中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 促销谋略 > 摩托车终端导购36计(八)

摩托车终端导购36计(八)


中国营销传播网, 2008-03-05, 作者: 朱广清, 访问人数: 2377


  “商场如战场”,在摩托车导购员日常推销中,每天要接触各种各样的消费者,同样的语言不同的表达方式效果也迥然各异。我们以《孙子兵法》中的36计结合营销From EMKT.com.cn实战工作,进行各种案例剖析,做到有所选择,有所警示,以达到销售的完美和顺利。

  此外,这里所谈的36计应将它理解为技巧而非计谋,因为顾客消费心理的微妙不容商家有欺瞒的嫌疑,同时消费者的光顾为商家提供着生存的机会,因此他们当之无愧地是我们的上帝,销售员永远记住“消费者应有的权利不容侵犯”!

  第34计

  苦肉计

  “人不自害,受害必真。假真真假,间以得行。童蒙之吉,顺以巽也”。

  摩界新解:价格是摩托车销售到最后的临门一脚,这一脚踢的如何直接影响整个推销的成败与否。

  这些年摩托车价格一降再降,已无多少利润可言,但多年来形成的讲价之风还在延续。因此在成交的最后阶段,导购员要保住商家赢得的利润就得“咬住价格不放松”,一定要守好最后的一个关节,不能做亏本的买卖。

  谈价时最忌讳的就是:顾客一出价导购员就马上答应他的要求,这让顾客仍会怀疑商议后的价格里还有很大的利润空间(其实顾客看好了车型后,价格多少不是主要问题,主要是担心价格中的“水分”多),便会不依不饶继续还价,造成商家的被动。因此聪明的办法是,即使顾客所出的价格能卖也不要轻易答应他们的要求,一定要记住“好事多磨”这句话,表现出一付为难的样子继续软硬兼磨要求顾客加价,能加多少就加多少,直到顾客相信没有还价的余地为止。

  另外,讲价最有效的方式就是打配合,顾客出了价格后导购员表示价格太低无法做主,可以找零售经理(经理此时的角色很重要)来帮助表演双簧,往往这时让出的价格顾客才更相信确实没有回旋的余地。

  案例赏析:小王是一位入行不久的导购员,某日接待一中年顾客选择一款骑士车。该车标价为5000元,在相中车后,顾客要求再低一些,经过一番商议后后小王将价格放到4800元,顾客仍不满意,还要求赠送头盔雨披等礼品。无奈之余。小王找来零售经理帮忙,经理一听小王给顾客的价格后脸色顿变,严厉训斥道“怎么搞的,来这么长时间了还搞不清车的价格,是不想干了吧”。

  小王一听慌了神,以为自己车价卖低了,便一言不发。

  经理告诉顾客,导购员把车的价格报低了,4800价格已经是亏钱了。既然已经谈到这个程度,公司也不能失信顾客,就按这个价格卖了,但东西一样不能带。经理边向顾客解释,边拉下脸告诫小王说,“亏的钱就从你这个月工资里扣了”。

  顾客一听此话,连连同意经理的决定,并满怀愧疚地为小王求情,希望不要过多难为他。

  顾客走后,小王仍一脸沮丧忐忑不安,不知要受到怎样的处罚,不料经理竟高兴地拍着小王的肩膀说“小伙子,车卖的不错呵”。原来,刚才是经理表演的一场苦肉计,这辆老款车只要上4000就能卖。逼真的演技不但让顾客满意而归,而且也瞒过了导购员本人,实在是一次非常成功的案例。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*×ד炫影”摩托山东市场大决战 (2008-03-07, 中国营销传播网,作者:朱广清)
*摩托车终端导购36计(七) (2008-03-05, 中国营销传播网,作者:朱广清)
*摩托车终端导购36计(五) (2008-02-21, 中国营销传播网,作者:朱广清)
*摩托车终端导购36计(三) (2008-01-10, 中国营销传播网,作者:朱广清)
*摩托车终端导购36计(四) (2008-01-10, 中国营销传播网,作者:朱广清)
*摩托车终端导购36计(二) (2007-01-29, 中国营销传播网,作者:朱广清)
*摩托车终端导购36计(一) (2007-01-05, 中国营销传播网,作者:朱广清)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-05-18 05:26:09