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“流程打江山,制度管天下”在中小型企业中的意义


中国营销传播网, 2021-11-23, 作者: 母杰, 访问人数: 935


  一个企业,乃至一个国家,甚至一个家庭,如果管理不好都会出现问题,影响你的生产经营和生活的品质。

  管理“其实是一种手段,是一种过程,是一系列的方法”。

  “管”就是制度,“理”就是流程。

  生活中,我们开车到某个目的地,肯定需要导航。但是行进过程中,会有各种交通法规进行约束你,比如红绿灯,各种交通标志等,目的是能让你和别人能畅通无阻,顺利的到达目的地。

  那交通法规就是制度,也就是“管”,导航就是流程,也就是理,所以他们互相配合,电子眼和交警就是监督机制,最大限度的保障你行进的过程中不出现问题。

  但是,这些只是监督机制,并不能完全杜绝事故的发生,看看我们每年的交通事故率就知道了。

  世界上,没有任何一种监督机制是百分百有效的,效率只能按照百分比。

  但是,企业不能因噎废食,杯弓蛇影,怕这怕那,否则很难发展。

  试想想,如果必须达到监督机制效果达到百分百,我们国家十四亿人口要增加多少警察和纪检人员?

  你的企业就是一半员工,安排一半监督的人,一对一的监督,你都保证不了不出问题,那样,企业还如何运转?

  所以,老古语说的:水至清则无鱼。

  企业管理过程中,只需要预防大的事故和人为灾害,其他小失误或者小违规怎么办?

  监督机制啊,还有制度啊,不越线的预防越线;越线的小惩即可,同时加强教育培训;踩过黄线的预防踩红线;踩红线的肯定要处罚机制上了。

  有的企业主说,我的企业哪里我都知道,我到车间一站,立马就能知道哪里出问题!我的员工,我会读心,他眨眼我都知道他啥想法!

  那只能证明你是个很精明的商人,但是离企业家还很远,如果郭台铭也和你一样,哪里有今天的富士康?

  你有没有想过这是优点吗?是不是某种东西限制了你的发展?对了,就是战略,格局。

  好的人才来了就走,留下来的都是听话的员工,自己也在不断的找问题,找方法。

  但是,企业呢?还在原地,甚至倒退。

  为什么以上问题存在?因为你没有流程,也没有制度。或者有,根本没有去认真实施,企业主过度越权,制度和流程只是摆设,是针对员工的,老板可以随时打乱。企业主一言堂,任人唯亲,自信过头。

  你发现只要是老板很忙的企业一般都做不大! 这就是问题的根源。找到了问题就好办了。

  战略制定好,最少三到五年不能变,否则一切都是徒劳。

  流程梳理好,在发展中,发现问题,分析问题,解决问题。

  制度落实好,一旦制定,任何人不能违反,制度就是红线,企业老板也不行。

  处罚认真好,处罚不是目的,处罚是手段,是修正,所以处罚要狠,不能心慈手软。

  老板要懂得“放权”,权意味着什么?权就意味着责任!被放权的每个人都要承担责任的。

  企业员工各司其职,老板通过制度和流程,主抓财务和数据,并不断的扮演警察的角色进行抽查和监督。

  平时就是喝茶聊天,物色人才,寻找资金,生活悠然自得,企业蒸蒸日上!

  母杰,二十年企业营销From EMKT.com.cn管理历程,服务于国内外食品饮料企业数家,从零到数十亿的实战经验。中国总监联盟创始人、执行会长。中国食品品牌研究院研究员。欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: 19531252@q.com



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本页更新时间: 2021-11-29 05:18:40