5:把营销理论执行到底。随着新零售的兴起，很多人把传统渠道营销理论几乎完全否决了，在小编看来，传统渠道还是主流市场，营销理论不断没有过时还要深入加强丰富。提高铺货率，陈列生动化，加强产品的陈列面，多点陈列，做好促销活动的配合这些基本的营销理论要在每个客户的销售核心网点要执行的更加彻底才能在竞品的竞争中取胜。更要加强对经销商团队的培训，激励。对经销商团队的培训包含拜访门店八步骤，样本门店，样品市场的打造，协助经销商团队新品的铺货方法。对于客户要根据当地区域市场特性制定，一客户一营销方法对于制造有效客户可能性才能更大。　　

　　6:利用好互联网的传播方式。　　

　　随着互联网网的发展，现在的宣传已经从电视端走向了手机端，中国的微信使用量现在已经达到近10个亿，有手机的基本都有微信，无论在车上还是家里里每个人都离不开手机。　　

　　我们的传宣工具也应相应的把舆论的宣传工具搬到手机上来。一定要加强自媒体的宣传，微信，朋友圈，微博，抖音，快手，公众号加强公司或产品的宣传。　　

　　宣传要做到以小博大，无数不在，无时不有。要让我们的潜在客户或消费者能经常看到听到公司的产品。公司的每个员工要做到全员营销每个客户每个员工都是一个宣传的窗口。　　

　　现在网上的主流消费零食在线下铺货销售速度发展很快，大有取代线下品牌的趋势。特别是现在的抖音，快手，和淘宝直播发展很快。今年的双十一淘宝卖了2650个亿，其中网红直播卖了500个亿。　　

　　现在很多的网红直播收费基本是占时费用（又叫坑位费用）+提成的模式，每个产品的占位费用为0-100万。提成的模式一般是20%。网红经济人会对产品销售作出预判决定占时费用的高低。越是觉得销售业绩不大把握度越不高相应收取的占时费用也会越高。作为企业要转变营销思路主动出击对接网红。网红销售的物流费用，打包费用又要求全网最低价，要想网红销售赚钱的确很难。网红直播对于绝大多数的公司销售来说是不盈利的。　　

　　但是对于公司来说一定要每年拿出一定的利润做网红直播宣传，否则很难让消费者在手机端看到你的产品。德国有位宣传家说的很好“谎话说一千遍就变成了真理”。可见宣传的重要性。　　

　　7:开发新渠道和新通路：　　

　　随着互联网的发展，消费者的习惯发生了改变，原来年轻人去商超购买的习惯已经大多一去不复返了。　　

　　现在的渠道日益碎片化，靠单店突破越来越难，必要抓住一些重点的新渠道去开发。对我们渠道的变革提出了新的要求。俗话说的好，人在哪里钱在哪里。　　

　　现在水果店发展很快，人气非常旺盛。很多小区都有好多家水果店，在水果店的消费者日益增加，这个时候我们开发一些适合水果店的价格和包装的产品去销售就你能增加我们的销售业绩，一般来说水果店卖散装同时也可以适合卖一些定量装。这些水果店喜欢卖一些盒装或瓶装的定量装，零售金额价位大致在20元以内。毛利空间不低于30%。　　

　　这几年水果店的零售店是发展最快的一个渠道。一般来说，水果店销售零售的客户在干货市场或水果店的网红店其他新渠道比如还有母幼店等等，这些渠道因为加入的单位少，竞争还没有进入白热化的阶段，早进入就能分到销售的一杯羹。　　

　　除了实体店新渠道外，现在还有电商渠道如微商（三级分销，联合创始人-总代-官方或大区省-市-县铺货制，囤货制，单一产品为主，一般以毛利高的产品如化妆品，女性用品，保健品为主，三个月增加一个产品。社交电商（实行会员制度，每个会员每年交365元，或395元作为入会的门槛每年最少在这里消费这些金额可以分享权限）社群团购（每天6-8个单品抛出，做新奇特路线或尾货路线入嗨团等。有很多群，有核心团长，团长，群主，每百人成团。社区团购（每个社区建点，每个社区有个团长，团长把社区消费者拉在里面一般以水果，生鲜为主）还有有网红视频带货等。　　

　　2019年估计社区团购和视频直播规模达到1万亿元，传统渠道的营销人员一定要学会开发这个渠道。学习新鲜事物，否则就面临渠道变革的淘汰。

　　8：做好展销会，把招商工作进行到底。　　

　　随着电商和新兴渠道的发展出现了很多的新客户新渠道。光靠传统营销人员是很难找的这些客户的，而这些新渠道的平台也很那边找到产品的对接人。这个时候招商会是很好的一个媒介平台。比如春糖，中食展，糖果展等，　　

　　再说展销会期间选一个好的位置，做一个好的招商政策，装修新颖一些的确能够吸引平台采购的眼球，同时也是公司实力的见证。很多大平台接触的次数多了，合作的机会也多了。　　

　　作为营销人来说，厂家要经常参加这样一些展销会，让这些平台的采购等看到公司的产品从而促进交易。　　

　　9：做好精细化的财务管理工作。　　

　　随着消费习惯的改变，很多实体店生存日益艰难，很多人流量低，房租高的零售店就会面临倒闭和滞销状况。我们的经销商或厂家营销人来说一定要看好自己的口袋，尽可能要少欠账，对于有账期的零售商要设置好你的账期和金额。　　

　　超过约定的账期和金额一定要及时停止供货或催讨货款。现在的产品利润都很微薄，保住你的成本是最重要的。公司一定要把财务风险控制最为头等大事来对待。每个月月底对于本月的账期要做一个全面的梳理和清算。企业的目标是追求盈利最大化，只有保住了你的资金成本才有机会赢得未来。　　

　　2020年是一个最坏的时代也是一个最好的时代。　　

　　对于营销人来说，要把渠道进行三度空间的划分，当前的市场已经形成线上市场、线下市场和社群空间。未来，企业的渠道必须围绕着这三个空间做新的布局。　　

　　最后送给营销人的一句话就是千帆竞发，勇进者胜。　

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： 568525395@q.com

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