中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 特许经营的发展回顾、趋势及应注意把握的问题

特许经营的发展回顾、趋势及应注意把握的问题


中国营销传播网, 2003-01-22, 作者: 穆健玮, 访问人数: 6452


7 上页:应注意的问题1

  3、特许经营将对中国社会生活产生深远的影响,国家将立法规范特许经营。特许经营并不单单是某些企业的个别行为,作为一种新型的商业形式,它是社会化高度发展的产物,它以彻底的契约关系重新构筑着社会资源、团体、个人之间的关系,在不远的将来我们都将从这种星火燎原的新型契约关系中受益。作为一种现代营销方式,特许经营对推动第三产业的发展、稳定中小企业队伍、增加就业机会、更好地满足消费者需求都有着重大意义和作用。正因为如此,国家在原有的《关于连锁店登记管理有关问题的通知》、《商标使用许可合同备案办法》、《驰名商标认定和管理暂行规定》等法律、法规的基础上,先后出台了《国家工商局解决商标和企业名称冲突问题的有关规定》、《商业特许经营管理办法(试行)》、《特许经营备案管理办法》等法规。今年,国务院已将《商业特许经营管理条例》列入立法计划,明年上半年将正式颁布。据披露,该条例包括“企业开展特许经营的资格及审核”、“特许经营的信息披露”、“特许者与加盟者的权利义务”、“特许经营的基本方式”、“特许经营的知识产权保护”以及与特许经营密切相关的工商登记、财务、税收等法律、政策的适用性条款等。

  正因为特许经营是社会化程度和影响都较广的商业行为,特许行为类似“上市公司”,对其透明度将有国家法律的强制约束。不容许“暗箱操作”。国家将大力扶持包括特许连锁在内的一切规范化连锁经营形式,而针对特许经营更加广泛的社会化问题,国家将促使其向法制化规范化方向调整,这是基本的发展方向和调整目标。据中国连锁经营协会有关人士透露,在2003年我国全面放开外资企业经营零售业的限制之前,国家将正式颁布《特许经营法》,从国家法律上规范特许经营行为。希望特许经营企业一定要严格特许经营的法制规范,打造特许经营的组织建设和功能建设,以稳健、踏实的进取态度迎接特许经营的崭新明天。

  本文于2002年被选入《台湾连锁经营加盟特辑》,获最佳论文奖

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,作者为北京富基旋风科技有限公司市场总监,联系电话:010-65669530,电子邮件: mujw@e-futur.com.cn

1 2 3 4 5 6 7 8 9




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共13篇)
*连锁经营管理实务:如何分析客单价及客流量 (2004-04-21, 中国营销传播网,作者:景卫东)
*可口可乐--特许经营成就品牌价值 (2004-02-11, 中国营销传播网,作者:谭长春)
*连锁企业标准化管理的要素分析 (2003-06-09, 中国营销传播网,作者:王保新)
*传统特许经营面临世纪挑战--建设21世纪企业超级网络分销通路 (2002-10-29, 中国营销传播网,作者:方钧炜、赵小菲)
*特许经营扩张之“惑” (2002-10-14, 中国营销传播网,作者:钟超军)
*构筑特许经营有效模式 (2001-12-21, 中国营销传播网,作者:王蓁)
*中国特许经营的市场潜力 (2001-03-21, 中国经理人文摘,作者:李飞)
*自主经营还是特许经营 (2001-03-14, 《世界经理人文摘》网站,作者:Eric Ye)
*特许经营风头劲 (2001-02-05, 《销售与市场》2001年第一期,作者:肖怡)
*特许经营:需要六项战略选择 (2000-11-16, 中国营销传播网来稿,作者:张永强)
*怎样开始特许经营 (2000-06-28, 《销售与市场》1999年第四期,作者:徐琦)
*如何购买特许经营权 (2000-06-27, 《销售与市场》1999年第十二期)
*特许经营的可行性研究 (2000-06-27, 《销售与市场》1999年第十二期,作者:牛海鹏、雷扬威)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-10-10 05:08:39