在记者的想象中，李志强的办公室一定有着浓浓的书卷气。毕竟从1980年考上清华，李志强就再也没有真正离开过清华：研究生毕业以后当过辅导员，也干过学校的团委书记。1994年开始与校办企业结缘，2002年5月从清华科技园进入清华紫光。但事实却出乎意料，他的办公室陈设与一般的总裁办公室并无二致，只是比一般的办公室多出了一道门，这道门通往隔壁的会议室，凸显了他简捷务实的工作作风。

　　李志强告诉记者：虽然直到现在自己还在清华兼课，与紫光这家企业一样，身上还有着浓浓的“清华味”，但做企业和做学问完全是两回事。无论你来自哪里，无论你以前做过什么，但只要你坐在总裁办公室里，就应该像一个企业家那样去思维。

　　[亏损之后的反思]

　　然而，紫光真正领悟这个道理，并不像李志强眼前表现出来的那样“不经意”，而是痛彻肺腑的。

　　紫光，这个有着“清华”金字招牌，在人们眼中向来是高科技、高知识含量企业的代表，却在2001年遇到了成立14年来的一次重挫——2300万的亏损让人们清晰地看到了一场光环下的危机：净利润为巨额负数，股票跌幅达到70.26%，几乎是大盘同期跌幅的两倍！

　　紫光的亏损，引起了教育部、科技部乃至国务院领导的重视：中国的高校企业还要不要办？连紫光都亏损了！对此紫光颇不服气，李志强慨然道：“我认为如果我们不去承担过多的国家级研发任务，不去追赶世界先进水平的话，我们是永远亏不了的。但是如果科研开发投入过多，每年跟清华大学有大批科研项目要进行合作开发，对于这个上市公司来讲，负担还是很重的。同时，紫光又有来自其它方面的压力，要求紫光成为一面旗帜，要求它不停地翻番赢利，成为中国高校的脸面，这其实是很难做到的。我们看美国的百年企业，它的目标是什么？其实最简单，首先是‘活下去’，这就是他们的目标。而中国企业的目标是什么？紫光经常被要求翻两番，今年要比去年翻一番，我们公司连续翻了5年了，现在快翻不动了可还要翻！实际上很多地方翻到最后的时候企业已经翻垮了！所以很多企业要有一个可持续发展，跟人生一样，有躺的时候，有坐的时候，有站的时候，有蹦的时候，人不可能永远蹦。企业过一段时间也要调整，跟房间一样，过一段时间要打扫一次。让我们举社会大旗非常非常累……”李志强这一番话可谓语重心长。

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