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品牌授权:是卡通产业行之有效的经营模式


中国营销传播网, 2005-11-09, 作者: 董贺娟, 访问人数: 1582


  品牌授权又称品牌许可,是指授权者将自己所拥有或代理的商标、品牌等以合同的形式授予被授予者使用,并提供相关的指导与协助,从而取得一定报酬的经营模式。

  品牌授权作为一种先进的经营模式,其对授权方和被授权方来说,都是十分有利的事情。一方面,对授权方来说,如果完全依靠自己的力量推广品牌,去涉足一个新的待业和完全陌生的市场,需要投入很大的财力、物力、人力,而且会冒很大风险。而采取授权这种经营方式,自己只需提供一些人员培训、经营管理等相关指导,所付出的代价要低得多。而且,被授权企业的成功经营,对授权品牌的品牌和企业形象都起到很大的提升作用。另一方面,对被授权企业来说,授权也具有很重要的意义。首先,被授予的品牌本身的广泛知名度,以及人们对这种知名品牌的焦点关注,都能起到很好的广告宣传作用。其次,知名品牌独特鲜明的品牌形象内涵和丰富的产品创作元素,本身就是一种即可利用的财富。尤其对于许多没有自己品牌的中国民营企业来说,可以省去巨额的开发成本和风险,利用知名品牌的地位和知名度,推销自己的产品,带动自有品牌的发展,而且还可以学习知名品牌的成功经验和经营模式,增强自身的竞争实力。

  品牌授权起源于欧美,并已在日、韩逢勃发展。美国是授权业最发达的国家,占全球授权业的65%,年均授权商品零售额达1000多亿美元。现在中国的授权业还不是十分的发达,在全世界的授权业中仅占不到0.5的份额。

  一、品牌授权是“21世纪最有前途的商业经营模式”,在卡通产业领域,利用卡通形象授权进行衍生产品开发,是卡通产业成本回收的主要途径。

  按照国际上成功的做法,卡通产业市场一般分为三个层次:卡通播出市场、卡通图书和音像制品等直接衍生产品市场、卡通形象授权衍生产品市场。卡通产业成本的回收不是在第一个层次,而是靠后两个层次实现的,其中授权衍生产品比直接衍生产品的收入更大。

  当年美国孩之宝玩具公司将其卡通片《变形金钢》免费送给央视播放,为的就是用这一点牺牲换回那50亿的卡通相关衍生产品的市场回报。

  日本一些公司更有超前意识,在投入制作一部卡通片之前,就已经做好了周边产品的开发规划,然后当卡通与观众见面时,相关产品也开始在市场上热卖。

  中国以往的本土卡通经营正是因为看不到这一点,只局限于对卡通形象本身的成本回收,而纷纷以失败告终的。当年上海美影厂花巨资打造的国产大片《宝莲灯》和新近推出的《梁祝》等,也都没有很好地开发相关衍生产品。而三辰公司在推出《蓝猫淘气3000问》时,吸取经验教训,避免了走弯路,大力发掘蓝猫身后的价值,成功开发了蓝猫形象授权的衍产品,从而取得了极大的成功。

  一般来说,卡通产业70%的利润是通过衍生产品实现的,而其中又以授权衍生产品为主。授权衍生产品的开发,成为卡通产业成本回收的主要途径。

  二、品牌授权在卡通行销中,是被应用非常广泛而且行之有效的经营模式。

  卡通品牌授权应用最早的是迪士尼的米老鼠。迪士尼创始人沃尔特.迪士尼在一次会餐时口头答应一位家具商,允许他将米老鼠的图像贴在其生产的家具上,从而得到300美元的授权报酬。

  近年来,随着洋卡通不断涌入中国,卡通授权这种先进的营销模式也在中国开始流行,并产生了一定的影响,由广州东利行运营的腾讯QQ,以及湖南三辰公司运营的蓝猫就是十分成功的例子。

  1999年诞生的腾讯QQ在短短几年时间内,以让人始料不及的速度迅速走红,现已成为当之无愧的本土第一卡通。2000年底,眼光独到的东利行成功获得了腾讯QQ的卡通形象授权,进行服装、包袋、饰品等QQ形象衍生产品的开发,并创立线下品牌Q—GEN,进行连锁经营。至今,在全国已有200多家Q—GEN连锁专卖店,QQ卡通延伸产品达到10大类、106个系列、1000个品种,月销售额超过3000万人民币。QQ的授权为腾讯QQ创造了巨大的社会影响力和经济效益,也奠定了东利行在卡通运营领域的领先地位。

  《蓝猫淘气3000问》是湖南三辰公司制作的系列儿童卡通片,预计制作3000集,截止到2003年4月中旬,已播出了1200多集,创造了世界最长卡能片的吉尼斯纪录。其成功在北京电视台首播后,即引起了强烈关注。播到270集时,迪士尼授权的天乐文具公司主动找上门来,合作开发蓝猫系列文具。接着,又有香港的两家公司以其卡通形象开发服装、儿童食品......慢慢形成了旅游业、儿童饮料、食品、服装、制鞋业和药业共六大支柱产业,现在,“蓝猫”已开发出蓝猫VCD、图书、服装、饮料等3000多种衍生产品,全国已有2200家专卖店,形成网络性的“蓝猫连锁店”。“蓝猫”产品的热卖,给授权双方带来巨大经济利益的同时,也成功提升了“蓝猫”的品牌形象。

  三、授权方是否具有良好的整体经营状况,是否具能提供足够的营销策划和法律支持,以及被授权方是否具有衩授权的需要和能力,是合作双方应慎重考虑的问题。

  四、发展品牌授权应强力打击盗版

  一直以来,盗版市场的猖獗困绕着整个中国大市场,尤其在卡通文化市场,优秀的卡通无不受到过盗版的干扰:《宝莲灯》的正版与盗版比例是1:9,《我为歌狂》超过了1:10,而《蓝猫淘气3000问》的这个比例就更大了,在冰淇淋、糖果等食品市场均有大量的盗版“蓝猫”,甚至连“蓝猫”授权尚未涉及的方便面领域,也不可思议地冒出许多假“蓝猫”来。许多有意于取得卡通品牌授权的企业都在这种无孔不入的盗版面前望而却步,一些实力薄弱的中小企业更是不敢轻意涉足。你卖一件正版产品,盗版产品就能卖上十件、百件的,甚至你的正版产品还没上市,大量的盗版就已经出现在市场上了。盗版业的猖獗大大阻碍了品牌授权的前进的脚步,必须予以强力打击。  

  中国作为一个生产高质量、低成本产品的世界生产基地,在授权这方面有很大的优势,随着中国卡通文化产业的发展,卡通品牌授权这种先进的、行之有效的经营模式将会有很大的发展空间,

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*初探三辰卡通市场部运作机制及终端渠道建设 (2004-02-18, 中国营销传播网,作者:汪宏彦)
*请把卡通领回家 (2000-06-30, 《销售与市场》1998年第四期,作者:赵文恒)


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