中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 谈谈运营品牌团队管理

谈谈运营品牌团队管理


中国营销传播网, 2019-07-31, 作者: 梁小平, 访问人数: 2735


  无论是传统企业,还是互联网企业,都面临着人才,面临着团队管理。一个优秀的品牌企业,背后一定是一支优秀的团队。那么,建立一个怎么样的团队,进行什么样的管理,才能讲团队这个组织发挥最大潜能,以最低的成本,获得最大的利润化,都是我们企业梦寐以求的事情。

  其实,我们觉得最优秀的团队模型,是到配方取经的唐僧带领的团队,其中每一个团队角色,都是有自己明确权责,也就是正确的角色定位。

  每个老板心里,都是想给最少的钱(成本),做最多的(没有更多的)的事情。这个是很直白的,因为每个老板都是黑心,因为员工永远无法满足自己的薪水,要不怎么离职呢!所以老板就是典型的想马跑的快,要想马不吃草。但是员工须怀着一颗感恩的心,没有老板就没有现在工作机会与薪水,这也是不争的事实。  

  一、人人需要遵守制度

  没有规矩不成方圆,一个企业要想长久发展,必须要有一套原则性的制度。很多企业并不是外部击倒的(除了外部环境变化,未能像动物一样进行优胜劣汰进化之外),就是企业自己内部没有一套制度来管理团队。

  特别是在中国这个讲究人情世故的社会,很多企业都是家族式或类家族式的企业,在这个团队里,有很多家里人、亲人、亲朋好友等等,没有制度不用讲,有制度更是形同摆设。其实,法律面前人人平等。这个是原则问题,所以在制度面前,我觉得不管是皇亲国戚,都要严格遵守,谁也不能破坏了规矩。

  有一个销售部员工长期外派,在外面工作表现得比较好,但是有一次通知回公司开会,没有按规定标准坐车,恰好是节假日临近,买不到普通车票,买了头等舱,理由是要按时回公司开会,但是财务报销规定标准是不可能报的。这个时候,财务部与销售部这个员工开会扯起来,团队负责人应该怎么做呢,以制度为原则,在会上说了只报标准,希望大家遵守,然后私下给这个员工补了超出部分(这就是管理艺术,也是情做法,后面详细介绍),说在外面工作表现不错之类话进行安抚,也向财务部说了销售部必须按制度,财务做得非常正确。

  因为,今天这个销售部员工撕开了一个口,明天就会有另一个员工再来添上一个口,所以在制度面前,人人平等,人人遵守。没有什么人情可讲,也没有任何理由。  

  二、建立裂变合伙组织

  这个是发展的长效机制。一名员工想离开,无非是三个方面,一个是钱(待遇)、二是晋升(人生价值)、三是工作环境(企业文化),这三个要素,构成了一个团队的能力。

  我们讲物质奖励和非物质奖励。先说非物质奖励,主要是晋升方面,也就是想实现人生价值,专业一点就是职业生涯规划吧!在人生增值和发展方面,很多员工是考虑很多的。这里面一个团队,也就是组织架构里面,一定设置好权、责以及晋升机制,用来激励员工不断向上,通过工作来成就自己人生价值。具体进行什么样的组织架构设置,要根据公司实际情况需要,不要拘泥于形式,或流于形式,要有相对应的权、责及等级层次,将荣誉融入到其中。人缺少动力时,就需要荣誉来让人产生激情,就会产生一种力量创造更大的效能。

  无论是垂直型组织,还是扁平化组织,关键就是合适企业现阶段业务发展,而不是因人而设,是因事而设,核心在于每一个阶段,组织里面核心元素是不变的,可变的是因事而设,进行组织的优化。所以,在组织里不断得到升华,得到价值体现。

  接下来讲物质奖励,最直接就是工资了,但是很多给高工资的企业,也留不住团队所留的人才,这个是非常痛苦的事情。其实,物质奖励,包含了基本工资、岗位津贴(要不谁想承担更多责任)、业绩奖金(要不谁想跑更多客户),这些都是短期的,还有中长期的呢,那就是股权奖励了,重点谈下裂变合作经营激励模式。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


      麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询
*情境领导:财富500强经理人必修 *领导者之剑:美国最大培训公司之一阿拉莫公司核心课程,极具价值的思维工具 *大客户销售三步曲:顶尖销售高手最佳实务技巧、技能训练和战略规划  更多>>
收藏夹
放入收藏夹
推荐
推荐给朋友
保留/打印
保留 / 打印
报告
有话告诉编辑
评论
查看/发表 评论

投票     目前已有1人投票,平均得分: 9.00。



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2019 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2020-04-09 05:34:55