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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 你会授权吗

你会授权吗


中国营销传播网, 2020-02-10, 作者: 梁胜威, 访问人数: 2181


  企业发展到一定阶段都会出现一个同样的问题,那就是企业事务繁多,老板个人每天忙碌到24小时也不够用,这个时候,很多老板会因工作繁累而趴下。老板忙,员工却不忙,事事都等着老板做决定,这是民营小企业向中企业发展过程中的典型特征。

  我们的民营小企业老板都很忙,为什么?主要是企业没有建立有效的运行规则,很多事情都要老板一个人来决策。比如:你与一个民营企业老板共进晚餐,在吃饭的时候,他接听手机次数不下于5次,几乎就吃不成饭。咨询过程中,我做过总结,一个年营业额做到3到5个亿的企业老板,每周至少要开5个以上的会,还不包括外面的会议。星期一上午公司老总碰头会,下午营销From EMKT.com.cn会,星期二生产协调会,星期三新品研发会,星期四财务采购会,星期五渠道协调拓展会,星期六下周计划总结会。总之,一周六天,天天有会,会会新鲜。为什么这么多会呢?因为企业没有建立一个有效的管理系统,没有办法进行有效的分权和授权,很多事情都要老板自己拍板才能决定。

  怎么办?企业是否应该进一步思考建立规则和引进人才,对人才进行授权,让人才分担责任?

  如何分权、授权、控权,是所有企业经营者都必须思考的大问题,也是企业发展过程中必不可少的重要环节,更是企业如何才能做大的关键管理要素。

  会分权、会授权,能让你的企业管理得很轻松。

  我讲一个故事。孔子有一个学生叫子贱,是72贤人之一。他在某一次奉命担任某地方的官员,到任后,外人极少看到他处理正事,还时常弹琴自误,但他管辖的地方却是治理得井井有条,民安业旺。这使得他的前任很不理解,因为他前任每天起早摸黑地处理公务也没有把这个地方治理好。于是,前任便去请教子贱,问“为什么你能把这个地方治理得这么好?”子贱回答说:“你只靠自己的力量工作,所以十分辛苦,我是依靠他人工作,借助他人之力,所以有时间思考其它问题。”那位前任听了子贱的一番话后才恍然大悟。

  这就是授权与集权的区别所在。

  但是,仅仅会分权还是远远不够的,如果没有控制,授权也一样会失败告终。就比如诸葛亮授权给马谡一样。

  话说蜀汉建兴三年,诸葛亮率军南征,平定了南中,扫除了蜀国在南方的隐忧,蜀国内部获得了一个较为稳定的环境。

  在刘备刚去世的几年里,诸葛亮可谓尽心竭力辅佐幼主刘禅稳定政局,通过结盟、安抚、平叛等多种方式为蜀国创造了相对和安稳的周边环境。他励精图治,颁布政策以发展经济,改善民生,使蜀国在遭受重创后政治、经济等方面得以迅速恢复,为蜀汉巩固政权做出了不可磨灭的贡献。

  建兴五年,诸葛亮上疏给后主刘禅,请求出兵北伐中原,开始了他人生中的第一次北伐。北伐开始不久,形势一片大好。关外三郡南安、天水、安定顺利降蜀。关中震惊,但刚即位不久的魏明帝果断曹叡起用司马懿,擒杀叛将孟达,夺得街亭,让诸葛亮第一次北伐便以失败告终。此战,曹叡亲往长安压阵。由于曹叡用人有方,令蜀国诸葛亮五次北伐均无功而返。


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