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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营观点 > 企业不需要英雄--读《海尔,中国造》有感之二

企业不需要英雄--读《海尔,中国造》有感之二


中国营销传播网, 2002-05-13, 作者: 黄江伟, 访问人数: 6870


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  英雄的产生结果往往就是“标准化”。就像早年的历史题材影片,好人浓眉大眼、坏人贼眉鼠眼,好人就义高唱《国际歌》,高呼“共产党万岁”。革命是政治,如若在企业活动中过多加入政治的色彩,那么有时难免会成为悲壮者。早年三株搞军区制,搞市场营销叫几大战役;巨人也搞过运动,甚至广告战要求在同一天启动,无论花费多大代价。他们曾经英雄过,如今却沉沦了。为什么?战争是有松有驰的运动,有歼敌三千的豪情自然就会有休养生息的三日。但企业需要的是永续运动,没有给企业停止的余地。我很欣赏张瑞敏的一句话,“成功了,再赢一次”。英雄可以为一次成功牺牲,而战略家却可为全局学会四渡赤水的忍耐,企业不能做英雄,英雄有时为名所累,为名所困。企业就是企业,它的稳健与不败才是成功的核心。《孙子兵法》的最高境界不是当英雄,而是保持“不败”。“不败”才是最大的成功,“不败”才是企业生存的真谛。

  张瑞敏曾讲:企业就像一堵墙,你即使抽掉其中一块砖,它也不会垮掉。杰克·韦尔奇花了许多年在寻找接班人,他甚至认为这是他工作中最为重要的事。中国太缺少百年老店了,企业主的寿命往往就成了企业生存的时间。企业少不了某个人就不转了其实是十分危险的。当企业无“英雄”了,企业就成了英雄;当企业不想做“英雄”时,也许他就成了英雄。有容乃大,无欲则刚,刻意地去追求企业的大、企业的快,那么殉葬的就是你自己的豪情。中国企业界需要哲学家,而不是演艺明星与悲情诗人。

  欢迎您与作者探讨您的观点和看法,作者为四川美神广告策划营销有限公司行政总监;联系电话:028-87020038;电子邮件: syhhjw@soh.com

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