中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 新营销 > 网络营销 > 一个50人的小社群如何把自己的粉丝发展到8900万?

一个50人的小社群如何把自己的粉丝发展到8900万?


中国营销传播网, 2017-12-24, 作者: 卢彦, 访问人数: 2420


  用军事理论做商业,比起商业理论,军事理论往往更具有先锋性,商业的输赢要钱,军事的输赢则要命。——小米合伙人 刘德

  假如你是一位创业者,不妨思考以下三个问题:  

  1、给你一个13人的团队开始创业,但没钱没资源,28年后,你预估能做多大?

  2、如果坚持梦想可能付出昂贵代价,面对接二连三的打击,你是否义无反顾的坚信未来?

  3、队伍越来越大,怎样让历经96载峥嵘岁月的组织不忘初心砥砺前行,永葆青春活力?

  上图是朋友圈曾经流行过一张图,是毛泽东和他的创业团队在延安窑洞前的合影。这12人,1921年注册公司,靠共产主义的故事拿到了苏联的天使投资,历经艰辛打败了西方跨国公司和国内强有力的竞争对手,1949年10月1日在主板上市。经过68年和五代CEO经营,目前市值突破10万亿美金,居全球第二,未来有望成为全球第一,刚刚第十九次股东大会圆满结束。  

  史上最牛的创业团队!没有之一!毛泽东和他的创业团队是如何做到的?  

  让我们把历史的镜头拉到1975年10月1日,毛泽东在床榻上向身边工作人员感叹:“这可能是我过的最后一个国庆节了。”此时已处垂暮之年、身体极为虚弱的毛泽东回首往事,对身边工作人员讲了一段故事,他说:“这故事你只有从我这里才能听到,哪本书上都没有,那还是上井冈山的时候,秋收暴动以后,我们连打了几个败仗,人不断地跑,连师长都不辞而别,人心乱得很。当时,有人说,‘还是散了吧,就这么几个人,能顶什么用?’有一天,队伍来到一个镇子上,大伙休息的时候,一群人又聚在一起议论散伙的事,当时,就有人问我,‘毛委员,凭我们这几个人,这几条枪,革命能成功吗?’我对他们说:我们这几个人,这几条枪,用不完,绰绰有余,愿走都可以走,不信,咱们有言在先,到庆祝胜利的那天,我们肯定死不光。”毛泽东此时回忆这段历史,说明秋收暴动失利后的严峻形势是他终生难忘的,也说明那段时间他对回答中国From EMKT.com.cn革命面临的一系列重大问题的日夜苦思和探索,在他心中留下了永远无法抹去的印记。  

  那时,毛泽东面临许多问题,首先是如何带兵;其次是要建立一支什么样的军队;第三是党怎样才能掌握住这支军队。最核心的难题,就是如何在旧式雇佣军队的基础上建立起一支以农民为主体新型的人民军队。这是以前革命导师没有碰到过的问题,是任何一本马列著作没有回答的问题!它迫切需要毛泽东创造性地给予解答!毛泽东首先认识到部队中存在的消极因素很严重。起义军南下以来,部队的状况很差,思想混乱,对革命前途失去信心,感到前途渺茫的大有人在,悲观情绪弥漫在整个部队。“那时,逃跑变成了公开的事,投机分子竟然互相询问‘你走不?’‘你准备往哪里去?’,这真是一次严重的考验。”战斗减员和非战斗减员,使部队出现枪比人多的情况,行军时一个人背好几条枪。  

  与此同时,毛泽东不断发现种种积极因素。开国上将陈士榘回忆当时毛泽东曾说,“我观察过,凡是拥有一定数量党员的连队,士气就高,作战英勇,长官也能得到有效的民主监督。”毛泽东尤其对何挺颖所在连队印象最深。他曾三次找何挺颖谈话,“我想听听你的看法,前敌委员会应该怎样做才能抓住部队?”何说:“我看要把党组织建到每一个连队,现在部队中党的组织太少,党员人数也不多,这样就抓不住士兵,抓不住部队。”毛泽东还找到武昌警卫团叶挺部队的一位排长韩伟调查叶挺部队党组织是如何建立的,韩伟答:党支部建在团一级,团以下没有党组织。又问:你们部队有没有士兵党员?答:有,共18名。问:你们相互之间认识不认识?答:不认识。这就出现一个情况,当部队打到最艰苦的时候,团以下部队没有党组织,党员也都互不认识,就形不成战斗堡垒,形不成拳头。  

