时下，许多业内人士认为，家族制企业具有组织机制障碍性、人力资源瓶颈、资金瓶颈等天然弊病，其发展终将受这些制约而陷入困境。因此，业内人士呼吁家族企业要通过改制等途径，引入现代企业制度的新型运作模式。这是否意味着晋江家族企业要尽早放弃家族制，搞股份公司或学“恒安”上市？记者就此采访了厦门大学工商管理硕士、先后在福建省多家大型民营企业高层管理岗位任职、对资本运营及民营企业战略规划有着丰富实践经验的方池雄先生。

　　记者（以下简称“记”）：众所周知，“晋江模式”是中国改革开放初期最成功的农村经济发展四大模式之一，而家族制正是晋江企业的主要特征之一。时至今日，晋江经济依旧发达，且发展后劲十足。您怎么看待这种现象？

　　方池雄（以下简称“方”）：我们知道，晋江９９％的企业都是中小民营企业，而且几乎都是家族企业。事实上，在全世界尤其是华人控制的企业里，家族企业都是普遍存在的，即使是在开放度最高的企业形态——上市公司中，家族企业也占相当大的比例。美国《财富》杂志列出的世界５００强中，有１７５家都是家族企业。而家族企业产值占ＧＤＰ的比重也相当可观，这个比例在台湾为６２％，在马来西亚为６８％，在美国为５０％。同时，从国民经济的晴雨表——资本市场上看，家族企业也占踞着重要位置。

　　因此，我认为，家族企业可以在各种不同领域和地区、各种不同性质的公司里普遍存在，这其中必然有其逻辑上的合理性。而且家族企业的多寡，与当地经济的发达程度并没有必然联系。

　　记：家族企业的合理性体现在晋江经济发展的哪些方面呢？

　　方：从晋江发展的历史上看，早期创业时，晋江企业的老板们大多是靠１０００元、５０００元这样的小额个人资本起家。对这样的小型民营企业来说，家族制的管理具有代理链短、管理成本低、机制灵活等诸多优势，尤其适合纺织服装、建筑陶瓷、食品饮料、制鞋业等传统产业的早期发展。

　　从企业资金的需求角度来看，一方面，晋江的传统产业发展具有循序渐进性，行业总体的产值、销售额、投资回报率等都稳健增长，这决定了晋江企业对资金的需求也是渐进的，可以通过企业资金的自我积累来满足。这与发展那些高科技、高成长的产业不同，高科技、高成长的产业发展具有跳跃性，有时需要企业在短时间内投入大量资金，这就要求企业通过多种途径筹资，如发行股票公开上市等。另一方面，由于晋江早期的民间资本市场异常活跃，如全国皆知的晋江“地下钱庄”；而晋江与东南亚特有的血缘关系也为其融资拓宽了渠道，所以，即使没有银行贷款，晋江企业也能很好地发展。

　　从人才需求的角度看，由于大部分晋江企业规模偏小，其赢利模式大多仍处在业务拉动增长型阶段，企业发展所需要的绝大部分人才在晋江本地，甚至在本族内就可以找到，于是，晋江人擅长拉业务等经商天赋便在这种赢利模式下发挥得淋漓尽致。

　　记：除此之外，家族制盛行是否也与晋江传统产业的特征，以及外部环境氛围有关呢？

　　方：是的。纺织服装、陶瓷建材、制鞋业、塑料玩具、食品饮料、电子机械是晋江的六大传统产业。这些产业的特征注定了晋江企业更重视行业经验丰富、人脉网络好、实务操作强的人才，这些人才一般在本家族内就可以找到。而且闽南文化重亲情、重伦理，与其他地方的家族企业相比，晋江家族企业更能发挥代理成本低的优势，即使碰上什么事，一家人凑在一起通个气就行了，简单又省事。

　　另外，我国的法律法规不完善，社会信誉体系不健全，职业经理人才市场尚未形成，这些外部环境也在一定程度上导致了家族企业存在的历史必然性。我认识一个晋江的老总，他派一名跟随了他６年的助手去子公司当经理，还派了一名财务总监去监督，结果这位助手收买了财务总监，以子公司的名义为他自己创办的公司做抵押担保，最后闹得不可收场、卷款而逃，这不论是从资金上还是感情上，都使这位老总遭受了极大的伤害。难怪许多晋江企业宁可让家族里没多少文化的人来当经理，也不敢轻易启用家族外的高才。

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