中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > “大金收购麦克维尔事件”的回顾与思考

“大金收购麦克维尔事件”的回顾与思考


中国营销传播网, 2006-08-07, 作者: 李大为, 访问人数: 3276


  空调行业的收购行为本来是很正常的事情,比如2005年约克被江森收购,尽管事情是发生在约克身上,但这一事件并未给空调行业带来很大的影响。可是当麦克维尔将要被大金收购的消息流传出来后,立即牵动整个行业兴奋的神经,一时间议论纷纷扬扬。这次收购事件是发生在同属于空调行业的两大品牌之间,一方面大金宣称要通过这次并购实现自己全球制冷行业的老大地位,另一方面麦克维尔也声称将借此次并购之机实现其楼宇控制系统解决方案领袖的宏愿。 

  毫无疑问,二者的联合势必要给整个行业带来深远的影响,世界空调行业的格局也将随之改变,主流品牌之间的激烈竞争必将随之升级,与此同时,行业洗牌也必将随之加剧。 

  “传言”居然变成了事实

  其实,关于大金收购麦克维尔的传言至少可以追溯到一年以前。当时,这个传言被压倒性地定性为一些别有目的的人造出的无稽之谈,随后就再没有人提起过。然而事隔不久,传言又从马来西亚吉隆坡股市“死灰复燃”,传言称著名冷气产品制造商,麦克维尔的母公司奥维尔集团(OYL)自2006年2月就声称与有关方面洽谈并购事宜,郭氏集团(奥维尔工业大股东)将把持股完全出售予该集团,惟却未透露谈商对象身份。市场之前传言对象有松下、日立和东芝。而在重新传出收购消息的激励下,冷气产品制造商奥维尔工业有限公司(OYL)股票也开始猛涨。 

   稍后,吉隆坡又传出消息:日本最大冷气机制造商——大金工业株式会社(DAIKIN)和奥维尔集团(OYL)于2006年5月18日(周四)下午5点30分正式签署收购协议,大金工业分别向丰隆秘书服务公司和刘万明收购5亿3152万6130股(40%)和6000万股(5.2%)股权,出价是现金30亿千564万4724令吉90仙和3亿9537万令吉,并在稍后全面收购该公司余有股权。上述收购计划加上稍后的全面收购估计总代价为76亿800万令吉,整项计划预计于2006年9月前完成,预计全部收购价为2320亿日元,折合约21亿美元,收购每股单价为:5.73RM(Ringgit Malaysia)。大金工业将以内部现金,以及银行贷款融资上述的收购行动。 

  至此,日本大金工业集团将最终完全控股麦克维尔的传言终于尘埃落定。 

  为什么是麦克维尔?

  大金全面收购奥维尔,毫无疑问,其实就是瞅上了它的儿子——麦克维尔,以弥补它自己的短板。众所周知,大金虽然在小型机组上称王称霸,但是在离心机、螺杆机这些大型机组方面却是短板。据了解,至今大金和三菱的离心机还是采用麦克维尔的。其实,在收购尚未被确证之前,已经有业内人士披露,大金主要与麦克维尔在“单螺杆冷水机组”、“多联机组”和“水源热泵”进行合作。现在大金正与麦克维尔联合推出多联机式水源热泵,贴大金牌生产销售。而大金在此前已经在整合MCQUAY的代理商了。 

  事实上,麦克维尔公布的收购原因也印证了这一点。麦克维尔方面称:此次全面收购是基于以下短期和长期对双方互惠互利的因素进行的。根据协议内容,双方达成如下共识: 

  第一,双方的合并对双方是优势互补的,从产品和技术上说,大金在节能低噪、无需风管的高端产品方面很强,麦克维尔的强项是中央空调和大众化的订制产品,双方的弱项刚好是另一方的强项;从市场方面来说,尽管双方都在东南亚和中国市场很强,但麦克维尔还在北美和马来西亚市场表现优秀,而大金更是在日本和欧洲表现不俗。 

  第二,双方的合并之后会产生协力优势,包括关键部件的互相供应、合并采购、共同开发和制造产品。双方可以共同开拓北美市场和其它市场,尤其是共同在全球推广中央空调。麦克维尔可以用大金的技术改进中央空调,增强螺杆机的成本优势,与其它控制系统供应商共同开拓系统销售的市场,争取更多的商业楼宇和工厂的客户,同时开展配件的生意。这个协力优势也同样适用于AAF(麦克维尔兄弟公司)和大金集团的化工部门。 合并了两方的优势之后,这个新集团将成为世界最大的暖通空调公司之一,生意额超过90亿美元。这个合并也可以促使麦克维尔更快地完成其成为楼宇控制系统解决方案领袖的宏愿。在两个集团团队的真诚合作的基础上,在技术和市场的优势上,在管理层的合力领导下,在大金集团的资金支持下,双方会在更大的平台上取得更大的成功。 

  据了解,在正式收购之前,大金曾和特灵有过销售渠道的战略联盟关系,但两者实力相当,强强的合作并不是较好的选择,因为这样的话以后整合起来非常困难。从年收来看,相对于麦克维尔,大金是强者,无疑将占主导地位,所以大金最终还是选择了相对弱小的麦克维尔。此外,大金之所以最终选择了麦克维尔也是基于避开美国的反垄断法考虑。空调行业的避开美国反垄断法的一般的做法是不同行业之间或不同国家之间的结合,比如江森收购约克,特灵属于美标,开利属于联合技术。 


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*中央空调代理制现状分析及趋势预测 (2005-07-20, 中国营销传播网,作者:李大为)
*解读2004年空调价格谜局 (2004-05-09, 中国营销传播网,作者:李大为)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-05-05 05:25:09