中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 强强联合与弱弱联合的思辩

强强联合与弱弱联合的思辩


中国营销传播网, 2009-08-13, 作者: 郑振飞, 访问人数: 1177


  今天中午的饭桌上,无意中听到这样一种观点:强强联合是不存在的,联合在一起干事的都是“弱弱联合”。闻此观点,立觉诧异。  

  人与人也好,企业与企业也好,大家联手在一起做事,到底是因为“强”、还是因为“弱”呢?

  首先,我们要明白,之所以联合就是为了“强”,强与强之间的联合则是为了更强,没有谁会为了变弱而联合;  

  其次,在联合共事的任意一方中,充其量是某一方面的弱,而非全面的弱,全面都弱的人和企业肯定是没有人愿意与之合作的,因为那种全面的弱者是没有任何合作价值的;  

  再次,“弱”就是弱,一无所强的弱和弱即使联合在了一起,那还是弱,并不会因为很多的“弱”聚合在一起而改变了弱的本质。  

  几头狮子联合起来去围捕一只羚羊,那羚羊大抵会成为狮群的猎物;但你见过几只羚羊联合起来去围捕一头狮子吗?没有。故而,所谓的“弱弱联合”其实是一个根本不存在的伪命题。  

  我们再来思考一下“强强联合”的真意。  

  首先,任何的“强”都不是完美的强,都会有弱点,只要有自身一时无法改善的弱点,那就需要联合。如果真的是各个方面都非常强,那这个人或这个企业确实不需要再去联合外人。这种强者需要的只是属下,而非伙伴。  

  其次,也许强强联合的真正含义是这样的:只有真正的认识到自己的缺点,并能够通过整合外界的资源以弥补自身者,才是真正的强者。哪怕他自己认识到的自己的弱点在别人看来依然是强的。

  以地产项目的操作为例,一个高水平的开发商会清醒的认识到自己在某方面的不足,进而会去努力寻找最能弥补其该方面不足的外界力量去共同操盘。真正的强强联合大多是锦上添花式的合作,雪中送炭式的强强联合也有,但绝非主流。    

  让我们再从辩证的角度来看看强强联合的发展变化:  

  首先,相对的强与强之间的联合一定是互补的联合,不互补的联合一定是短暂的,而且结局注定是失败的。  

  其次,因为强与弱是处在不断的发展变化中,所以,无论曾经怎样互补的联合并不意味着永久的联合互补。这里又存在两种情况:1、合作的某一方已经充分强大到不需要另一方时,这样的合作会破裂;2、合作的某一方发现了更能弥补自己弱项、更适合的“强者”,则原有的联合破裂,新的联合组成。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-05-04 05:28:09