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悬在娃哈哈头上的达摩克利斯之剑


中国营销传播网, 2018-01-02, 作者: 胡落英, 访问人数: 1687


  宗庆后,中国本土营销From EMKT.com.cn教父级人物,年少历经坎坷,不惑之年开始创业,将一家名不见经传的校办经营部发展成为中国规模最大的食品饮料企业之一,几度登上中国内地首富宝座。宗庆后身上的坚韧与励志让他成为中国几千万营销人员的偶像。这家中国规模最大的食品饮料企业就是娃哈哈。自从营养液和纯净水奠定了娃哈哈饮料王国的基石之后,娃哈哈便在高速成长的道路上一路狂奔,像一列没有刹车的列车。现如今,无数耀眼的光环笼罩着娃哈哈和他的创始人,无数的媒体为之歌功颂德。素不知,越强大的身躯背后,阴影面积也越大。当局者迷,旁观者清,盛名之下,危险正步步紧逼。在娃哈哈高速发展的历史进程中,隐患早已经悄然埋下,悬在娃哈哈头上的达摩克利斯之剑随时都会挥下来,戳破美丽的幻象。  

  品牌形象模糊  

  提到凉茶,你马上会联想到加多宝王老吉;提到方便面,你马上会联想到康师傅统一;提到牛奶,你马上会联想到伊利蒙牛……;提起娃哈哈,你会联想到什么?似乎很多,水、八宝粥、营养快线,这是你马上能够联想到的,还有吗?估计娃哈哈自己的销售人员也不能全部举证出来。娃哈哈旗下产品涉及含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品、婴儿奶粉、白酒等10大类160多个品种,除了白酒,婴儿奶粉,保健品等少数几个品类启用副品牌之外,绝大多数品类共用娃哈哈这一块招牌。

  多子多福是根植于中国人基因中与生俱来的烙印,中国传统企业家也大多数有着大而全的美好愿望,企业一旦做大,多元化和跨界就成为一种挥之不去的心理魔咒,一块欲罢不能的心理鸦片。有人会说,互联网时代下,跨界打劫正时髦,问题是,既然要跨界打劫,要颠覆原有市场领先者,你至少要有打劫的本事,你的产品品质、购买体验、价位匹配等要让消费者感觉到是更好的选择。

  在娃哈哈160多个品种中,你经常见到的基本上还是娃哈哈的老三样,水、八宝粥、乳饮料。非常可乐偶尔能够在乡镇超市的角落里看到,并且已经是落满灰尘;娃哈哈童装已经被证明是个失败的案例;娃哈哈爱迪生奶粉,你买过吗?娃哈哈方便面,消失的无影无踪了;娃哈哈茶饮料,貌似已经看不到了;娃哈哈激活,活了吗?娃哈哈格瓦斯,短暂红火之后,现在平静的不带一点涟漪;娃哈哈hello-c,自家官网都已经下架了;娃哈哈启力,此刻正躺在经销商的仓库里唉声叹气;娃哈哈啤儿茶爽,不伦不类已经羞对消费者了……疯狂的多元化和跨界严重的透支了娃哈哈的品牌,让娃哈哈的品牌形象越来越模糊不清,一个个失败的案例已经让娃哈哈越来越走不进消费者心里。  


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本页更新时间: 2018-01-22 05:40:05