3、「平常心」之培养

　　a.「平和心境」之涵养

　　经理人员易有急于求成，致有患得患失；或将事情安排太紧凑，以致突发事件或意料之外之事发生，将计画之事项大肆破坏，故创业者宜放松心神处事，有如三国演义所说：「纵横舌上鼓风雷，谈笑胸中换星斗」。

　　b.「朴实合宜」胜于「十全十美」。

　　经理人员有时对不必太讲求完美之事，耗费大量时间，应自我克制。

　　c.让潜意识运转

　　在行动过程中，必然遭逢多少难题，全心全力欲求解决困难之时，却苦无头绪。这时身心放松交由潜意识之运转，常有神来之笔，霍然而解。故经理人员要有宽裕心情，让潜意识全然运转，将频生新创意以助决策。

　　「时间管理」图标：

　　 ３　每天工作排定优先次序

　　　排定每天工作优先次序必须使下列各因素取得平衡：

　　　‧ 紧急性

　　　‧ 重要性

　　　‧ 与其它工作之间的关联

　　　‧ 完成工作所需的时间

　　　‧ 人际关系

　　　工作性质区分不外下述四类并依其特性列出优先次序

　　　1. 紧急性低/重要性低 ( D )

　　　2. 紧急性低/重要性高 ( B )

　　　3. 紧急性高/重要性低 ( C )

　　　4. 紧急性高/重要性高 ( A )

　　1.列出今天应当做的事之工作计划表并按其重要性高低以A,B,C,D分别排列，并预估可能使用时间。

　　首先全力完成了所有的A项工作之后，再依序完成 B,C,D 工作。必要时将C,D工作授权或委派属下代办。

　　为使时间有效运用，每天工作计划不可安排过份紧密必须有一些余裕时间，以为自己回转空间，以增加工作效率。

　　2.记录每件工作实际使用时间并与预计使用时间作检讨，以改进时间管理能力。

　　每天工作计划表格式如下：