当然，让实体企业觉得难受的，绝不仅仅是一大波小鱼小虾在江面上折腾。淘品牌衰落是市场化的必然结果；诸如呆鹅早餐、快书包的昙花一现，得从基因上找原因；而e租宝、融信宝的跑路，自然会有法律来“关照”他们。让实体企业焦虑的，是线上相较于线下，最大的一个趋势就是巨头的数量越来越少，而物以稀为贵的市场经济法则，则必将让线下企业互联网化的成本越来越高。互联网打破了过去所有行业的条块化结构，将接触消费者的端口简化到几个甚至1个，最后形成的局面就是：过去我们还能知道做电脑的有联想，神州；做空调的有格力、美的、海信；做冰箱的有海尔、新飞；做日化的有宝洁、联合利华；做饮料的有娃哈哈、乐百氏；高端白酒还有茅台、五粮液、五粮春。今天，我们耳熟能详的互联网巨头，就只有做搜索的百度、做电商的阿里、以及做社交的腾讯，互联网“有一无二”的铁律，不仅让他们在各自专业一家独大，更使他们在投资、兼并领域里，构建各自互联网生态链时显得游刃有余，大者恒大的马太效应，呼之欲出，且越演越烈。　　　

　　先看看2015年巨头们的手笔吧！2月14日，滴滴和快的在一个如此有诗意的日子宣布合并；4月17日，赶集网和58同城牵手同居；10月8日，美团和大众点评宣布抱团；10月26日，携程和去哪儿又开始同榻而眠。本年度最大的四起垂直电商的合并，消费者都能隐隐约约看到BAT的身影，58同城、大众点评、快的背后有腾讯，美团、滴滴背后站着阿里，赶集、去哪儿则闪现着百度的身影。原本以为，在综合网络入口已经抢得先机的BAT，至少会在垂直电商领域，为后来者甚至实体企业留下一个市场空隙。现在看来，跃跃欲试的创业者们、甚至包括实体企业中的大佬们，想法都有些过于乐观了。　　　

　　更为可怕的是，BAT在产业链布局上，已经开始出现从新经济形态向传统经济形态渗透的迹象。比如BAT之前的投资领域主要集中在社交、出行、游戏、电商等领域，对传统产业的垂直介入较少涉猎，而进入2015年，我们频频看到BAT投资出手，均在惯性路径的领域之外。1月，腾讯50亿元人民币收购了盛大文学，2月，阿里战略投资了5.9亿美元给专注于手机业务的魅族，6月，百度4.5亿港元入股了以线下电影院业务为主的星美控股。如此快速的跑马圈地、攻城拔寨，并频频在传统产业领域出手，BAT们，你们是要一统江湖，实现同一个世界、同一个家的节奏么？　　　

　　实体企业如今面临尴尬是，BAT的每一步扩张，既是在压缩其线上竞争对手的生存空间，也是在挤压传统实业互联网化的活动范围。虽然自2003年淘宝诞生之日起，企业界和营销From EMKT.com.cn界就为升级与转型的问题，吵得沸反盈天，但是直到今时今日，实体企业的转型与升级，依然跳不出“+互联网”的窠臼：要么自建商城，把线下卖货搬到线上，却一天难见几个流量；要么去天猫、京东设个旗舰店，仰人鼻息，看人脸色。实体企业，尤其是传统的实体企业，在BAT肆意扩张的版图之下，在互联网流量红利的衰退期，在互联网模式和概念受到追捧的窗口时间越来越短的现实面前，互联网，究竟还有没有利基市场？传统产业，还能不能有所作为？　　　

　　无论线上线下，说企业家是打不死的小强，这句看似夸张的话却十分贴切且形象。联想在互联网的红利期，除了卖了些硬件抢占了先机，在网络门户入口上面却一直没有什么作为。从2011年开始，联想入股湖南武陵酒业有限公司，当时绝大多数人还抱着看笑话的心态，调侃联想是不是酒喝高了？短短3、4年的光景，正是这样一个看似的酒业外行，其在酒业市场一系列辗转腾挪，却成为酒业市场最令人瞩目的搅局者，也值得成为其他实体企业跨界投资的参考样本。从目前来看，联想已经完成了生产端口的武陵酒业、乾隆醉酒业、孔府家酒以及文王酒业的收购手笔，在支付环节上又能提供预付卡、移动支付等手段，消费金融环节既有2005年埋下伏笔的拉卡拉，又有2014年投资的翼龙贷，投资酒便利这种销售端口型企业，打通整个产购销链条，也只是时间问题。虽然目前还没能看到1+1＞2的化学效应，但联想控股之下的一条垂直产业链已经清晰可见。传统企业、跨界、垂直产业链，这些一个个生动的名词，无疑都能最大限度地调动消费者充满想象力的神经。联想，能在BAT扩张版图之下，成长为带领实体企业找到并抓住利基市场，抗击巨头垄断的带头大哥吗？　　

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