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中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 精准高效竞争时代,中小企业衰退5个迹象

精准高效竞争时代,中小企业衰退5个迹象


中国营销传播网, 2023-05-05, 作者: 刘清开, 访问人数: 1467


  2023年,各行业万物复苏,经得起竞争考验的企业,危机面前是机,反之则危。很多企业是踩着行业的红利起家,当红利褪去,没有掌握道的企业,不能及时拥抱变化,慢慢被消费者、市场、对手全面淘汰,笔者近20年的3个行业龙头品牌的实战工作经验,总结以下问题,如果能对号入座,则非常危险,需快速做出改变 

  一、教不会也想不通 

  团队怎么教都不会,一听都懂,一做全错,盘点公司发展多年,打硬仗无人可用,人越多效率越低。接到任务拍胸脯,遇到问题拍脑袋,承担责任拍大腿。要么责任心不强,报喜不报忧,老板成了最后一个听到坏消息并承担后果的人。 

  原因: 

  1、 企业发展也离不开老员工,但老员工没进步能力不强,只会招比自己更不优秀下属,给低工资还站在老板角度说给老板省钱,最后发现人才梯队是一级比一级弱,重要工作全靠老板每个环节把控,全年无休也无妨,形成老板越累越盯,越盯越累的恶性循环。 

  2、 团队没标杆,都先做容易的事情,难做的事情不愿意做,团队氛围也小富即安,自我满足、不思进取,人员留存是劣币驱逐良币,新鲜血液的好苗子留不下来。 

  解决方案:越贵的人才成本越低,越低的工资成本越高。人才制造是第一发展要素。孔子也只有2.4%优秀率,选人重要性超90%。激活人才就更重要,搭建人才成长化组织,公司平台化,员工创客化,用组织来驱动人才发展,好的选育留机制,员工成为老板,这样才能解决人才问题。 

  二、有问题但看不透。 

  创业初就没有战略目标和企业愿景,企业进入到行业自由竞争期便停步不前, 

  原因: 

  1、 首先是看不到天花板关键问题点,解决问题时不分轻重缓急,鸡毛蒜皮眉毛胡子一把抓,无头绪自然无解,遇到阻力自我放弃。 

  2、 常以小企业定位自居,小企业招不到人是正常的,小企业复盘没必要做,数据不必要做,出现问题都正常,借口通常是“因为我们是小企业,所以可以…“,就成功的把自己活成了小企业。 

  解决方案:找更高维度场景陪练陪跑,如三体场景游戏。 

  设立企业发展的愿景和文化,只有文化能生生不息。站在更高维度思考关键问题,着眼梦想,问题都不是问题。 

  三、学大师但得不到 

  信息爆炸时代,各种大师理论频出,为了增长,老板拼命学习找办法。学了很多大师,听了激动,回来跟本无法启动。 

  原因: 

  1、 团队与组织没有激活,工具不落地,动作变形,无从下手。 

  2、 各大师说的是鲸鱼的做法,不适合小鱼的活法,一学更乱。 

  3、 砖家过于理论化,生搬硬套,不会定制解决实际问题。 

  解决方案:找标杆,找同期企业遇到的实战问题和解决办法。 

  面对现实,放下幻想,公说公有理,婆说婆有理,如果自己问题自己不能解决,专家自己来了也解决不了。 

  四、请高管但放不下 

  想发展,有决心请职业经理人,大概率来的时候谈笑风生,走的时候不欢而散。 

  现象: 

  1、伯乐少有,是因为评估人才很难,适配性更难,待遇怎么给,蜜月期间全授权,蜜月期一过全收权,受伤后变得一朝被蛇咬,长期恶性循环如叶公好龙。 

  2、没想好如何使用人才和人才价值最大化,有的新来高管三把火就否定上一任的做法,最后投入人力时间没效果劳命伤财,重复几次企业元气大伤。 

  解决方案:专业评估,用人也疑,疑人也用,发挥长项,避免短处,学习标准。 

  五、做决策但拿不准 

  行业发展红利期的野蛮生长,快速发展会掩盖问题。但行业进入微利期,错一次可能回到解放前。随着行业竞争加速,需快速决策,快速执行。决策能力远大于其它能力,如何减少试错成本,精准匹配资源、高效执行的决定企业存亡。 

  现象: 

  1、 上新项目,打新品,没几个能成功的,错了不会做复盘,学费都浪费。 

  2、 做品牌,传播From EMKT.com.cn投入不懂现代传播算法,凭感觉投,浪费很多没效果最后前功尽弃。 

  解决方案:决策就是取舍,以往决策凭感觉都行,是因为行业初期,机会多,现在机会少,决策力就是生存力。 

  面对未来,要发展首先确保不能犯错,在等对手犯错时进行超越。前行路上唯有导航,才能避坑。做实业别想走捷径,如果说非要找一条捷径,那就是不走弯路。找到标杆,找对方向,再慢也是利好,方向错了,快反而害。 

  如何破解五大难题,企业主们一定要找到更高维度的实战导航和陪跑私教,让你企业发展路上不再孤单的摸石头过河,不走弯路。 

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: 459557359@q.com



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