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你对管理的初级认知是什么?


中国营销传播网, 2021-04-24, 作者: 吴孝心, 访问人数: 4268


  一提起“管理”,我相信大家不陌生,因为我们日常工作中会天天碰到,不管是管理别人,还是被别人管理,对管理的认知也各不相同。

  有人说,管理就是管人与理事,只要把人管好,把事理顺,就是一个好的管理者,反之,这个人就是不懂管理。

  管理真是这样吗?市面上针对管理学的理论很多,针对如何提高管理技巧与能力的书籍也很多,各有各的侧重点,各有各的道理,笔者从事管理工作有十五年以上,为此特想与大家分享一二:

  俗话说:外行看热闹,内行看门道, 如果你深入去了解管理,你会发现,管理是一门科学,有规律可循,一个没有做过管理的人,如果愿意去学习系统管理知识和管理方法,然后积极运用到实践中,也会收获管理所带来的回报。

  分享一个故事:挪威人喜欢吃沙丁鱼,尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是想方设法的让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力,绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世,谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后,由于环境陌生,便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张,左冲右突,四处躲避,加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了。这样一来,一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是一个的船长管理方法,也就是我们常谈的管理“鲶鱼效应”。

  我们如何认知管理?如何使用管理工具?如何创造管理成果?这一直是大家热心研究的事情,笔者认为,管理是一门系统性的科学,所关联的知识层面很多,很复杂,不是一下能讲全的,我们要研究管理,首先要对管理有一个初级认知和方法掌握。

  管理的目的,是创造成果,一切没有成果创造的管理,都是失败的管理,做为管理人员的使命,就是带领团队,整合资源,用对方法,创造管理成果。

  管理不仅是对别人进行管理,对自己管理更是做好高效管理的首要前提,如何成为一名高效的管理者,就要掌握以下五个工作习惯。

  一、要善用自己的工作时间。做为管理者,每天都要处理很多的事情和人际事务,如何用好自己的时间?如何成为时间使用的主人?而不是时间的奴隶,最基本的一项工作就是要养成每天做工作计划的习惯,要清楚的了解自己每天工作的时间花在哪些工作事务上,然后进行优化,杜绝时间浪费,从而影响工作结果。

  二、要以工作目标展开工作。做管理不是为了管理而管理,是要以管理为过程,以工作目标为导向,针对工作目标开展管理,要先搞清楚对方期望你要达到的管理目标,然后高效的整合各项资源,达成管理成果。

  三、做工作要学会取长补短。日常工作中,我们会面临着向上管理和向下管理,我们如何高效的利用上司的资源和职位影响力达成我们的管理结果?我们如何针对下属的工作短板,因人而异,优化管理方法,弥补木桶短板管理效应。

  四、做工作要学会要事优先。日常的管理工作中,我们要处理很多事情,如何根据事情的轻重缓急进行分级,进行各项事务的人员工作分派,这很重要。管理者只针对最重要、最紧急的事务,聚焦展开工作突破,带领团队打好一个个胜仗,这是管理者重点要学会掌握的一项工作技能。

  五、做工作要学会做决策。做为管理者,是团队的领头羊,面临着为团队的各项工作做决策时,会接受来自团队成员各种声音的影响,所以管理者要比团队成员有更多的知识和工作经验储备,要能从各项事务的表面深入发现深层次的问题与机会点,为团队的各项事务做出高效的决策,带领团队完成各项目标。

  以上五个良好的管理工作习惯,不是人来生来就会的,上面只是最基本的管理工作思想,要想进一步提升自己的管理水平,就要不断的学习更多的管理知识和勇于去做管理实践,你才能在管理者的道路上越走越远。

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本页更新时间: 2021-12-08 05:31:08