中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 从选择大于努力看管理

从选择大于努力看管理


中国营销传播网, 2016-09-20, 作者: 杨海军, 访问人数: 764


  在一次机缘巧合时由一名职业咨询人转身变成了某企业一名管理人员,以前是给各企业指点迷津如今却坐镇指挥。角色的转变令我对管理对现实又有了新的认识,在没到此企业之前老板给我的定位是常务副总经理分管营销From EMKT.com.cn和品牌。以前总自认为这一些对于自己是小菜一碟轻车熟路,可现实并非如此面临的方方面面令我应接不暇心有余而力不足。  

  选择大于努力   

  如今好多企业都谈诚信,诚信意味着是一种责任,一种做事的态度,一种对社会和公众的承诺。说起来容易做起来很难,我的一位多年好友被空降都一家企业做管理工作。当初谈的职位是分公司的总经理直接上司是总公司总裁,薪酬当初谈的也比较可观。我的这位朋友当时信心满满激情四射,深信自己所学和管理能在这家企业大有作为。但时间一天天过去,当初的承诺变得越来越渺茫。   

  公司从外地招来一个空降兵人担任执行总裁,这个执行总裁并带来了一个十几人的团队,对原有的组织架构重新进行梳理。朋友原有的职位没有说免职也没有说不免,原有的部门由一级单位莫名奇妙的成了三级单位顶头上司由总经理变成了主任。至于当初承诺的薪酬更无从谈起,朋友很气氛找董事长和总裁理论。得到的答复总是含糊其辞一直在搪塞和规避,更奇葩的竟然在全体员工大会上含沙射影的进行批斗。就是千错万错都是自己的错,自己不该问职位和待遇。   

  我了解后竟然这一切源于企业内部斗争,在此之前执行总裁有意让朋友兼任办公室主任。大家知道一个企业的办公室主任应该是实权派,管理着大大小小的好多事。朋友告诉我自己不能胜任,一是自己的性格和职位不匹配二是公司管理特别混乱,所谓主任说穿了就是个傀儡。基于这些他自己成了牺牲品,大会小会一直在批斗自己,最后各位看官不说你也知道其最终的结果是什么。   

  作者简介: 杨海军,中国品牌联盟品牌战略研究员,原中国管理科学研究院学术委员会特约研究员,曾任《包谷时代》总编辑、多家大型公司品牌总监、市场总监、公关总监、策划总监。系国家社会和劳动保障部认定的国家级高级策划师。从事营销、策划、媒介、管理工作多年,在管理营销等媒体刊发相关论文多篇。  

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件:289708910@qq.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


      麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询
*情境领导:财富500强经理人必修 *领导者之剑:美国最大培训公司之一阿拉莫公司核心课程,极具价值的思维工具 *大客户销售三步曲:顶尖销售高手最佳实务技巧、技能训练和战略规划  更多>>
收藏夹
放入收藏夹
推荐
推荐给朋友
保留/打印
保留 / 打印
报告
有话告诉编辑
评论
查看/发表 评论

投票     还没有人投票



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2017 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系
网站备案:粤ICP备11031556号


本页更新时间: 2019-06-27 05:52:04