  通过调查研究,毛泽东找到了起义部队存在问题的主要原因:一是部队成分复杂。许多人参加革命的动机不纯,革命处于低潮,思想涣散,很难形成统一意志。二是部队缺乏领导核心。三是部队没有凝聚力。旧军队的制度和坏习气依然存在,内部不民主,官兵不平等,士兵缺乏基本权利,还要挨打挨骂。  

  “三湾改编”前的历史背景  

  1927年大革命失败后,中国共产党领导的革命斗争进入了最艰苦的时期,一时处于低潮,而反革命力量却异常强大。局势非常严峻,工农革命军处于生死存亡的关键时刻。             

  在毛泽东率领湘赣边界秋收起义的队伍向井冈山进军途中,由于敌军前堵后追,部队一路艰苦作战,部分指挥员牺牲,伤员增加;连续行军,长途跋涉,有些人害怕艰苦,中途不辞而别;疟疾流行,病员增多;一些人掉了队,少数伤病员因缺医短药死在路旁;一些指挥员还存在打骂士兵的旧军队习气;党组织也不健全等。导致原本5000多人的队伍,抵达三湾时,不足千人。种种迹象表明,即使没有敌人来袭,这支队伍也随时会一哄而散。历史上,许许多多的农民起义军就是这样溃散的。贺龙元帅后来回忆说:“那时候的部队,就像抓在手里的一把豆子,手一松就会散掉。”如何把这支以农民为主体的革命武装建设成为党所领导下的完全新型的人民军队?毛泽东认为抓部队必须抓住士兵,抓住士兵则必须抓好基层,关键在于加强军队中党组织的建设。  

  “三湾改编”的三项重大决定  

  1927年9月,毛泽东率秋收起义余部挺进井冈山途中,有感于南昌、秋收起义相继失败,"这是缺乏革命中心力量招致革命失败的血的教训"。遂确定在江西永新三湾村改编部队。具体包括以下内容:  

  第一、整编部队,压缩编制,把原来的工农革命军第一军第一师缩编为一个团,全团缩编为两个营,七个连,资遣一部分不愿留队的人员。  

  第二、在军队内实行民主主义。设立了士兵委员会,主要任务有五项:一是参加军队管理;二是维持红军纪律;三是监督军队经济;四是作群众运动;五是作士兵政治教育工作。规定官长不打士兵,官兵待遇平等,破除旧军队的那种雇佣关系;并初步酝酿出“三大纪律、六项注意”,开始建立统一的部队文化;  

  第三、在各级部队分别建立党的组织:班、排建立党小组,连队建立党支部,营、团建立党委会;连以上各级设党代表,由同级党组织的书记担任;全军由党的前敌委员会统一领导。部队的一切重大问题,都必须经党组织集体讨论决定,确立了“党指挥枪”的原则。

  

  以前党支部建设在团上,很难保证对部队的掌控,南昌起义和秋收起义的失败很大程度上源于此。这个制度在当时看起来是最没用的,因此争论最激烈,遇到的阻力也最大。在很多人看来部队都快撑不下去了,去讨论党支部的建设有多大意义呢?今天看来,这个制度却是影响最为深远的一项制度,它奠定了我军政治工作的基础,是我军“历经艰难困苦而不溃散”的根本保障。

  部队压缩整编后,师长余洒度宣布任命军事指挥员,同时又宣布了13名党代表的任命。毛泽东带领13名党代表到钟家祠堂二层房间里开了秘密会议,他对大家说:“你们都是部队公开的共产党员,是党代表。你们的任务有四条:一是领导连队党支部;二是领导连队士兵委员会;三是负责民运工作发动群众;四是配合军事主官指挥作战。”第四,积极发展士兵党员。  

  同时,毛泽东提出要积极审慎地发展士兵党员。针对“党员加入太随便,许多不够党员资格的也拉了进来”的现状,规定新分子入党必须符合“政治观念没有错误的(包括阶级觉悟),忠实,有牺牲精神、能积极工作,没有发洋财的观念,不吃鸦片、不赌博”等5个条件,提出对不符合条件的党员“不论干部及非干部,一律清洗出党”。  


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


      麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询
*情境领导:财富500强经理人必修 *领导者之剑:美国最大培训公司之一阿拉莫公司核心课程,极具价值的思维工具 *大客户销售三步曲:顶尖销售高手最佳实务技巧、技能训练和战略规划  更多>>
收藏夹
放入收藏夹
推荐
推荐给朋友
保留/打印
保留 / 打印
报告
有话告诉编辑
评论
查看/发表 评论

投票     还没有人投票



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2017 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系
网站备案:粤ICP备11031556号


本页更新时间: 2018-07-20 18:43:54