一个人，都是怀着梦想的。只不过在条件和环境影响下，我们还没有发现，或是这个梦想被埋藏在心里面。就像一粒种子一样，你放在手里，怎么看也是一粒种子，但是，这一粒种子一旦埋藏到沃土里，就会爆发出巨大的能量，也可以开花结果，也可以长出参天大树。所以一个人的梦想，在一定条件和环境下就会爆发出来。

　　当一个人要想做事时，假如平台有限制，就会想换平台，就会出现辞职现象。我们有了裂变合作经营激励模式呢！就有了很好的捆绑人才的平台，就形成更大的团队组织。一是要确认这个确实是验证过的人才，只有经过战斗的人才能当好将军，没有市场验证，是难以猜独当一面的，是要将团队发展壮大的，不是将帅之才，是不值得豪赌。人才就是德才兼备！这两都缺一不可啊！需要建立一套考评机制，来筛选人才，无论是对于团队，还是未来接班人，都是必须的。二是要让这个人才出资，只有将这个人才的真金白银掏出来，才能让这个人才拼命，不是自己的钱，可能乱花，是自己的钱，就不敢乱花了。一定要让人才充当主角，占有大头，为自己而拼命。三是公司要给予资源支持，也就是在这个平台上，人才可以获得到外面没有的资金、渠道、人脉，还有实现梦想的环境。然后，一个一个团队裂变开来，就形成了核裂变，那是非常可怕的能量迸发啊！　　

　　这就构成了团队的长机制体系，在体系中运行，就会确保团队竞争优势，谁还愁没有优秀人才来，招不到好的员工呢！　　

　　三、团队管理中的艺术

　　最后，来谈谈情吧！没有情，就不会长久！这个世界上充满了感情，充满了情怀，充满了爱。这就是团队管理中的艺术。特别是运营品牌发展到一定阶段，更需要我们使用管理中的艺术，让企业文化，管理中的情放大，放大，再放大，感染团队所有人，让团队感染客户，甚至感染整个社会，让世界充满了爱。

　　上面也讲到，团队负责人处理超越制度标准之外的事情，遵守了制度，但也结合了情。想想一个外派员工，本来在外面跑业务开拓市场是很孤独的，也是很辛苦的。作为团队负责人，假如处理就是铁面无情，完全按制度来处理，那这名员工肯定满肚子怨气，这个怨气在公司得不到宣泄，肯定到哪里宣泄，就是在客户那里，或到家里。这样就会形成了一个心里结子。久而久之，当这个员工是非常优秀的，因为业绩是公司前几名。随之有很多表现，会体现在这名员工之上，更可怕的是会影响到团队其它人，还有公司业务。

　　看似一件很小的事情，表面上是没有多少钱，业务做好的提成就更多，还在乎那一点钱吗！但是负面信息就会像病毒一样快速传播，就是公司对员工不公啊，报销公司层层卡啊，等等负面信息就会不翼而飞。团队之间就会出现陌生感，信任度就会慢慢降低。很多连锁反应就会在这一件事中悄悄展开来。

　　假如有管理中的艺术，用情来诉说，除了私下给员工补回超出部分之外，让人员觉得公司制度不允许，是团队负责人自己补回自己，自己还觉得心里过意不去。更重要的是，团队负责人通过情来沟通，表达了这名员工在外面工作辛苦，成绩也是有目共睹的，有很多困难是自己没有充分考虑到的，还要大家多多沟通，是自己考虑没有周到，安排在节假日票比较紧张，这样不仅仅显示出管理艺术，更是让团队充满了情感。　　

　　很多时候，我们讲制度，讲道理是讲不通的。你也可以说中国人不讲理，其实中国人是最讲理的。我们大部分公司都是中国人为多，那么就非常好讲理了。这个理并不是真正的道理，而是人性中的情感因素。动物都讲感情，人是高级动物，更是要讲感情了。所以不要认为在理，就要充分利用这个在理去管理，这可是要碰得头破血流的。前面已经有制度了，在遵守制度的情况下，我们要进行情的表达与沟通。　　

　　情的东西，看不能摸不着，但是能感觉得到，能引起情感的共鸣，从而让大家都能够接受。这就像一幅画，有很大的留空，会品鉴的就是艺术，不会品鉴的讲的是残缺。然而艺术不会让我们触摸到的，只有感知这个画里面的空间联想，那就是情感的色彩。　　

　　知行合一，运营品牌进行团队管理，都是围绕着共同目标迈进，关键是能够让团队每个人意志统一、齐心协力、向着共同目标做出自己的努力，就需要我们将团队管理中的元素增加能量，激发出巨大的奇迹出来。

　 梁小平，专注于品牌营销From EMKT.com.cn，长期扎根于企业实践，深入研究和实施品牌营销，让企业销量和品牌获得快速发展。拥有一套成熟企业管理运营体系，经多家企业实践验证获得颇丰的效益，善于结合企业实际运用品牌营销，打造行业销量领导品牌。　　

　　成功创新“智能门锁”品类，操盘智能锁产业与行业领导品牌。在《市场与销售》、《董事会》（专栏作者）、《中外管理》、《财经》、《21世纪广告》、中国营销传播网、全球品牌网、经理人网、经济日报、华夏酒报等媒体发表作品，针对企业突破品牌建设著有出版书籍《中小企业如何建品牌》。　　

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