时间就是金钱　　

　　俗话说：“大炮一响，黄金万两”。营销也是一样，市场一开始启动，人、财、物各方面都要准备充分。每天的各种费用要以万为单位计算，在市场没有赢利之前，这些都得记入投入，是亏损，市场赢利的时间延长一天，就要增加一天的亏损。

　　为把这个问题阐述地更加清晰，我把这些费用分成两部分来看：一是基础费用，即人员工资、房租、水电、通讯、设备折旧等；二是推广费用，即各广告费用和促销费用等。我们来看一下时间对这两种费用的影响。基础费用：一般每个月基本都是固定的，它并不随营销计划的改变而上下大幅波动，这种费用自然会随时间的延长而增加。推广费用：相同的费用若各种推广方式之间的组合、时机的把握、节奏的控制等科学合理，会彼此响应、相互促进使效果增加使市场启动时间缩短，否则则会使市场启动时间延长，而时间的延长自然带来推广费用的继续投入。

　　我们举例来说明这个问题，如某企业同时启动两个区域市场，每个月各种费用的投入是50万，我们可以市场启动的时间看出时间成本对企业赢利的影响。见下表：

市场启动月份	第一月	第二月	第三月	第四月	第五月	第六月
每月投入	50万	50万	50万	50万	40万	40万
甲市场产出	10万	20万	30万	50万	80万	100万
乙市场产出	10万	15万	20万	30万	50万	80万

　　

　　甲市场第5个月开始赢利，乙市场第六个月开始赢利。乙市场启动市场所用的时间比甲市场多用了一个月，表面上看一个月的时间不算什么，但分析一下投入产出的赢利就会看出很大的不同：

　　甲市场6个月的赢利为＝总产出－总投入＝290万－280万＝10万

　　乙市场6个月的赢利为＝总产出－总投入＝205万－280万＝－75万

　　真是不算不知道，一算吓一跳，多用了一个月时间看似无所谓，但实际上却有85万的差距。

　　这还是一个区域市场而言，若全国有10个区域市场就是850万，若有50个区域市场呢？那可就是四五千万了，这对任何一个企业都不是一个小数吧？

　　一些营销人员在市场启动时，不很好地把握市场的的节奏，忽略了时间因素，企业的利润便在毫不知觉的情况下悄悄地流失。所以“兵贵神速”，一旦企业决定要启动一个市场，在方案成熟的情况下，一定要用尽快的速度完成市场的启动。　　

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