越来越多的企业都设有了人力资源部，可见企业的人才战略倍受重视。人力资源部作为企业选拔、甄别人才的机构，由于思想认识的落后以及人才选拔制度的不完善，并没有很好的发挥它原本应有的作用，很多企业的人力资源部形同虚设。

　　首先，很多企业的人力资源部门认为，所谓的人才招募，应存在一个门槛或分水岭问题。没有大专或者本科文凭的，哪怕你能力再好，人际资源再优渥都会遭遇两个字“免谈”。这显然有失公允，也将很多实战型人才拒之门外了。我们的人力资源部门不能戴有色眼镜来审视或评判应聘者，应该对有意服务企业的应聘者有一个综合评估。以中小企业招募营销经理为例，它大致包括以下几点：

A、实战及口表能力

1、实战执行力（10分）

2、口表和文字策划能力（5分）

3、辅助技能，例如驾驶、电脑（5分）

B、地缘和人缘优势

1、有地缘关系（5分）

2、有人缘关系（5分）

3、有从业经历（10分）

C、个人形象

1、形象诚实（5分）

2、形象干练（5分）

3、有公共知名度（10分）

D、受教育程度

1、中专起点（5分）

2、大专以上（10分）

3、专业对口（5分）

E、道德情操

1、注意团结友爱（5分）

2、注重礼仪礼貌（5分）

3、获得奖励表彰（10分）

　　上述5项的总分为100分，综合评估达到60-70分者可以作为储备人才，待合适岗位空出后予以委任；达到80分以上者，可以马上进入所需角色。由此作为轮廓的一个人才评判标准，将会为企业招来切实可用之才，无论仪表、执行力、策划力和诚信等方面都是卓然出众的。

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