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社群谈:你可能进了一个假社群!


中国营销传播网, 2017-04-06, 作者: 谭长春, 访问人数: 1665


  引子:

  社群好火。

  但社群一直是虚火。真正能做成社群经济的,几乎没有!

  即使有一些现在可能看上去还没失败,也还是在痛苦的摸索!

  为什么呢?

  社群的痛苦现状

  应该说,靠社群来实现商业可能,这是没错的,这就是未来。因为原来是物以类聚,现在是人以群分了嘛。

  可是,拉了那么多微信群、做了那么多线上分享,搞了那么多线下互动,分享那么多点赞,微信群看上去也人满为患,红包发了一大堆,规矩定了一大溜,文章转发了又转发,当时挺热闹,可是一到商业,一到营销From EMKT.com.cn,社群就走不动了、就呆了、就死寂了。你的社群经济想法,好像最终就是个假想法!而社群成员好像也进了个假社群,最终还是该干嘛干嘛去了!

  所以,现在的社群,好像多只能做到地域社群、兴趣社群、专业社群、行业社群等。除开有些信息有所共享,对部分人有用外,人人参与、人人利益的社群经济好像真难搞起来。

  也就是说,社群,要变成社群经济,中间好像还没整通顺、还没完全弄明白。

  你要的,可能不是现在这样的社群

  作为微信的合作开发伙伴,经过对微信的能触及的研究摸索,发现一个很有可能的结果:你要做社群经济,朋友圈、微信群可能真不适合!

也就是说,社群经济的社群,是新的概念社群。

  在这个新的社群里:

  1、是有组织性的,没有组织性的社群,是难以形成社群经济的。并且这种有组织的社群,可能不只是现在的微信群里、各种贴吧等等里面的靠所谓群规、组织条例所决定。而可能直接受组织的结构化的约束。即可能各种角色、职能、标签等,用软件的组织结构化关系就固定了(当然也可进行角色、职能、标签、关系调整)。这类似企业或组织的运作。我们知道,企业或组织,这样的正式运营组织,是工作与合作的最正确方式。

  2、管理员或者管理委员会真存在。只是不是像现在的给你任命一个这样子的,而是在其职责范围内,能直接用管理工具操作的。这类似现实中的管理部门场景。

  3、社群人员交流的固化性。即针对某个主题、某项合作、某个推广、某个营销等等,管理员可随时组团,进行独立沟通与实施。这就眼现实中的,看到谁合适做这个或者谁与谁可能合作能碰出火花给出效果一样,约他们在网上一起。这类似现实中的场景。

  4、收费或不收费,这都可行。但如果不发言、不行动,就可能真的出场。只是,基于社群人员本身在真实社会中可能存在真实身份的差异,社群是容许不真实信息但有代号显示的。而后台信息又是真实的,由极少数管理员掌握。也就是说,社群,是要形成社群经济的,有一个共同的愿景与目标。所以,不太可能凑人数、让里面呆着懒人、养着闲人的。

  5、不加好友,就能交流。但交流后,如不合适合作,则又能灵活退出。这使社群,规避掉不见面合作或商业化,所带来的私密要求。

  6、扩展性:社群不是大佬俱乐部,像大家所说的北京四大顶尖俱乐部会所之类的。社群要商业化,还要能在上面所说的几种建设下,能形成波纹式外延扩张能力,这样,就都能使社群发展壮大,而又不脱离社群的愿景、使命、价值观与目标。

  社群经济建设,到底要不要走到线下?

  个人认为,如果线上建制,如现实中一样获取了固化企业或组织的一些要素,是可不到线下的。但当然,如能线上线下结合,线下的优势大家也都知道,还是很明显的。

  只是,移动时代,如果我们做社群经济,就像现在普遍做的社群一样,是难以实现真正可持续又有赢利模式的社群经济的。

  希望我们有机会对社群经济作更多探索!

  谭长春,誓力将任何产品卖成快速销售品。华夏基石营销顾问公司总经理、集团首席顾问,科特勒咨询集团特邀专家顾问,TNS市场研究咨询公司项目总监。一体化营销体系的创建者。知名赢销专家及培训师;中国市场营销总监资格认证考试特邀讲师,“前沿讲座” 特聘讲师,《销售与市场》培训专家团金牌讲师,多所国内一流大学市场总监班特邀讲师。电子邮件: t13910184418@16.com,博客:http://t13910184418.blog.16.com/blog/ 微博:http://weib.com/1159426107.微信公众号:chnstone1。中国销售部队:http://.cn/RIV73Dd



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