学生在考试，我也写一篇文章，阐述职场短命内在逻辑关系，任何事情，原理看透整明白，剩下就是规避风险，努力拼搏的过程。

　　职业经理人真正实现常青树不多，你在一个企业一个职位干十年不算牛，你经历不同企业不同职位，还能生存算上马马虎虎，职业经理人是个高风险职业，高处不胜寒，孤家寡人去解决一系列问题，如果没有扎实基本功和职业素养，雷打不动的定力，说白了一个回合就能把你拉下马。

　　职业经理人天然四道鸿沟，看看你在到底哪一个鸿沟落马的？

　　第一：员工的磨合，30%的职业经理人死到这一关，既然上任，无论是产品结构，薪资模式，工作方式，都会发生变化，变化会触动个别人习惯，改变习惯就是革命，革命就会痛苦，痛苦就会起义，起义就会抱团，这个时候需要职业经理人，打标杆树样板，让配合工作努力付出员工得到实惠，慢慢引导培养工作氛围，让正能量压倒负能量，让有业绩员工有面子，让对抗衡负能量员工慢慢同化，抱着救死扶伤，不让任何员工掉队，通过策反，帮扶，感动，归顺加入大部队，假如有个别员工油盐不进，非得对着干离职要挟，天要下雨娘要嫁人，良言相劝，仁至义尽，该走走吧！在磨合期职业经理人三不原则A:不占下属一分便宜B：不给下属聚众赌博C:不接受下属任何宴请。只有做到以上才有存活的机会，不是下属有多坏，把你拉下水是人天性，我正在天上只有翱翔，凭什么？你来了设置了防空识别区。

　　第二：老板信任，40%的职业经理人死到这一关，老板是你干工作最大资源，能力是通过平台和资源匹配体现出来的，不是你天生你多大能力，你跑的再快，整不过脚蹬自行车。

　　在职场千里马常有，而伯乐不常在，遇到好的平台和伯乐拼搏一生是划算的，在老板面前，不是老板信任你，你才能干事；是你干了让老板信任的事，老板才有可能信任你，这个顺序千万别整颠倒了，这是向上管理职场艺术，任何事老板不过问，必须让老板知道。

　　职场可不是，老板不问，你不说，你不说，老板不问，慢慢就会有矛盾产生，事业就是老板的孩子，把孩子托管给你，并不代表是自己家孩子，老板对孩子必须有知情权，孩子身体状况，学习进度，心理历程，老板必须知道；记住一点老板能把孩子托管给你，证明老板格局，胸怀境界已经战胜了90%老板。

　　老板请你是推动企业发展的，你的职责就是发现问题，纠正问题解决问题，不是简单的上传下达，要信息分析，信息过滤，任何事情解决萌芽状态，实在不能推动，再利用老板资源，千万不能钱你挣了，责任让老板扛了，四面光八面净，滑的像泥鳅一样是整不成事的。

　　第三：业绩突围20%职业经理人死到这一关，完成业绩是职业经理人天职，曾经的老领导说过一句话，在职场什么是兄弟？推广新品调整产品结构，业绩达百给企业创造价值才是兄弟；甜言蜜语，说三道四，台上不说台下说，负能量化身，表面是兄弟，实际就是敌人。

　　业绩完成不是你努力了，就能完成业绩，关键一点要布局，要做未来销量，路径方向要正确，拿着衰退期的产品硬拼是对不起兄弟的，你拿着铁锹解放台湾是不现实的，做销售需要信心，不要盲目自信，我们的将士真的不是刀枪不入。

　　第四：自律10%的职业经理人是死到这一关，自律就是平时的修行，也是你职场的基本功，也自我保护的防火墙，也是下属给叫板你最后的尊严，多少职业经理人，大江大浪都过去了，在小河里翻了船。

　　职场短命以上四个鸿沟，你能逾越吗？如果能逾越，不是靠信心和豪言壮举，是你十年前修行和习惯决定的。

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