在不少国内企业有一个现象：不管你是总监还是副总经理,在行使职权时都会打折扣。因为，你不是老板，在经营过程中，在企业内能真正说话算数的肯定只有老板，即使这个老板的行政职务在公司内并不高。在中国企业内，作为主要股东，要是不参与经营，简直是不可思议，不管是大公司还是小企业,“夫妻店”与“家族店”比比皆是，经营顺利时还罢了，一旦有什么重大危机或触及到个人利益，就会出现各种矛盾。　　

　　为什么会这样呢？根本原因就是经营权与所有权没有分离。在西方企业里，企业制度和公司法都对企业经营有一个明确的规定，董事会（股东大会）与监理会、管理层都有相应的权利和义务，三驾马车各尽其责。

　　那么，我们本土企业难道就不知道这其中的弊端吗？当然知道，关健还是利益因素。中国企业起步艰难，小企业的老板投入的每一分钱都冒着极大的风险；大企业中往往又是产权不清、政企不分，领导做得好，就是政绩，做不好，申请外调，照样手握大权。在全球市场化时代，本土企业发展如汪洋中的一条小船，资本少、管理差、技术弱、市场风险大,在经营管理上如履薄冰，老板们怎么能放心？

　　老板原则与打工思维永远是对立的两面。笔者认为，老板参与企业管理并不是一件坏事，关健是不能个人主观武断。企业一旦成立，其制定的战略发展就不是个人的事情，不管是对于股东方还是管理方，首先都应该对企业负责。在企业中，应明确规定各自的管理职能，合理授权，通过实行目标与绩效考核，不断规范企业的经营行为，促使其良性发展。

　　注重产品策划VS稳定管理系统

　　策划（planning），也就是计划的意思，出自西方市场营销From EMKT.com.cn学体系。策划一词是日本的译文，后又由台湾传播入大陆。西方理论阐述的市场营销是一个调研分析、计划决策、实施及评估的完整体系，而现在我们很多企业，包括一些专业的咨询策划公司，都只是单单把“planning”放大，在“策划”二字上精雕细琢。策划人总是喜欢说：给我一个支点，我可以撬起一个地球！策划业现在也是风光得很，不少策划人在不断出书，大谈自己独创的所谓营销理论和成功案例。

　　策划如江湖。闯荡江湖几载，有一点风霜之色就一个个自立门户，广收门徒。笔者关注了不少营销策划方面的案例，发现绝大多数都是关于产品、活动推广方面的，而关于企业战略诊断、品牌与企业管理战略的企划手笔并不多见，这说明什么呢？

　　笔者由此想到一个民俗——放鞭炮。鞭炮声充满了喜庆，在瞬间释放绚丽，令人心情愉悦。以后呢？落地成灰。我们的策划业非常注重像鞭炮一样的威力，这固然是市场环境所致。但是，我们的喜庆时刻难道仅仅只有鞭炮吗？显然不是，企业要成长，要壮大，不管是企业的经营者还是外界的策划机构，都要把策划思路放在企业的长期发展上，不能因为鞭炮的瞬间绚丽、见效快，而放弃了更多、更有价值的企业规划。策划透支，最终只会导致消费者对厂商和品牌的信任危机，对企业的未来发展产生负面影响。市场证明，我们有很多因策划而轰动一时的产品现在都已如明日黄花。只有稳定了企业整体的管理系统，把营销资源引入到了解客户需求、提升顾客的消费忠诚度上，经营战略在资金运作、人力资源优化、市场导向、核心竞争力的提升方面多下功夫，规范和辅助企业的良性经营，我们的企业才会大有希望。

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