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非常时期,企业公益活动的价值裂变和效益倍增


中国营销传播网, 2020-03-23, 作者: 高普才, 访问人数: 1652


  面对愈发活跃的企业公益援助,企业怎样的公益活动对被捐赠地区对象更为有益?企业公益活动将如何影响经济利益的发展?企业短期的公益活动如何带动长远的战略发展?

  很多做公益事业的企业又上了新闻联播,得到了国家级的点赞。有的企业发挥了自己全球的资源能力,进行全球的采购和研发;有的企业发挥了自己IT行业的能力,提供电脑和通讯支持;有的企业发挥了互联网能力,提供了网络上的大数据和会议视频;有的提供了牛奶食品和生活保障。

  为什么这些企业能得到更多的关注?是因为这些企业不仅仅做了公益事业,更主要的是体现了企业自身的社会责任、品牌主张、文化理念、专业能力、智造水平、产品价值。

  公益活动和善意施舍是有区别的,公益活动不仅仅是企业的爱心捐献,不仅仅提供资金和物资,更要结合自己的企业能力和社会责任,让受益者真正在你的专业能力和企业文化的核心价值中效益倍增。

  在“宅生活”的非常时期,形成了“宅经济”的现象。在公益捐助的活动过程中,受益者不仅仅需要物资和金钱,还有知识、技术、娱乐、信息、人文、心理、安全、安慰、鼓励、社交、陪伴、交友等。

  第一、一个核心:即聚焦服务对象的消费需求。

  为谁做公益活动?这是企业首先要明确的问题,并且围绕着公益对象展开一系列的公益活动。分析公益对象的需求、企业自身的能力、公益活动的方式、效益倍增的原则、价值裂变的模式等。在利益相关和能力价值输出的同时,实现价值最大化,满足公益对象的潜在需求。对于医药企业而言,服务患者?医生?护士?医药商业?零售药店?专家团队?都需要有个明确的定位。否则公益活动就变成了物资赞助,不能体现自己企业的专业能力和长远的发展理念。

  第二,双轮驱动:即核心产品和专业能力。

  在做公益活动的过程中,要围绕着服务对象的需求,提供自己的核心产品和专业能力。服务对象需要的产品很多,但我们不仅仅是产品的供应商,还是在公益活动中打造自己企业核心产品和专业能力。企业平台提供的除了具体产品,还围绕着我们的专业能力,提供更多的无形服务。对于医药企业而言,除了药品以外,还有学术能力、研发能力、临床知识、用药指导、专家团队、产品普及、患者教育、营销From EMKT.com.cn终端动销等。企业的理念和价值,这都需要在系统、战略和模式的基础之上,围绕着两大要素进行双轮驱动。

  第三,三效统一:即社会效益、经济效益、品牌效应。

  没有社会效益的公益活动做不大;没有经济效益的公益活动做不长;没有品牌效应的公益活动做不广。所以说不能持续使企业增长经济效益的公益活动,是简单的慈善。不能够持续增长、不能体现自己企业品牌效应,就没有延伸价值。公益活动不是一次赞助,本身就是企业经营管理模式,在经济活动中有更多的倍增效益。如果医药企业在公益活动中提供的是蔬菜,就没有发挥制药企业的品牌效应;如果在线学习平台提供的是一些健康药品,就不能够发挥自己平台企业的专业价值。所以说三者做到统一并且能够协调,就会让一个简单的公益活动,变成社会有消费需求,企业有发展效益,品牌有价值主张。这样一个公益活动就体现了企业的发展战略模式。


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本页更新时间: 2020-03-30 05:33:39