既来之则安之，在这个瓶颈时代最可怕的事——莫过于企业急于求成，幻想一口吃成个胖子。极不冷静地面对瓶颈阻塞问题，结果往往本来就快要喘不过气的咽喉彻底被塞住。我们的企业、企业家要平静，只有冷静才能突破瓶颈。险境出奇者方显英雄本色。

　　新华网大连6月23日电（记者徐扬、黄芳）麦肯锡公司日前在大连举行的第五届中国国际软交会上发布报告称，人才瓶颈已经成为中国软件业面临的最大挑战。

　　报告指出，中国虽然具备大量软件业初级人才资源，但人才在“硬技能”例如语言技能、服务交付能力，以及“软技能”例如实践能力与问题解决能力、项目管 理技能等方面，与其他领先的外包地区均存在差距。报告预测，在未来5年中，中国发展离岸服务外包将面临３４万合格人才的缺口。

　　对于目前很多中小民营企业，当初以家族式的管理起步，然而发展壮大，面对当今这个竞争异常激烈的市场，家族式的管理体制已经开始制约了企业的发展，这就是很多民营企业的瓶颈。

　　房地产业的发展也在泡沫中迎来了瓶颈时代，各大地产企业发展和做产品的方向越来越模糊，新项目卖点熬头的抄作宣传越来越让消费者麻木，品牌对新开发项目的贡献率微乎其微，附加值不能得以体现。在北京暂时出现个很有意思的现象，地产开发商很看不起地产广告公司，市场上目前的需求我们不做宣传一样可以把楼盘卖掉……同时广告公司从业人员的发展瓶颈也呼之欲出。

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　　轮回开山针对我国企业国际化瓶颈束缚做一下思考。

　　1989年，宏碁以50万美元购并洛杉矶Service Intelligent公司，结果亏损2000万美元。1990年，宏碁再以9400万美元购并美国Altos电脑公司，导致宏碁在1991年年底发生历史上最大幅度的亏损，施振荣甚至为此引咎请辞，之后宏碁用了十年时间才从这次阴影中走出。一直低调行事的宏碁目前已先于其它企业首先成熟。施振荣在《再造宏碁》中的告诫了我们企业家很多宝贵的意见，也证明了国际化瓶颈束缚是我们史料未及的。而当下宏碁收购美国PC厂商Gateway消息被炒的沸沸扬扬，即使收购的目标不是Gateway也无法掩盖宏碁的国际化步伐。相信成熟的宏碁能一路走好。

　　TCL在对国际化的渴望下，果断吞掉法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，所有国人一片哗然，“成也萧何，败也萧何。”跨国并购令TCL迅速完成了国际化布局，其彩电产量一跃成为世界冠军，可是跨国并购也令TCL陷入亏损泥潭，股票一度被冠名ST。TCL在瓶颈时代几乎要窒息。

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中国式营销瓶颈 （2007-06-04, 中国营销传播网，作者：刘信峰）