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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 小孩子懂个屁管理!

小孩子懂个屁管理!


中国营销传播网, 2016-07-04, 作者: 陈轩, 访问人数: 861


  3年前,一互联网公司勾搭我,和大股东和大老板各吃过一次饭,第三次,和一跟了老板10年的老员工吃饭。这哥们代表公司表达诚意后,眼皮一翻开始套话:“大老总给您啥头衔?管哪块?股票多少?”,眼神惊慌躲闪,愤恨之意悄然洋溢,拐弯抹角说老板不念旧情,公司氛围很差云云。   

  没有安全感的老员工,趁早杀掉。能十年待在一家公司,而且始终进不了核心层,只有一个原因——混!这种人能力较差、严重缺乏安全感、嫉贤妒能是常态,是真正的团队杀手。   

  有一次和50岁的L大哥吃饭,他回忆刚担任某制造型企业总裁,第一件事就是干掉了在公司待了15年的某部门经理。大量选拔年轻人,给期权给资源,整个公司焕然一新,大家干劲十足,销售额翻了近5倍。如今他老人家白天高尔夫,晚上打麻将,拱手而治,悠哉悠哉!   

  10年功夫,但凡有心人,都能洞穿专业本质,后面30年,其实做的是两件事:1、寻找说服别人的语境、方法和技巧。这是社会人的天职。没办法,用我一土豪兄弟的话讲:“独行不远,你总得停下来等那些笨蛋”;2、大隐于市是最智慧的状态。你要与世俗讲和:“挫己锐,解己纷,和其光,同其尘”。以虚柔不盈的方式化解外在和内心之纷扰。才能故为天下贵。   

  小孩子做不了管理,战略的核心是重点论,本质是权衡取舍,外在体现是“放弃”。管理的核心呢?——是残忍   

  项羽抓刘邦老爹熬汤,刘邦说:“咱两是兄弟,你煮了老头,横竖得分我一碗汤”。读到这里就知道,刘邦必胜。老刘眼里,项羽不过是个“力能扛鼎气盖世”的小孩。小孩子哪懂什么战略,哪懂什么管理?   

  中国职场文化缺乏两种精神,一种是契约精神,一种是理性精神。我的前领导愤愤抱怨:“中国人创业都是从打鸡血开始,以泼狗血结束”。燕小唛天天面试招聘新人,还是得黑两句中国教育一泄心头之恨。一根针都没卖过的人给你讲营销From EMKT.com.cn,一个人都管不好的给你讲管理。这样培养出来的人能干个屁。   

  这段时间运气不好的王石说过“人才,是一条理性的河”。这种话,华润的人讲不出来,哈哈。流氓,放了万科吧!至少在燕小唛,我为理性人争取到最大的利益。但可惜,中国职场理性人真不多。即使拖妻带子胡子拉碴,内心深处还是14岁傻呵呵小孩完全没有进入成人世界。   

  世界是辩证的,我和团队分享过:学开车的方法是什么?——是学刹车!学会了刹车,你就学会了开车。人脉的本质是什么?——是个人英雄主义。你本身不具备“被使用价值”,什么“人”愿意跟你“脉脉”?管理方法是什么呢?——是失控。学会了失控的辩证,才算管理上登堂入室入了门。

  管理是岁月赋予的技能,是洞穿未来后的平静,是看透幻相后的自在。这个时代群魔乱舞,看透才能放下,放下才能抓住真正重要的东西。死亡与重生,离别与永恒。看穿了放下了,就是成熟。   

  昨天陈轩即兴赋打油诗一首:

  青涩岁月,金口难开三个字;

  而立之年,万丈红尘酒三杯;

  曾经落花流水伤秋月,现在千秋大业呵呵呵;

  得失对错且笑看,千金不换平常心。   

  往日风尘,眉毛积雪。岁月最大的敌手不是死亡、不是孤独,而是虚妄。管理最大的难题不是产品设计、竞争策略制定,而是管理者个性的成熟。荒野中确认目标,发现和建立关系,在漫长岁月里不断加固和捍卫,这是抵抗虚妄和失控的唯一途径。   

  海边夕阳的余晖,树上知了的蜕皮,脚下厚厚的落叶,头顶斑斓的蝴蝶。千年古藤,万年化石,茁壮的甲骨文,新生儿的第一声啼哭,一夜之间抽出的嫩芽。天地万物,皆归本源。   

  一切都源于微尘,一切都将释放为微尘,一切不可避免地走向寂灭。没有势差,没有潜差,没有变化,绝对安静,终极均衡。能欣赏静寂之美,是大成熟.

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件:297241736@qq.com




关于作者:
陈轩 陈轩:资深品牌营销专家、多家权威营销媒体/特约专家、专注于品牌定位/精准传播/销售促进等领域。10年专业营销和管理经验,100多快消品新品上市历练;现任燕小唛联合创始人&总经理。MBA硕士,经济学学士,精通英法双语,曾服务过加多宝、E人E本、云南白药、AMD、圣象、中国移动、民生银行等品牌。著有《很毒很毒的病毒营销》、《不奋斗,就等死》。
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本页更新时间: 2019-06-20 05:39:35