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中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 企业是如何被淘汰的?

企业是如何被淘汰的?


中国营销传播网, 2019-08-01, 作者: 梁胜威, 访问人数: 2015


  据统计,我国每年约有100万家中小企业倒闭,平均每分钟就有2家企业面临死亡。而在2019年,这个数据应该更让人不敢估计,但应该不容乐观。当然,具体数据政府有关部门没有公布。那么,企业是如何倒闭和被淘汰的?这个问题我研究了很长时间,也在咨询过程中观察了不少企业。  

  从三聚氰胺奶粉开始、毒大米、毒地沟油、毒苹果、毒蔬菜、毒饮料,毒海鲜、毒自来水,毒空气,几乎无处不毒,中国的食品成了“毒”的代名词。发现“毒”后,我们开始使用纯净水机、纯净空气过滤器,蔬菜要先用水泡浸,大米要用去蜡水,苹果要去皮,西瓜不敢吃,香蕉隔夜即烂,海鲜重金属超标,什么食品都有安全问题。我们不禁要拷问:企业到底是如何了?这是在做企业吗?  

  其实,以假乱真、仿制品、低劣品,或者是依靠外生态存在的企业,依靠自认为厉害的技巧取胜的都是暂时性的胜利,这种胜利,没有理由也没有依据能取得长久性胜利,事实也是如此。金管的严格控制,环保的升级,贸易战的开打,消费认知的升级等等这些外部环境的变化,都成了葬送这些低劣企业的最后一根稻草。  

  那么,我们企业问题到底出在哪里?不要老是去埋怨外界、埋冤环境,责怪别人,我们要扪心自问,我们的企业真的做好了吗?我们的企业问题到底是外界原因还是自身问题?贸易战开打后,我采访了几家行业优秀企业,问他们贸易战对他们有什么影响,影响有多大,结果他们给我的回复跟我研究的结果一样:没有影响。笔者一直认为,我们企业的最大问题就是不重视品质,不重视品质管理,不重视品质的自我提升。  

  第一、不重视品质  

  产品品质是企业的生命,缺乏品质的企业就等于饮鸠止渴。当然,品质的优劣,这与企业当初的出发点有关联:有人为了生存而做企业,有人为了赚钱而做企业,有人为了要塑造一个品牌而做企业,有人为了服务消费者而做企业。无容置疑,最终结果都要赚到钱,赚不到钱的企业是坚持不下去的,这是铁定的道理。但是,大家都是为了盈利,大家都是做企业,我们的龙头为什么做不出德国高仪公司的产品耐用品质?我们的马桶为什么没有TOTO的好?我们的浴缸为什么做不到科勒的光洁度?  

  原因估计就在我们的老板身上,在管理者身上。为何这般说?企业咨询过程中,我们经常都会看到,企业老板一边是要求生产部门生产出品质好的产品,但是,另一边为了自己多赚钱、快赚钱,又叫采购部门尽量想办法进一些劣质低价原材料。要知道,企业的竞争优势依靠的是产品品质、营销From EMKT.com.cn和口碑。  

  另外,很多企业的管理者们都有一个这样的观念:认为提高质量就是增加成本。其实,恰恰相反,提高质量不但不是增加成本,而是刚好相反在降低成本。因为你没有计算其它的营销成本,一件产品要退货不但要直接的退货成本,还有客户流失成本,品牌形象下降成本以及渠道建设成本等等。  

  这就很明显,这是企业理念问题,初心问题,出发点问题。有的人因为为了赚快钱而做产品,有的人是为了企业持续赚钱而做产品,而有的人是为了做百年品牌而做产品,其结果是截然不同的。不难看出企业理念不同所生产出来的产品品质也有不同。因为百年企业的企业理念是要做百年企业,所以,他们特别重视产品的品质要求,重视口碑,重视品牌的美誉度。  

  产品品质除了跟企业理念有关之外,其实跟整个企业都是有密切关系的。它须要企业从上而下、从前到后、从横向到纵向,都要构建起一个立体的产品品质系统,这就是我们说的品质管理系统。 


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