过去的2008年，一批医药商业企业已经告别了行业舞台，还有很大一部分企业在挣扎喘息。笔者的一个朋友，从做个人代理起家，通过几年发展积累了几百万元。于是通过合作、收购、自建公司等手段成立了一些或明或暗的医药招商企业，通过传统的电话招商、展会招商、渠道共建合作等方式进行产品销售，2006年和2007年辛苦了两年挣了几十万元，结果一个2008年赔了个干干净净，还欠了外债。放眼未来，依然觉得前景黯淡，于是亏本处理了产品、解散了队伍，又重新出山到大中型生产企业或经营企业里面谋职去了，用他们的话说就是：坐大船，避风浪，现在的行情是安全第一。

　　或许，这样的例子就是过去的一年国内许多地方中小医药商业企业的一个缩影。作为医药商业企业中以个人为元素的小型招商企业可以进退自由，但是目前国内其它几千家的医药商业企业却不可能拿出这样的魄力。难道面对目前的医药环境，商业企业就真的只有坐以待毙吗？医药商业企业未来的发展到底在哪里？

　　事物往往都具有很强的两面性，危机爆发的同时也是一种难得的机遇。在医药行业陷入低谷，大多数医药商业企业在无助挣扎的时候，还是有一些企业走在前头而活的有滋有味的。例如河南医保药业的“特色营销From EMKT.com.cn模式”等，值得探寻！

　　一、产品为王，变被动为主动

　　对于医药商业企业而言，产品始终是其不可回避的问题。要考虑产品同质化的问题，尽力摆脱产品红海；还要考虑产品价格因素，争取在招商经营活动中有价格优势；同时还要应对企业现有品种生命周期变动因素，防止产品老化等造成一系列市场价值下滑而带来的销量下降等问题……所以，对于医药商业企业来讲，摆脱传统的产品大包代理模式，实施积极主动的产品策略势在必行！

　　1、依托中小生产企业的代工生产

　　当医药商业企业面临行业发展的诸多考验的时候，生产企业也面临着相同的问题。特别是在生产企业经营策略上，自建渠道和寻求产品大包的优劣争论从来没有停止。当然，在行业内的大型生产企业在自建队伍、自营渠道的同时，一批中小企业则还没有具备这样的人才、财力等资源而自建队伍进行渠道操作。这样的一种实际情况，对于医药商业企业而言就是一个相当好的机会，意味着医药商业企业可以通过生产企业买断或产品全面委托代理等形式，提升自己在产品销售方面的话语权。

　　在刚刚结束的第60届成都药交会上，虽然寻求产品大包的企业已经没有前几年那么多了，但是还是有一些企业拥有不错的产品而希望与有实力的经营企业合作进行市场开发的。这些企业都有一个共性，就是企业本身实力有限，产品数量不多，在前期的产品招商推广过程中收效有限，而又急于通过资金周转来维护生产和人员工资发放。对于这类企业，有实力的商业企业可以实施产品买断经营、委托加工等形式，将生产企业的产品所有权收归自身所有，把生产企业变为自身的生产基地，可以有效的减少产品的生产成本，维护市场的经营秩序。同时，也实现了商业企业自营品种的夙愿，有利于在当前医药环境下的企业经营。

　　2、合理的产品线规划

　　不可否认的是，目前国内的医药经营企业前期都通过不同的方式获得了许多不错的品种进行市场经营。这些品种有新引进的，也有5、6年前。在这些产品的经营方面，现在还是逢药交会就拿去招商，同时通过媒体广告进行招商推广。产品包装一成不变，招商价格却随着经营成本上涨稳中有升。其实这种行为本身就是对企业发展的一种阻碍，无形中会向代理商传达一个很不好的信号：这家公司没有什么好产品了，现在还在用这样的烂品种忽悠人。对企业后续新品上市市场招商推广，将产生极为不利的影响。

　　对于这样的情况，就需要企业根据自身发展定位的需要，每隔2-3年将企业的产品进行一次详细的市场调研分析，明确产品目前在市场上面的实际情况。对于那些依然有竞争力的独家、专利、新特药品种，加大其本身的渠道特性等方面的研究，加大招商推广力度，打造成企业的精品；对于那些市场容量大而竞争充分的品种，则通过政策扶持来在较短时间内提升产品市场占有率；而那些处于衰退期的产品，则可以有针对性进行低价招商，或者通过变换包装规格等手段，将其自身价值最大化来进行操作。最终通过这样一个有层次、有针对性的产品规划，用低价品种冲击市场，提升企业影响力真正打造出企业自己的明星品种，获得较高收益。

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	王亮：医药行业实战营销人士，多年知名企业从业经验，“定位突破营销模式”倡导者。历任市场经理、企划部经理、调研部经理等职务，对医药招商、OTC、第三终端、商业流通等渠道均有一定研究。《中国医药报》《医药经济报》《销售与市场》等知名媒体撰稿人！信奉实践出真知，希望和各方朋友交流探讨！
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