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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 没人欠你一个饭碗!

没人欠你一个饭碗!


中国营销传播网, 2016-01-15, 作者: 陈轩, 访问人数: 3066


  这周忙得厉害,但文章还是要写的。60分永远比0分强,不是吗?   

  哥们的婚礼是无论如何要参加的。年龄渐长眼窝浅,12年弹指一挥间   

  青春、爱恋、迷惘与失去、万箭穿心的刹那,悲观、收敛、麻木中的坚硬,惊喜的眼神,嘴角的苦笑,当年一身腱子肉,如今土肥圆... ...   

  anyway,死党才是真爱!哥们你一定要幸福  

  ——————   

  这周聊 安迪—格鲁夫的管理之道。   

  安迪今年已80岁高龄,是匈牙利出生的犹太人,英特尔的创建者和主导者。芯片行业教父级的管理大师。在任期间,每年英特尔的投资回报率都高于44%;安迪也是斯坦福大学的战略管理学教授,2004年安迪被沃顿商学院提名为“25年来最具影响力的CEO”   

  标题有些攻击性,当然首先考虑的是流量,其次也是最近的感悟的释放。企业就是一个利益场。每个人都要眼明心亮。最近面试一些朋友,体会到“个性成熟度”才是职场之本。不成熟的人基本活不久,更遑论前途。还是那句话:没人欠你一个饭碗,平台薪酬权利都得靠业绩来换!请参见陈轩去年的一次演讲内容:干货 | 人与人的【区别】究竟是什么?——陈轩   

  知道自己几斤几两,知道企业是以团队为最小基本单位,知道企业文化大于天,知道所谓考核永远考核不走高绩效的员工,职场永远是成年人的游戏。   

  还是老规矩,陈轩希望这篇文字,能提炼出安迪式管理和思考的精髓。一共13点,欢迎探讨  

  一、没人欠你一个饭碗   

  你必须自己当家,你每一天其实在和上百万人在竞争,你得想办法提升自己对工作的贡献,加强自己的竞争优势。生活对人都不容易。如果你觉得太容易,一定有人替你承受了太多的不易

  你得问自己:你在公司是不是真有贡献?你是不是离不开领导的指点和指正?你是不是一直在追求新知识?如果不是,goodluck

  二、管理可以学习,但很难教导   

  安迪认为:经理人的悟性(即自我启发)非常重要。管理不像财务、编程等具体工作,它更加抽象,当然也决定了企业的生死存亡。   

  三、决策由离问题最近,最了解问题的人来作出   

  这其实谈论的是知识权与管理权合一的命题。   

  四、经理人的产出,是他所管理或影响的部属工作的成效总和   

  “产出导向管理”是安迪式组织管理根本性概念之一。所白了,管理者都是“包工头”,不仅自己能干活,还能带领大家一起干好活好好干。   

  即对于管理者而言,有三种方法提升自身的生产率:1、加速每一项管理活动执行的速度。2、提升每一项管理活动的杠杆率。3、调整管理活动组合,剔除低杠杆率活动,代之以高杠杆率活动(寻找最能促进整个组织产出的环节)   


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关于作者:
陈轩 陈轩:资深品牌营销专家、多家权威营销媒体/特约专家、专注于品牌定位/精准传播/销售促进等领域。10年专业营销和管理经验,100多快消品新品上市历练;现任燕小唛联合创始人&总经理。MBA硕士,经济学学士,精通英法双语,曾服务过加多宝、E人E本、云南白药、AMD、圣象、中国移动、民生银行等品牌。著有《很毒很毒的病毒营销》、《不奋斗,就等死》。
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