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李大为
文库内有作者 “李大为” 的文章共 10 篇。
 “大金收购麦克维尔事件”的回顾与思考
(李大为，中国营销传播网，2006-08-07)
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空调行业的收购行为本来是很正常的事情，比如2005年约克被江森收购，尽管事情是发生在约克身上，但这一事件并未给空调行业带来很大的影响。可是当麦克维尔将要被大金收购的消息流传出来后，立即牵动整个行业兴奋的神经，一时间议论纷纷扬扬。这次收购事件是发� ... ... (阅读: 3267，评分: 7.00分/1人，行业: 家电/空调)
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“高手”黄光裕
(李大为，中国营销传播网，2005-08-03)
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高手下棋，举一而动三。即使可以看到其中的三步，却也无法准确判断其真正要走的是哪一步，以及对自己具有致命威胁的是哪一步。出神入化，高深莫测，使得对手疲于奔命，观众一片哗然。在中国零售行业，有一个人每走一步棋都会让人始而惊讶不已，继而百思不解，� ... ... (阅读: 7473，评分: 4.27分/11人，行业: 家电)
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中央空调代理制现状分析及趋势预测
(李大为，中国营销传播网，2005-07-20)
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代理制作为一种国际通行的营销模式，在中国的中央空调行业推行了好几年了，这些年也是一个对代理制的认知和检验的过程。实践证明，中央空调行业代理制的快速推进以及以代理商为主的经销群体的出现和壮大，为整个中国中央空调市场的繁荣和发展起到了积极的推动� ... ... (阅读: 2970，评分: 8.67分/3人，行业: 家电/空调)
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从傣妹“老油回锅事件”说开去
(李大为，中国营销传播网，2004-10-28)
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不愧是南京饮食文化的榜样，傣妹的今天，和它的昨天一样，给南京以至整个中国的传统饮食业做了一个漂亮的“示范”。 (阅读: 3789，评分: 7.50分/2人，行业: 食品)
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也说断货
(李大为，中国营销传播网，2004-06-17)
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分析断货原因，笔者认为最根本的还是各个厂家的产品营销组合战略的转变。断货本身已经很好地表明各个厂家对消费者认识不准、对市场判断的失误和新产品营销组合战略的失败。 (阅读: 3212，评分: 9.00分/3人，行业: 家电/空调)
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解读2004年空调价格谜局
(李大为，中国营销传播网，2004-05-09)
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自2004年开盘以来，空调价格的涨降就已经成为行业以及广大消费者最为关心的焦点话题。原材料持续涨价和激烈的价格战的双重挤压使得空调行业的利润日益微薄，涨价声音此起彼落。 (阅读: 6344，评分: 6.60分/5人，行业: 家电/空调)
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家用中央空调：为何叫好不叫座？
(李大为，中国营销传播网，2004-05-08)
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业内几乎无人不认同家用中央空调市场的巨大，但是我们也必须清醒地认识到：我们所谓的市场其实很大程度上还只是潜在市场，而不是实在市场。大家同声叫好，却没有几个人肯迈出实质性的步伐，我想这可能正是家用中央空调“叫好不叫座”的本质原因。 (阅读: 2559，评分: 7.00分/2人，行业: 家电/空调)
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苏宁温州遭遇滑铁卢：是苏宁狂傲，还是地方保护？
(李大为，中国营销传播网，2004-04-22)
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虽然苏宁在短短5个小时已经经历了从开业到停业整顿，但新兴渠道商与传统渠道商的真正的市场竞争却并没有开始过。 (阅读: 5562，评分: 7.78分/9人，行业: 家电)
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渠道冲突，厂商何为？
(李大为，中国营销传播网，2004-04-13)
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厂家实行渠道多元化已成必然，但如何在实行渠道多元化的同时尽量避免有害的渠道冲突？我认为厂家首先要在产品多元化上下工夫，只有产品实现了多元化才能实现产品市场的多元化，只有实现了产品市场的多元化才能避免有害的渠道冲突。 (阅读: 3252，评分: 9.00分/1人，行业: 家电)
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格力VS国美：两种渠道模式的对垒
(李大为，中国营销传播网，2004-03-24)
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格力国美事件所折射的本质，与其说是在新时期的厂商关系问题上，不如说是在区域性销售公司模式和大型家电连锁模式的矛盾上。格力与国美的较量，反映的是两种渠道模式的对垒。 (阅读: 3356，评分: 8.75分/4人，行业: 家电/空调)
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