三、执行力落实管理模式

　　执行力是中国企业近十多年来谈得最多的一个词语，执行力到底源于什么？为什么我们天天参与培训，结果执行力还是没有上去？为什么老板天天跟员工讲执行力，但员工的执行力还是依旧？执行力不要谈忠诚，不要谈能力，而要谈体系，谈执行效率，谈有没有建立好执行体系。什么是执行体系？执行体系就是建立“标准、制约、监控、责任”这样的一个机制；执行效率就是执行之事有没有量化，能不能够用数据衡量执行之事，没有数据的执行是很难清楚其执行效率的，只能靠感觉、靠印象，这样的执行是没有执行力的。

　　四、企业文化融会管理模式

　　经常听见老板说，他们公司企业文化搞得很好，我问好在哪里？他们说你进去我们企业看看就知道了，车间里有板报、饭堂里有墙报、公司每一个科室都有文化口号。原来如此！我跟他说，企业里文化不是放在抽屉里、摆在台面上的，也不是贴在墙上的，而是融会在员工日常生活的。可以这样说，企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

　　企业文化在企业创立时就应该具备，例如一个老板的价值取向就是企业文化的一部分。一个经常拖欠员工工资的老板说他们公司的企业文化做得很好，那是鬼说人话；一个对消费者不负责任的专门靠卖伪劣产品的老板说企业文化是他们公司的精神财富，那是骗子！

　　建立企业文化管理模式就是建立围绕着企业价值观的文化模式，这种文化管理模式一定是贯穿在企业的每一个行为和活动中的模式。文化模式如何建立，首先就要清楚企业的价值观及精神理念是什么？等于企业应该做什么，不应该做什么；企业应该为大众创造什么，应该舍弃什么？然后要建立企业的行为准则、道德规范；再次就是把这些准则变成表象化、形象化，让社会大众看得到、摸得着；并且让企业持之以恒地去坚持它。最简单一个例子，原来老板为了积累原始财富，公司有钱也要对工人的工资拖到每月20号以后才发，但是现在为了让企业更加有凝聚力，公司决定员工工资在每月10号前发放。因为我们可以从一个公司发放工资可以看出这一家公司是好是坏，在次月10号前发工资的企业基本都是好企业。于是，企业文化就体现出公司对员工的关怀上，长此以往，公司对员工的吸引力就有了一个质的改变，企业的凝聚力自然而然就加强了。

　　建立一个有效的管理模式不但是必不可少，而且是每个企业要转型升级最快、最有效升级的办法。我们见到许多企业在寻求升级转型办法，但是，如果你叫他出点钱来做管理升级，他却是犹犹豫豫，舍不得这一百几十万。这样的企业我只能哀叹它“大江东去浪淘尽”，又或者是“眼看落花东逝水，无奈夕阳西到山”！

　　梁胜威　

　　十二年营销From EMKT.com.cn管理，十一年企业咨询服务；曾任广东中顺洁柔集团营销总监，广东汇海隆集团助理总经理；在各类管理、营销杂志和网站发表管理和营销文章200多篇，著作有《打造准上市公司管理模式》一书；营销专家、管理专家，多家公司的营销和管理顾问。目前专业从事营销及管理研究和写作。如果你想探讨管理和营销升级问题请加微信：13702359812

联系邮箱：lsw812@16.com

第 1 2 页