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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 稻盛和夫阿米巴到底怎样才能高效落地中国?

稻盛和夫阿米巴到底怎样才能高效落地中国?


中国营销传播网, 2019-05-31, 作者: 尧润平, 访问人数: 3676


  以盛和塾2007年正式进入中国为标志,阿米巴落地中国企业已经12年。这12年的时间里,盛和中国分塾的学员已经发展到7000人以上,占据了盛和塾全球学员数量的整整一半。这还不包括以柏明顿、道成、和英等为首的一批本土阿米巴培训咨询商业机构,其以中国式阿米巴相号召开,发展起来的近万家学员。所以从数量与趋势来看,阿米巴在中国的推广风头正劲。这或许也是据日本东方新报等媒体近日报道,稻盛和夫虽然决定于2019年底关闭全球各地的盛和塾,但最后还是刻意保留中国分塾的根本原因。

  据中外管理媒体预测,目前光这个阿米巴辅导市场,就已经达到了50亿的容量规模。所以从数量与趋势来看,阿米巴在中国的推广风头正劲。这或许也是据日本东方新报等媒体近日报道,稻盛和夫虽然决定于2019年底关闭全球各地的盛和塾,但最后还是刻意保留中国分塾的根本原因。

  但即使是这样,到底怎样让阿米巴高效落地,还是任何阿米巴经营者都回避不了的首要问题。毕竟,中国虽然不乏海尔、华为、阿里巴巴、韩都衣舍、中梁地产等,通过辩证性地实施阿米巴进而成功的企业,但目前似乎还没有一家正面实施了阿米巴后的企业,能够达到稻盛和夫掌舵的京瓷、KDDA那样的标杆效应,即持续赢利达50余年之久。正因为如此,在一浪高过一浪的阿米巴落地大潮中,也出现了一些类似阿米巴经营管理效率一般,阿米巴落地中国企业难,甚至阿米巴到底适不适合中国企业等质疑的声音。

  阿米巴落地中国真的难吗?

  客观地讲,以上犹疑不无道理,至少侧面性地反映了阿米巴落地中国过程中的艰难曲折。只是换个角度思考,所谓希望越大,失望越大,如果对阿米巴赋予过高期望与热情,过于功利地把它当成一种短期内让企业业绩翻盘的“秘藉”来运用,很可能会产生过山车般的体验与评价。何况,环视从欧美日先后引进到中国来的种种管理思潮与工具,比如科学管理、精益生产、目标管理、Z理论、流程再造、价值分析、分权、追求卓越、走动管理、矩阵管理,以及德鲁克经验管理等等,哪一种能够说自己得到过全面贯彻?哪一种理论没遭遇过非议?哪一家企业会把自己的成功归因于某种理论?在这些问题面前,相信任何人都不会给出绝对判断。但有一点却是确定的,即只要我们懂得辩证吸收、吐故纳新、高效组合,这些不同的管理思想与理论,同一管理模式的不同维度,就像我们吃过的一碗碗饭一样,多少能够化为企业机体的血液、营养、体质与风貌。

  毕竟,所谓南橘北枳,即使是在一种时空中被证实的理论,放到另一种不同的时空,也必须经过否定之否定后的解构,才可能得以落地。阿米巴诞生于终身雇佣制盛行的日本企业,一位员工进入这样的企业后,只要不出意外基本上可工作到退休,员工对老板能够维持基本信任。同时,日本又是一个菊花与刀并驱的极性社会,员工的血性、责任感、耻感、创造性等个性化精神元素本身,也多少能够承受得起老板的重托。阿米巴所做的,只不过是在以上信任对称的文化基础上,进一步的自下而上的量化分权担责而已。虽说中日文化一衣带水,但在一些关键性价值取向与制度上,却显现很大差异,这决定了中国企业生存发展的信任环境,比前者要复杂得多,其阿米巴具体实施方式及其效果,也必然要从不同的维度来着手与重新评价。如果缺少这种多元视野,再美的中国式阿米巴风景,也会有“除却巫山不是云”的感觉。

  何况,借用亚里士多德修辞学观点看,管理既是一门以效率与效益为标的科学,也是一门说服与改变人的思想与行为的修辞学。作为修辞学的管理就意味着,其不一定对必然性负责,有时候只对可能性负责。毕竟,管理的核心要素是人。任何高效率的管理,最终都要回归到对人性的洞察、共情与共鸣,以及对人的唤醒、激励、指导、改变、引领与塑造上。

  但人性与人的行为往往又最深不可测。如果不具备相当的人性驱动与领导能力,以及人文哲学体认高度,不能够把阿米巴当作一种持之以恒的修行,而仅仅把其当成一套静态而刻版的技术,那么,阿米巴落地的过程中,很可能会像一篇神散形乱的散文,宽严皆误,松紧皆不宜,反而无谓地抬高企业的交易成本。这是阿米巴落地过程中,最具动感地带、也最引人误解的地方。

  但正因为不确定性与挑战性,也让更多本土企业跃跃欲试,把进而让阿米巴在中国历经十多年而依旧活力满满,甚至逐渐形成了一套以“分算奖”为核心的中国式阿米巴落地模式。这套模式跟稻盛和夫原版阿米巴(组织划分,经营哲学与经营会计)比,多了三战略考量、目标界定以及人才激励等三个变数的匡定与梳理,多了一份更接地气的实务理性。

  只是,由于阿米巴经营管理的,终究是人心、人性、人文、人权、人力、人才,甚至人势这样的动态、多变、不规则甚至模糊、浑沌的对象,即使是纳入了更多变数考量的阿米巴分算奖模式,也还不能保证其落地的万无一失。


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本页更新时间: 2019-06-20 21:16:57