前50位是国字头的央企，靠的是特殊身份和特殊政策，采取的资本战、强奸式的兼并重组，造就了巨不怕身势；

　　从500大的企业来看，拥有自主知识产权的，真正能够做到从研发到市场一条链的强势品牌少得可怜、屈指可数、凤毛麟角。

　　绝大多数的企业多元化，靠多元化的滴滴细流汇聚成势力；这些企业在下一个4-5年的发展中将逐步丧失在部分产业中的优势，而逐步的会被削弱盈利能力，聚小流由此成为了历史性问题。必须让企业减负荷，由粗放式的经营发展到少而精的经营，这需要一个做减法的过程。希望这个做减法的过程能快速的变短，希望市场化竞争节奏和格局能快一点的到来，希望中国企业快速的主动或被动的进入到全球市场的竞争平台上来。这是消费的公平性所需要的。市场迫使的，是必然的。我们经常说，消费者是上帝，上帝有这样的迫切需求。上帝希望这样日子快速到来。哪怕明天就到来。

　　中国的企业普遍存在着大而不强的浮肿现象。希望这个带有市场原罪性的枷锁快一点拿掉，让大家到一个公正的平台上来竞争，还市场一个公正；

　　缺乏强壮的企业大的可怕，大而不强的企业轰然倒下。我们呼唤在建立强壮之后的大企业粉墨登场。我们希望粗放式的企业状抓紧裂态，主动的或被动接受检阅，接受挑战，接受牺牲。

　　说‘强’实在有点可笑，从中国的汉字哲学来研究‘强’字，其字的左边是一个‘弓’字旁。所谓的‘强弓’致命。像一只利剑一样插入敌手心房。那是多么的厉害和致命呀，多么的有杀伤力呀。可我们的500强里面有几个是具备极强杀伤力的呢？如果各位看看世界500强名单，那才是真正的500强，每一个企业都具有强有力的市场品牌，在市场上占据有带头老大的形象，从产品技术，从市场研究，从市场销售和市场占有率，以及品牌影响力。整个的一条链都显示出其强势的风范来。谁不知道微软和甲骨文是干什么的呢？谁不知道可口可乐是什么呢？谁又不知道通用公司是干什么的呢？这些品牌就连中国的老百姓也都知道呀。因为他们已经深入到市场中，已经深入到每个老百姓的日常生活中，他们的品牌当当响，他们的产品呱呱叫。可是，我们的这些500大们又是怎样的呢？各位不妨认真研究一下，他们“从头到尾”都在干什么，都干了些什么。

　　我们非常喜欢像腾讯、华为、比亚迪、沙钢、中兴、格力、万科等这样的优秀企业。他们一眼就能看清楚了，没有那么的“深奥”，他们就像麦当劳、耐克、松下这些品牌一样缺乏“城府”。他们一眼就能被看穿，所以他们容易传播，所以他们容易形成杀伤力。这一点是道德经中说的，仿佛已成为天地的规律。因为道德经中说，“道生一、一而二、二生三、三生万物”。‘道’是指优秀的理念，‘一’是指优秀理念诞生下的企业实体。。。。。。由此可见，生生万物之强大是必然趋势；

　　中国的企业大而不强是普遍现象，缺乏强势而不具有核心竞争力的品牌影响力令人担忧。中国企业家绝大多数不注重战略，认为战术取胜是经营企业一辈子的事情。企业没有定战略，只是依靠一时的战术策略取胜只是小胜，如果希望小胜则算，如果希望把自己的企业做强做大，则企业战略是不可少的话题和方针。战略就是方向，做营销的一些大师们是不太喜欢说战略的，喜欢打一些重要战役来赢取资本是可以理解的。但是，如果您今天具备了一定的格局和能力，那么希望你能制定企业战略，制定企业的基本法，让企业在明晰的道路上奔驰，持续奔驰、百年奔驰。

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五问中国企业500强 （2009-09-22, 中国营销传播网，作者：赵民）