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领导力法则:吸引力法则


中国营销传播网, 2018-04-13, 作者: 李文武, 访问人数: 2502


  吸引力法则:你只能吸引和你相似的人。物以类聚,人以群分。同类的东西常聚在一起,志同道合的人相聚成群。心理学有个效应叫“相似效应”。相似效应.:人们之间的相似性,会引起喜欢、吸引的情绪或态度。也就是说,人们普遍都会喜欢那些与自己相似的人,这里的相似包括人口统计特征、文化、个性、态度、信念、爱好、信仰、社会阶级、种族、国籍等多方面的。相似性是吸引力的来源之一。人们总是对那些跟自己某个方面相似的人有好感,对这样的人提升了喜爱度,增加了亲近度。像我一个样,跟我的性格、容貌、作风、习惯、生活习性、兴趣爱好、处事风格很相似或者很类似,就可以说是“类我”,也是“类我效应”的由来。汉高祖刘邦不喜欢吕后生的儿子孝惠帝刘盈,觉得刘盈为人仁弱,刘邦说刘盈“不类我”,所以经常想要换掉刘盈这个太子;刘邦喜欢戚姬生的儿子刘如意,常说“如意类我”,想要刘如意当太子。杨家将中的杨业喜欢长子,也就是杨延昭,常说“此儿类我”。正史杨延昭是长子,演义是杨六郎;正史杨延昭的儿子之一是杨文广,演义中杨延昭儿子是杨宗保,孙子是杨文广。之所以举这两个例子,是想说明不管是亲人也好,还是陌生人也好,只要对方觉得你跟他某个方面很相似像他,那么他就会喜欢你。类我与相似就是吸引对方的力量。领导者能吸引到跟自己某个方面相似特质的追随者。你所吸引的人不是由你的愿望所决定的,而是由你的为人所决定的。因为这个世界,有人喜欢你,尊敬你;那么必然有人厌恶你,贬低你,瞧不起你。你会为人处世,那么喜欢你的人就多;你不会为人处世,那么讨厌你的人就多。你想做个好人,那么你的言行就会受到好人的好评与抬高,也会受到坏人的差评与贬低;你想做个坏人,那么你的言行就会受到坏人的好评与抬高,也会受到好人的差评与贬低。你大公无私,那么自私的人就会说你傻;你自私,那么无私心的人就会说你自私自利。所以,你不是人民币,不可能讨所有人喜欢。你的言行,符合对方价值观的,他人就会喜欢你;你的言行,与对方价值观相违背的,他人就会厌恶你。这就是“相似效应”与“类我效应”在现实生活中的客观存在与延伸。因此,领导者只对那些喜欢他的人或者相似的人有吸引力,对那些厌恶他的人或者有很大差异的人缺乏吸引力。作为领导者你能吸引到的人是跟你有相同品质的人,你是个怎么样的人,就会吸引到怎么样的人来追随你。  

  领导者吸引追随者并不是所有的地方都是相同的,但是他们之间的相同点肯定比不同点要多,这就是大同小异。领导者吸引追随者需要在这些方面有共同点:一,年龄。年纪相差不大,共同语言较多。二,态度。积极的人与消极的人之间对人生的态度不同,两种态度的人很难相互吸引。乐观的人与悲观的人对周围的人影响不同,乐观的人能让周围的人变得积极,悲观的人能让周围的人情绪低落。积极的态度能传染给相类似的人,让他们能面对困难,迎接挑战。消极的态度能传染给相类似的人,让他们满腹牢骚,抱怨不止。三,背景。例如,一起参加过知青下乡背景的人,有共同语言与吸引力。有当过兵的背景的人,战友之间有共同语言与吸引力。在同一所大学读过书的背景的人,师兄弟之间有共同语言与吸引力。人们吸引其他有相同背景的人,同时也被他们吸引。四,价值观。价值观不同导致了每个人的生活习惯与行为方式不同。领导者拥有什么样的品质,那么他的追随者身上也可以发现相同的品质。价值观类似的人相互吸引着。五,精力。精力充沛的人会觉得精力不足的人消极懒惰;精力不足的人会觉得精力充沛的人太过狂热。精力充沛的人身体好,休息好,心态积极,喜欢挑战。精力不足的人身体差,休息不好,态度消极,厌恶挑战。身体健康差与没有休息好,或者情绪焦虑、抑郁导致了精神萎靡不振。六,天赋。人们喜欢追随那些能力大、本事大、水平高的领导者,被这些有才干与优秀的领导者吸引着;人们不会找能力平庸的人做自己的领导,他们容易尊敬与追随跟自己有着同一样的能力的领导者。每一个领导者都希望有高水平的人追随自己,都希望属下是一群优秀的人才。七,领导能力。你是怎么样的领导者,你就会吸引怎么样的追随者。人们会跟从比自己强的领导者。你的领导能力水平高低会吸引具有近似领导能力水平高低的人。如果把你个人领导能力定为10分,那么那些领导能力为8分、9分接近你的领导能力的人就会被吸引,从而成为你的追随者。那些低于5分以下领导能力的人是不会被你所吸引。八,同类吸引。优秀的领导者,能够吸引到优秀的领导者。你越出众,你的属下也会越出众。所以,领导者要学会自我学习、自我培养,自我提升,当你越成长越进步时,你吸引到越优秀的追随者就越多。你的属下越优秀,更能衬托出你这位领导者非常优秀。

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本页更新时间: 2018-08-18 05:34:20