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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 为什么你的职场短命?

为什么你的职场短命?


中国营销传播网, 2024-06-24, 作者: 常建锋, 访问人数: 910


  今天又是一年中考季,也算人生的小十字路口,你要走那一条路,多少会影响未来路径,继续求学,还是上技校,甚至去打工作,无论走那一条路都没有错,前提条件必须努力拼搏,你所有能力提升,悟透认知提升都是做事过程中提炼的,今年大学毕业生1179万,就业形势依然严峻,部分家长说上学无用论,我在这不敢苟同,上学是有用的,证明你曾经努力,拼搏自律过,知识本身不能改变命运,只有知识转化为生产力,产生价值才有用,知识具有时效性,假如你毕业之后,不参加社会实践,躺平三年,真的会废的,一系列怨恨负能量都会来的,这些磁场真的会摧毁你的一生。

  学生在考试,我也写一篇文章,阐述职场短命内在逻辑关系,任何事情,原理看透整明白,剩下就是规避风险,努力拼搏的过程。

  职业经理人真正实现常青树不多,你在一个企业一个职位干十年不算牛,你经历不同企业不同职位,还能生存算上马马虎虎,职业经理人是个高风险职业,高处不胜寒,孤家寡人去解决一系列问题,如果没有扎实基本功和职业素养,雷打不动的定力,说白了一个回合就能把你拉下马。

  职业经理人天然四道鸿沟,看看你在到底哪一个鸿沟落马的?

  第一:员工的磨合,30%的职业经理人死到这一关,既然上任,无论是产品结构,薪资模式,工作方式,都会发生变化,变化会触动个别人习惯,改变习惯就是革命,革命就会痛苦,痛苦就会起义,起义就会抱团,这个时候需要职业经理人,打标杆树样板,让配合工作努力付出员工得到实惠,慢慢引导培养工作氛围,让正能量压倒负能量,让有业绩员工有面子,让对抗衡负能量员工慢慢同化,抱着救死扶伤,不让任何员工掉队,通过策反,帮扶,感动,归顺加入大部队,假如有个别员工油盐不进,非得对着干离职要挟,天要下雨娘要嫁人,良言相劝,仁至义尽,该走走吧!在磨合期职业经理人三不原则A:不占下属一分便宜B:不给下属聚众赌博C:不接受下属任何宴请。只有做到以上才有存活的机会,不是下属有多坏,把你拉下水是人天性,我正在天上只有翱翔,凭什么?你来了设置了防空识别区。

  第二:老板信任,40%的职业经理人死到这一关,老板是你干工作最大资源,能力是通过平台和资源匹配体现出来的,不是你天生你多大能力,你跑的再快,整不过脚蹬自行车。

  在职场千里马常有,而伯乐不常在,遇到好的平台和伯乐拼搏一生是划算的,在老板面前,不是老板信任你,你才能干事;是你干了让老板信任的事,老板才有可能信任你,这个顺序千万别整颠倒了,这是向上管理职场艺术,任何事老板不过问,必须让老板知道。

  职场可不是,老板不问,你不说,你不说,老板不问,慢慢就会有矛盾产生,事业就是老板的孩子,把孩子托管给你,并不代表是自己家孩子,老板对孩子必须有知情权,孩子身体状况,学习进度,心理历程,老板必须知道;记住一点老板能把孩子托管给你,证明老板格局,胸怀境界已经战胜了90%老板。

  老板请你是推动企业发展的,你的职责就是发现问题,纠正问题解决问题,不是简单的上传下达,要信息分析,信息过滤,任何事情解决萌芽状态,实在不能推动,再利用老板资源,千万不能钱你挣了,责任让老板扛了,四面光八面净,滑的像泥鳅一样是整不成事的。

  第三:业绩突围20%职业经理人死到这一关,完成业绩是职业经理人天职,曾经的老领导说过一句话,在职场什么是兄弟?推广新品调整产品结构,业绩达百给企业创造价值才是兄弟;甜言蜜语,说三道四,台上不说台下说,负能量化身,表面是兄弟,实际就是敌人。

  业绩完成不是你努力了,就能完成业绩,关键一点要布局,要做未来销量,路径方向要正确,拿着衰退期的产品硬拼是对不起兄弟的,你拿着铁锹解放台湾是不现实的,做销售需要信心,不要盲目自信,我们的将士真的不是刀枪不入。

  第四:自律10%的职业经理人是死到这一关,自律就是平时的修行,也是你职场的基本功,也自我保护的防火墙,也是下属给叫板你最后的尊严,多少职业经理人,大江大浪都过去了,在小河里翻了船。

  职场短命以上四个鸿沟,你能逾越吗?如果能逾越,不是靠信心和豪言壮举,是你十年前修行和习惯决定的。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: 812635130@q.com



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