人少时,可组织员工在店内外进行一些跳绳、踢毽子等小游戏,活跃现场气氛; E、唱歌提升法:大型节假日,卖场管理者可视员工状态,在销售时不定期带领大家唱一些励志歌曲,以此消除员工的疲劳感和困意; F、分批轮休法:大型节假日,卖场管理者可视员工状态,在中午客人稀少时分配安排员工进行短休,以此消除员工的疲劳感和困意; (4)闲暇时员工工作指派 运动员起跑前为什么要热身?摩托车行使前为什么要不断加油? 导购员也有这个问题。当过长时间处于空闲状态时,一旦有客人到来,很难快速进入工作状态,而且容易分心干其他个人私事和违反卖场管理规定。所以,为了保证员工工作状态,一定要减少员工的空闲等待时间。在卖场客人较少时,卖场管理者可要求员工更频繁地进行擦玻璃、扫地、门口迎宾、外场主持等工作,避免员工热情凉下来。 (5)合理安排员工轮换就餐。 卖场应安排好外出就餐和留守接待导购员的比例,分批外出就餐,保证基本接待员工数量。晚上7点30前,要求所有员工全部完成就餐。 (6)加强员工行为规范检查和管理 4、工作氛围营造中易见问题 (1)客人进店,熟视无睹,不喊“欢迎光临”或多名导购员闲站着,却无人上前接待客人。 (2)对客人做不雅举动;部分员工,为了和客人套近乎,对客人进行勾肩、拍肩膀等动作;对不购机顾客做轻蔑性言语和动作。 (3)扎堆聊天 (4)不规范站姿:趴柜台、斜靠柜台、斜靠墙、二郎腿…… (5)收银台经常摆放暂停服务牌 (6)员工大声喊叫喧哗 (7)多名男员工聚在店外抽烟聊天 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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