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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营观点 > 打造狼性团队的真谛

打造狼性团队的真谛


中国营销传播网, 2020-02-22, 作者: 笪洪宾, 访问人数: 6659


  所谓「狼性」,无非就是希望员工更积极和更有上进心。看到好东西扑上去是人的本能。

  没人见到钱不想去拿的,除非那是冥币;

  没男人见到美女不想抱的,除非那是人妖......

  想清楚这点,你也许明白了,那些叫嚣狼性的人,无非是想「空手套白狼」。可他们忘记了另一个俗语:「舍不得孩子,套不住狼」。

  你总得有点投入才能享受回报。

  就像过去农村喝水都用压水井,倒些水进去,才能把水压上来,这就是激励的杠杆效应。

  现实却是,很多管理者总觊觎别人压出来的水,却不去看别人倒进去的水。

  他们动不动就对标华为、顺丰、万达、海尔,说别人的员工如何如何狼性。

  可你也看看人家对员工的投入。

  华为的高收入,有目共睹的,咱们再看看其他的企业。

  就说顺丰,为基层员工定制Nike的SHIELD工作服,价值2099元

  所以,凡事皆有代价,也皆为因果。

  你要狼性,就要给员工吃肉,你喂人家吃草,这狼性从何而来?

  当年黄金荣想选拔一个得力助手,发现手下有一个小头目与众不同。每每拿了封赏,一不逛窑子,二不去赌场,而是将赏金全部分给手下。

  这小头目叫杜月笙。

  黄金荣问杜月笙为何这样做?

  杜月笙回答:「我们这是卖命的行当,给多点钱咱们不吃亏......」

  所以,当你没有肉时,一定要让员工闻到肉的味道,而且更重要的是,你还要让员工最终能吃到肉。

  这样就可形成内驱循环,良性发展

  当然,一些企业刚刚起步,或者效益不好,确实没有足够的资源用于物质激励。

  这事怎么破?

  这种情况下,你就要对下属讲点「义气」。

  「义气」是很中国From EMKT.com.cn化的一个词,你甚至找不到一个合适的英文去翻译。它代表了一种私约化了的行为规范。

  其中的一个规范是指,有难时大家风雨同舟,享福时我也不能将你遗忘。

  关于「义气」另外一个行为规范就是:我把你当兄弟,我尊重你,更会罩着你。

  前两年,顺丰一快递小哥被人扇了耳光,王卫立即表示要将此事追查到底。

  当然,讲义气不仅仅是为员工出头这种大事,更体现在平时,为员工塑造一种被尊重的感觉。

  什么是管理者

  管理者就是带领别人解决问题,指挥别人做事的人

  什么是领导?

  有人追随的管理者才叫领导。

  什么是领导力?

  领导力就是赢得别人追随的能力

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本页更新时间: 2020-03-30 05:33:39