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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 真言:策划新人如何更快成长?

真言:策划新人如何更快成长?


中国营销传播网, 2017-02-08, 作者: 冯云飞, 访问人数: 1682


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  四、作为新人,是否能真心做到“少抱怨、多进步”

  在作业过程中,任何事情都不会一帆风顺的,可能你觉得自己尽心尽力了,而项目组并未采用你的任何成果。可能你尽力了,项目组也采用了,但整体成果在公司决策层、或客户层被放弃了。以至于你“跟着白忙一场”,或“跟着从头开始再去重新作业”……很多新人往往会抱怨,认为走了弯路。

  殊不知,每一次的作业过程,都是能带动你思考、学习的过程;每一次的过程,都是离最终目标更近一次的实践。

  没有过程,就没有结果;但这里的“过程”,绝不仅指的是“一次过程”。

  用一个简单的故事,把这个道理说的更明白些:

  譬如你饿了,要吃饼,吃了七张饼之后,你感觉饱了。那么你能说:早知如此,你应该直接吃“第七张饼”,而不吃“前六张饼”吗?

                                         

  谈了这么多,再从新人角度,针对几个新人曾经“心里嘀咕”,又不好多问的话题,给一些具体的解答。

  一、为什么有某些工作,让我反复做呢?

  新人工作的另一个误区,则是“做事求量”,做完一件事,希望马上投入到另一件事。积极性值得鼓励,但先用心把一件事做好,才是正道。

  在营销策划这个行业,专业的项目作业模式,对细节很为看重,每一件事,都要求从目标、资源、策略、分解、效益、评估等多个方面,反复考量,追求精品,而不追求数量。

  放到作为新人本身的你,把一件事的每处细节用心做好,胜过你完成几件事,而每件事只做到了八十分。更胜过你“通盘去操作一件事而效果平平”。

  成长都需要过程,有方法论的高下,有心态的优劣,但绝对没有多余捷径。

  二、为什么不讲人情,绩效考核不给我多打点分呢?

  在一些注重考核制的策划公司,对于新人,进入策划项目组并通过一定阶段实践,对基本技能鉴定完毕后,会正式分配至指定项目组,同时也正式面临了绩效考核。

  “为什么在绩效考核中非要给我扣点分呢?害的我面子上过不去,还影响了拿奖金”。这是一些新人在初期阶段,会犯嘀咕的一个问题。

  这个问题关系到“劳动付出”与“经济”,所以不是小事。

  客观而言,组长偶尔对考核扣分,绝不是目的。而是要提醒你完善细节,改进工作成效才是目的。

  考核分由财务部核定落实,若最终体现在你的月度薪资上了,少发的数十元费用也不可能进入你的项目组长口袋,组长没必要为这个和你“不融洽”。

  而作为老板,要真正要在乎的绝不会是省了或多支出了几十元,而是要的整个企业在行业中价值体现。

  若放到经商的生意场上,有人几十万花费,也只学到一点见识、一点心得,还感激满意。而作为一个新人,仅仅是少拿几十元,而认识到自身些许不足,想到改进,那价值是绝对的物超所值,天下很难还有比这更优惠的学费。

  三、大家都比我强,怎么办?

  “大家比我强”,也是很多新人容易犯嘀咕的一个问题。

  什么是“强”?是有经验,有潜力,有机遇,有魄力,有颜值,有家产……还是你能想到的一切有关“强”的元素?

  谁比你“强”?是一起进来的其他新人,是组员,是其他部门同事,是组长,是老板,还是客户?

  可能你会非常现实的看到你“没有这,没有那”;或“这弱一点,那弱一点”,而认为别人比你“强”。

  郑重的说一句:“没有谁能比你强,除了你自己”。虽然只是一个新人,只要你用心,一切真的皆有可能。

  你看到客户强,也许客户企业正承受高额的银行贷款压力,每天早上起床睁眼就是几十万的设备折旧及人员开支成本。

  你看到老板强,也许老板正苦于家庭、事业不能兼顾,而正羡慕你的年轻、自在。

  你看到组长强,也许组长强,也许组长正苦于精力有限,发展遇到新瓶颈的困局,羡慕你的空余时间多,潜力好……

  而你的更多“强处”,或许只能你更清楚,更能逐步发现!

  也许扯远了些,谈了些似乎与工作不太相关的事项;似乎有些言语直接了些,略为“不近人情”。但这,正是对于新人的“另一种人情”!

  同样,这也靠你自己去体会,去发现。

  作者:冯云飞,居于湖北武汉,实战型营销企划人;

  电话:13026312628 Email: 328742037@qq.com

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