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中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 企业信息化系列――风险篇

企业信息化系列――风险篇


中国营销传播网, 2002-06-28, 作者: 李翔, 访问人数: 7223


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  七、实施风险

  实施过程中,服务方缺乏相应的实施规范,忽视或者不深入进行项目的可行性研究、需求分析、系统分析等前期工作,导致企业信息化系统的功能、实用程度都不够理想;实施过程中的监控力度不够,使信息化实施项目不能按计划完成;实施结束,没有相应的验收,或是验收的标准出现分歧(因此在签订合同时必须确定),使企业的信息化项目成为“难楼工程”。

  八、时间风险

  信息化的实施过程是一个长期不断的过程,往往要连续一年以上,随着时间的推移,对企业的相关人员,尤其是领导的积极性是一个很大的考验,有些企业因为看不到暂时的成果,对信息化的实施产生了疑问,更有的领导急于求成,擅自修改实施进度规划或终止信息化项目的建设。

  九、人员风险

  信息化建设归根到底是要人来完成的,建设信息化项目需要企业建立自己的信息化建设梯队,而信息化人才又是即懂业务、又懂管理、还要懂计算机的复合性人才,这就需要我们的企业培养人,而且更要留住人才。

  十、使用和维护风险

  我们经常碰到这样的情况,一些企业花了大量的投入进行了“信息化改造”,但是没有多少人会用,更没有多少人喜欢用、愿意用,最终成了闲置的摆设。

企业信息化是实实在在的事情,需要务实而不是务虚,更需要企业里的每一个员工和实际操作者切实掌握新的业务流程、养成使用习惯。而要做得这一点就需要我们的企业家要有非常的魄力,制定相应的制度,强制推行,因为变革是非要流血的,联想在进行自身的信息化实施过程中,有一批骨干,甚至是高层先后离开了联想。

  十一、发展中的风险

  企业信息化的建设思路是不断发展、不断变化的,它随着管理理念和相关的技术(尤其是信息技术)的发展而不断发展变化的,是一个螺旋上升的过程,企业信息化的建设是一个不断发展变化的过程,因此也为企业的信息化建设带来了一个不可避免的问题――发展中的风险问题。

  虽然信息化建设风险很大,但是历史的潮流又让企业不得不面对这残酷的现实,知难而上,规避风险的办法只有一个,即对现有管理的突破: 

  1、用变革管理和风险管理的思想来指导整个信息化的建设;

  2、用发展的眼光来看待信息化所带来的巨大变革;

  3、按照项目管理的思路来进行整个信息化项目的管理;

  4、借助专业的咨询公司来进行整个企业信息化的规划工作;

  5、提出的项目指标应该具有较强的操作性,最好有一个对内和对外的双重指标体系;

  6、对信息化服务商的选择尽量合理;

  7、在人力、财力和物力等方面确保信息化的实施;

  8、引入独立的第三方的监理机制;

  9、项目实施完成后用制度的方式固定下来,强制实行。

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